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164 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
114 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Transparenz für die wichtigen Dinge, Führung nach amerikanischem Vorbild, langwierige Entscheidungswege, Verbesserungsvorschläge werden gelobt aber nichts passiert
Produkt und ehemalige Idee der Software.
Kommunikation gegenüber Mitarbeitenden verheerend und mit Lügen gespickt. Verhalten ggü. Mitarbeitenden und Umgang mit ihnen eher als Ressource statt als Mensch. Die Übernahme hat es bei weitem nicht besser gemacht.
Ehrlichkeit und Transparenz wäre ein Beginn.
Von Empathie, Wertschätzung und faire Mitarbeiterbehandlung versteht hier weder Management noch die Personalabteilung selbst etwas.
Hat stark gelitten im Vergleich zu früher.
Das einzige, was in Ordnung war, waren einzelne wenige Mitarbeitende.
Es wird nur das gemacht, was den eigenen Vorgesetzten in gutem Licht rücken ließ.
Flexible Arbeitszeiten waren vorhanden.
Wenn überhaupt kommuniziert wurde, dann nur unzureichend und mit vorgehaltener Hand.
Durchschnittlich
Es gab in der Vergangenheit einige Herausforderungen, aber man hat sich gefangen und findet seinen Weg. Die bereitgestellte Arbeitsumgebung und eingesetzten Technologien sind in der Branche noch immer fortschrittlich.
Möglichkeiten gibt es, man muss sich natürlich einbringen.
Der Altersdurchschnitt ist relativ jung, aber auch erfahrende Kollegen haben sich immer mit eingefunden und haben ihr Wissen eingebracht.
Energiebranche, es gibt immer viel zu tun. Wie so häufig, es liegt auch an einem selbst.
Nichts
ALLES
Ich rate dringend ab zur Powercloud zu gehen!
Unter Hansen-Technologies nur noch eine Katastrophe
Nach Hansen-Technologies und dem Rückzug aus dem TAP Projekt eine Katastrophe. Nach den Kündigungswellen muss man jetzt wohl doch wieder Mitarbeiter einstellen.
40h Woche, Überstunden werden erwartet, und werden nicht ausgeglichen.
Keine. Einmal eingestellt war es das.
Selbst im Tarifvertrag verdient man besser.
Kann ich nicht bewerten
Das Netzwerk funktioniert auch über die Kündigung hinweg.
Gab keine Älteren.
Katastrophal, jeder denkt da nur an sich.
Den Standort Achern hat man in einer Nacht und Nebelaktion verlassen. Leipzig residiert in einem völlig veralteten Bau und Berlin zieht wohl um..
Projekte werden ohne Erklärung gecancelt, Abteilungen aufgelöst, Mitarbeiter und Leads von heute auf morgen gefeuert! Die neue Geschäftsführung unter Hansen-Technologies hat eine Betriebsratsgründung torpediert und Kandidaten gefeuert!
Gender Pay Gap war extrem
Naja...
Sehr viel Top Down (aus Australien); kein Vertrauen in die deutsche Belegschaft
Überstunden sind keine Seltenheit
Der Kollegenzusammenhalt hat sehr unter dem neuen Mindsets des neuen Eigentümers gelitten. Es herrscht wenig vertrauen. Statt „Teamzusammenhalt“ wird beigebracht, dass man Kollegen fallen lassen soll ohne Entwicklungsangebote zu unterbreiten
kein people leadership erkennbar; es wird von Werten gesprochen, aber nicht danach gelebt
Entweder wird gar nicht kommuniziert, auf Führungsebene wird hinter verschlossenen Türen sehr unprofessionell über MA gesprochen. Das Management sagt teilweise nicht was sie vorhaben oder greift auch mal zu falsch Aussagen, um Diskussionen aus dem Weg zu gehen.
kein Wachstum, keine Innovation, das Produkt soll mit minimalem Invest am Leben erhalten werden
Faires Gehalt, keine Sonderzahlungen
Nach dem Verkauf und der Entscheidung, seine Produktpalette zu verschlanken, wurde von heute auf morgen ebenfalls die Mitarbeitende reduziert. Teams wurden aufgelöst und das "Offboarding" hatte amerikanische Verhältnisse. Noch nicht mal ein feuchter Händedruck gab es zum Abschied.
Die Vision und die Idee des Gründers, die leider scheinbar nur für Marketingzwecke entwickelt wurde.
Kompetenz und Qualifikation von Führungskräften, Kommunikation und Umgang mit den Mitarbeitenden, Umgang mit Kunden
Sich schonungslos mit den eigenen Ressourcen und Kernkompetenzen befassen. powercloud ist nicht Google, Meta oder ein Big Tech Unternehmen. Powercloud kämpft mit dem Mangel gut ausgebildeter Fachkräfte in IT und Digitalisierung, wie der Rest des Landes. Da hilft es nicht, den Mitarbeitenden etwas anderes zu suggerieren.
Die Arbeitsatmosphäre war schon weit vor dem Einstieg Hansens geprägt von großem Dissens innerhalb der Unternehmensführung und hieraus resultierend fehlender Strategie. Dies wirkte sich stark auf die Arbeitsatmosphäre derer aus, die nicht mit Scheuklappen ausgestattet waren. Die derzeitige Entwicklung konnte man mit gewisser Weitsicht schon vor ein paar Monaten absehen, da kannte ich den Namen Hansen noch gar nicht.
Ich lese hier sehr häufig Hansen Technologies als Sündenbock. Das schlechte Image liegt aber begründet in Produkt- und letztlich Managemententscheidungen in der Vergangenheit, durch alte Führungskräfte und C-Level. Hier wurden die Weichen gelegt, über die Hansen Technologies nun fahren muss.
Ich glaube das Image des Unternehmens powercloud (insbesondere durch haltlose und realitätsferne Zusagen) genießt inzwischen einen zweifelhaft-schlechten Ruf. Das Core-Produkt ist bei größeren Versorgern durchaus beliebt und wird differenziert bewertet. Die Entscheidung einen zweiten Core zu etablieren und entwickeln zu wollen, hat Verunsicherungen verstärkt und (das Unternehmen bedrohende) Imageschäden mit sich gebracht.
Aufgrund völlig falsch gesetzter Steuerungsanreize (wenn überhaupt vorhanden) war das ganze Unterfangen zumindest für diejenigen ein voller Erfolg, die sich den schwarzen Gürtel im Arbeitszeitbetrug verdienen wollten. Auch sonst war Home Office oder Arbeiten aus dem Ausland möglich.
Keine klaren Kriterien oder messbaren Ziele für den Aufstieg, kein breites Programm an Weiterbildungen oder gar die Aufforderung, sich weiterzubilden. In Anbetracht der Potenziale absolut fahrlässig.
Insgesamt denke ich in Ordnung, wer will und kann, bekommt in der IT aber sicherlich ein höheres Gehalt.
Greenwashing, aber Bahn-Reisen waren die Regel, nicht die Ausnahme. Der ehemalige Owner sammelt jedoch Sportwagen. Muss sich jeder überlegen, wie ernst das grüne Bewusstsein und DNA der powercloud ist und war.
Zuletzt aufgrund schlechter Führungskräfte auch innerhalb der Teams/Org.-Einheiten eher schlecht, innerhalb der Projektteams wurde allerdings versucht, so gut es geht zusammenzuhalten. Hemdsärmelige Transformationen und Reorganisationen taten ihr Übriges zu einem immer schlechteren Zusammenhalt bei.
Hier habe ich keine negativen Aspekte mitbekommen können, kann mir aber vorstellen im powercloud Kindergarten manchmal genervt zu sein, von jüngeren Wichtigtuern.
Grundsätzlich sollte man von den powercloud Führungskräften nicht zu viel erwarten. Ein beachtlicher Teil war neu in der Rolle und mit einem völlig desolaten Management/Unternehmensführung konfrontiert. Dies führte bisweilen zu einer Überforderung die negative Auswirkungen auf die Mitarbeitenden hatte. Aufgrund ständig neuer Strukturen kamen Titeljäger bei der powercloud auch voll auf ihre Kosten.
Mäßige IT-Ausstattung, aber mit Bring your Device, falls man das teure MacBook privat anschaffen möchte. Büros und sonstige Ausstattungen ließen aus meiner Sicht aber keine Wünsche offen.
Trotz eines gewaltigen Overheads an Community/Communication-Management war die Kommunikation in die powercloud weitestgehend desolat. Der Flurfunk war die "beste" Kommunikationsquelle.
Im oberen Management und der GF waren keine Frauen. Echte Gleichberechtigung ist insbesondere dort nie gelebt worden. Ansonsten jedoch das Gefühl, ein für deutsche Verhältnisse sehr diverses Unternehmen gewesen zu sein. Eine "echte Gleichberechtigung" braucht keine Pool-Partys.
In der Theorie interessante und spannende Aufgaben, die wirklich drängende Probleme lösen sollten. Theoretisch. Praktisch wurden einfach sämtliche "Bedenkenträger" zum Wohle des Wachstums ignoriert. Hier ging es nicht um die Lösung eines Problems, das "enablen der Energiewende", sondern um Wachstumsbestrebungen gieriger Investoren, die den Energiemarkt leider null kennen und einschätzen konnten.
Da keiner mehr etwas anfasst kann man es hier gut aushalten.
Geht vermutlich zu Grunde
Gesteht es euch ein, dass ihr ein totes Pferd gekauft habt. Es reitet nicht mehr lange.
Wer geht als nächstes? Wer noch da ist will weg, wartet aber auf ordentlich Abfindung.
Schon immer NACH AUSSEN überheblich und abgehoben. Gründer war ein talentierter Blender
Da nur noch das nötigste gemacht wird ist das sehr sehr gut geworden.
Durchschnittliches Gehalt, da man aber nicht mehr viel für tun kann ist es gut.
Leerstehender völlig abgehobener Neubau? Sagt alles
Alle halten zusammen
Homeoffice so viel man möchte. Daher sehr gut auszuhalten bis zum Ende.
Nicht einmal als team lead bekommt man etwas mit
Alle sind gleich schlecht dran. Es gibt ein paar Privilegierte die sich ordentlich auszahlen lassen.
Kernprodukt war schon vor dem Verkauf verbastelt. Jetzt kommt es eben raus. Der Gründer hat es erneut geschafft und unwartbare Bastelsoftware für unglaubliche Preise verkauft.
Den Zusammenhalt am Standort.
- Kommunikation
- Es sind Änderungen in den Prozessen nur gewünscht wenn sie vom Gesetztgeber gefordert sind
- Viele verstehen die cloud nicht und haben keine Ahnung wie mit Hilfe der cloud eine performante/effiziente Software gebaut wird
- Als agiles Unternehmen hat man keine agilen Coaches mehr.
Kommuniziert besser vom C-Level in die Teams, gestaltet sie transparent. Trennt euch von teilweise 15 Jahre altem Code/Prozessen und baut diese neu, um die Kundenzufiredenheit zu verbessern und die Kunden die noch da sind zu halten. Lasst die powercloud mit der power der cloud arbeiten.
Viele machen nur noch Dienst nach Vorschrift. Es ist ein sehr bedrückendes Verhältnis im Büro nach dem so viele gegangen wurden. Eine zu große Bürofläche für eine Handvoll Mitarbeiter.
Das Image hat extrem gelitten unter den 2 Entlassungswellen.
Durch die flexible Arbeitszeit schafft man es Beruf und Familie sehr gut zu vereinen.
Wenn man sich selbst um Weiterbildungen(Online Kurse) kümmert und sich Schulungen raus sucht kann man diese auch besuchen.
Die Kollegen am Standort halten den Kahn schon noch am Schwimmen und wollen Ihn auch retten, jedoch ist es Standortübergreifen schrwierig, da man die Kollegn z.T. noch nie persönlich gesehen hat.
Es gibt wenige ältere Kollegen, aber mit denen die da sind wird auf Augenhöhe umgegangen.
Direkte Vorgesetzte begegnem einen auf Augenhöhe. die Ebene darüber wirkt sehr unnahbar und man weiß nicht was dort besprochen wird. Es wird nur sehr wenig nach unten getragen/kommuniziert.
Innerhalb des Teams war der Informationsfluss vor der 2. Welle bereits schlecht. Man musste Glück haben in den Richtigen Kreisen/Metings dabei zu sein um etwas mit zu bekommen. Von der GF hat man gar keine Informationen bekommen. Zumindest hat sich nach der 2. Welle der Informationsfluss innerhalb des Teams verbessert, da der neue TL eine transparente KOmmunikation anstrebt.
Gehaltsanpassungen wurden immer versprochen, aber nie eingehalten. Man wird immer auf später vertröstet.
Jeder ist gleich.
Grundlegend sind interessante Aufgaben möglich, aber "Never change/touch a running system". Es gibt eine große Angst bestehende Implementierungen zu challengen und mit moderen Software-Patterns zu lösen bzw. effizienter zu gestalten. Ideen sind da aber es ist nicht gewollt, da niemand die Bestehene Lösung verstehen möchte oder sich damit beschäftigen möchte.
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