Profitgier trifft auf Ahnungslosigkeit
Gut am Arbeitgeber finde ich
Der alte Powercloud-Geist blitzt noch manchmal durch, und ein paar tapfere Mitarbeiter strampeln sich ab, um die Software weiterzuentwickeln.
Verbesserungsvorschläge
Die Powercloud-Software ist m.M.n. nicht mehr zu retten. Vielleicht war das aber auch nie das Ziel von Hansen.
Arbeitsatmosphäre
Drei Kündigungswellen innerhalb von zwei Jahren, regelmäßige Umstrukturierungen und Prozessänderungen, massive Überstunden, ständiger Zeitdruck, monatelange Urlaubssperren, Rufbereitschaft am Wochenende und auf der anderen Seite keine Gehaltserhöhungen, Streichung von Team-Events und Fortbildungen usw.
Das deutsche Gesetz gilt auch mehr als unverbindliche Anregung: betriebsbedingte Kündigungen werden regelmäßig ohne Sozialauswahl durchgeführt, Datenschutz wird ignoriert und die Mitarbeiter rechtswidrig überwacht, Schließfächer der Mitarbeiter im Büro wurden ohne Rücksprache aufgebrochen und gegen die Gründung eines BR wird seit zwei Jahren mit allen Mitteln vorgegangen.
Die Arbeitsgerichte haben gefühlt mehr Kontakt mit Hansen als die Kunden.
Image
Nicht nur die MItarbeiter werden schlecht behandelt, auch mit den Kunden wird sehr arrogant und wenig wertschätzend kommuniziert.
Work-Life-Balance
Wenn man laut genug über die Witze der Manager lacht und es schafft, für die Excel-Manager die richtigen Zahlen vorzutäuschen, hat man mit Homeoffice und flexibler Arbeitszeit ein sehr entspanntes Leben.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Auf dem Papier. Ab und an gibt es ein paar Aktionen, wo die Mitarbeiter sich für ein soziales Thema engagieren sollen.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildung wird gefordert, sie darf aber nichts kosten. Also werden ein paar Online-Kurse angeboten, aber bitte nicht zuviel Zeit investieren.
Kollegenzusammenhalt
Es gibt noch ein paar tolle und engagierte Mitarbeiter, aber so langsam baut sich der Mitarbeiterstamm um.
Übrig bleiben die, die sich gegenseitig weismachen, wie gut alles läuft und die selbst nur das tun, was Pluspunkte beim Management bringt.
Statt wirklich Dinge zu verbessern, gibt es häufig blinden Aktionismus und die Abwährtsspirale der Firma ist nicht mehr aufzuhalten.
Vorgesetztenverhalten
Bei Hansen werden Änderungen (z.B. Umstrukturierung) invers durchgeführt: zuerst wird es umgesetzt, dann werden die Mitarbeiter informiert. In den Wochen und Monaten danach überlegt man die Details, also z.B. welcher Mitarbeiter konkret in welches Team gehört, wie die Aufgaben aufgeteilt werden, wer wo wie mit wem kommuniziert etc. Und nach einigen Monaten, wenn alle wieder halbwegs ihrer Arbeit nachgehen können, überlegt man, ob diese Änderung eigentlich sinnvoll ist.
Arbeitsbedingungen
5 Jahre alte Laptops für Software-Entwickler und Zwang zu Windows, weil man damit die Mitarbeiter besser überwachen kann.
Das Berliner Büro war zwei Jahre lang eine Baustelle, weil man es nicht geschafft hat, nach der Kündigung durch den Vermieter ein neues Büro anzumieten.
Kommunikation
Den Mitarbeitern wird direkt ins Gesicht gelogen. Das Management beklatscht sich ständig selbst, auch für Mißerfolge.
Wer in den Management-Meetings zu kritisch nachfragt, landet auf der Liste für die nächste Kündigungswelle.
Und weitere Kündigungswellen wird es immer wieder geben, weil das Management trotz fehlender Erfahrung im Energiemarkt sehr selbstbewusst auftritt, und konsequent darauf verzichtet, die fachliche Expertise der langjährigen Mitarbeiter in Anspruch zu nehmen. Die wirtschaftlichen Folgen dieser Fehlentscheidungen kann man offensichtlich nur durch Personalreduktion ausgleichen, auch wenn man kurz zuvor neue Mitarbeiter eingestellt hat.
Gehalt/Benefits
War mal gut, aber leider kaum Anpassungen in den letzten Jahren.
Interessante Aufgaben
Die Energiebranche ist sehr spannend und bietet viele interessante Themen.
Es gibt auch gute Ansätze, die Software auf den aktuellen Stand zu bringen, meistens wird aber die Wichtigkeit dieser Refactoring-Aufgaben deutlich unterschätzt.