Agile Start-Up Mentalität mit Ausbauchance
Gut am Arbeitgeber finde ich
Positiv finde ich, dass wirklich aktiv neue Leute gesucht werden.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Aktuell die Work-life-Balance, dass gerade viele Kollegen kündigen :-( Manchmal finde ich unklar, was eigentlich die Unternehmensziele sind (bzw. wechselt das echt oft).
Verbesserungsvorschläge
Gleitzeitregelung schaffen, damit es für die geforderte und geleistete Mehrarbeit einen Ausgleich gibt. Ins Mitarbeiter:innen-Branding investieren (schaffen doch sonst auch alle?!): Hoodies, Events (über Kreis-Ebene), Mehr tun um die Unternehmens-Kultur zu fördern und aktiv gehen die wie ich finde hohe Fluktuation arbeiten.
Balance schaffen zwischen Tagesgeschäft und Projektarbeit oder Ressourcen schaffen, damit beides geht.
Kommunikation
Es wird sehr offen kommuniziert und Fragen werden von allen Ebenen ehrlich beantwortet. Teils läuft es echt chaotisch ab, so dass notwendige Infos verschütt gehen oder es lange braucht bis man die richtigen Infos hat.
Work-Life-Balance
Leider besteht die 37,5 Stunde-Woche nur auf dem Papier. Es herrscht eine hohe Arbeitslastr, viele Projekte zeitgleich und daraus resultierend viele Meeting. Grundsätzlich kann man keine Arbeitszeit jedoch sehr frei gestalten, aktuell nur leider nicht.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Keins
Gehalt/Sozialleistungen
Gehalt okay und dem Markt entsprechend. Obwohl ich entweder gerne die Überstunden ausbezahlt oder am besten in Gleitzeit umgewandelt bekomme würde. Hier aber einen ganzen freien Tag und nicht einfach, mal früher gehen.
Karriere/Weiterbildung
Fachliche Weiterentwicklung ist möglich und wird gefördert, auch das wechseln zwischen den Kreisen ( = Abteilungen / Teams) wird ermöglich.
Arbeitsatmosphäre
Kollegenzusammenhalt
Gleichberechtigung
Arbeitsbedingungen
Arbeitgeber-Kommentar
Moin :-)!
Vielen Dank für deine sehr ausführliche Bewertung – wir können uns nur weiterentwickeln, wenn Potenziale angesprochen werden! Vielleicht kann ich bei dem einen oder anderen Punkt sogar direkt helfen.
- Eine Mehrarbeit über die 37,5 Stunden hinaus soll kein Dauerzustand sein! Habt ihr das im Team schon besprochen, ggf. auch mit einem unserer Coaches? Die zahlreichen Projekte fordern aktuell viel und sind für alle wirklich anstrengend, aber es sollte offen über eine Kompensation gesprochen werden, wenn es wieder etwas ruhiger wird. Da sollte der jew. Kreis, ganz im Sinne unserer agilen Arbeitsweise, für sich eigene Möglichkeiten schaffen – auch in Richtung Gleitzeit.
Laut meinem Kenntnisstand gibt es aktuell zwei Kündigungen, die aber auch schon länger bekannt sind.
- Bzgl. der Unternehmensziele bin ich bei dir! Aber auch da wird es langsam besser und vor allem klarer. Das zeigt auch die Roadmap, die von Marco kürzlich allen vorgestellt wurde. Grundsätzlich habe ich gute Erfahrungen damit gemacht bei Fragen hinsichtlich der Ziele auch direkt auf die Analysten oder die Führungskraft zuzugehen. Wenn es um konkrete KPIs geht, können die Analysten sehr oft Licht ins Dunkel bringen. Ansonsten gilt immer: offen ansprechen – direkt im Kreis, mit den Coaches, dem Führungsteam oder (anonym) per Peakon.
- Das Mitarbeiterbranding ist ein Thema was in der Feelgood-Cop (jeden zweiten Dienstag von 16:30-17:00, wir freuen uns sehr sehr sehr über neue Gesichter :-)!) besprochen und wenn möglich auch direkt umgesetzt wird. Bspw. sind dort auch die connect-Hoodies geboren. Mathias B. kümmert sich um die Bestellungen (ein paar Hoodies gibt es sogar noch) und die connect-Glasflaschen stehen für alle im EG. Da hilft das Orga-Team! Unserer Umwelt zuliebe haben wir für jede Etage Wasserspender angeschafft. Und was das Thema Events angeht: einfach machen ;-)! Ich bin mir sicher, dass du damit offene Türen einrennst.
Beste Grüße // Denise