Handwerkskammer 

Oldenburg

Unternehmenskultur

Dauerhafter Flurfunk, es erfolgt kaum Kommunikation zu den Vorgesetzen oder den Führungskräften (bis auf wenige Ausnahmen), da häufig negative Konsequenzen befürchtet werden. Über Abteilungen hinaus denken ist nicht gewünscht.

Wenig bis keine Informationen über die gesamte Handwerkskammer hinweg, Meetings in Abteilungen häufiger inhaltlos und Nachverfolgung

Ein großer Teil der Kolleginnen und Kollegen sind herzlich, offen und hilfsbereit. Ein anderer Teil nutzt gerne die Chance um durch das erlangte Kaffee-Maschinen-Talk-Wissen für die eigenen Vorteile und das eigene Ansehen zu nutzen.

Kernzeiten von 10:00 - 12:00 und von 15:00 - 15:45, jedoch auf Grund der Regelungen z. B. zur Verfügbarkeit der Abteilung deutlich weniger flexibel. Mobiles Arbeiten wurde komplett verboten.

Je nach dem, in welcher Abteilung gearbeitet wird, gibt es bessere und schlechtere Geschäftsbereichsleitungen. Es hat den Anschein, dass die GBLs nur das machen dürfen, was die Geschäftsführung vorschreibt und Herausforderungen, Probleme oder technische Hindernisse müssen abgefangen oder relativiert werden.

Viele wiederkehrende Aufgaben, die aus meiner Sicht lange automatisiert sein könnten, jedoch mit fehlendem Fokus oder falschen Experten verfolgt werden.