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GmbH
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 29 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Hansen Technologies Germany die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 163 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Hansen Technologies Germany
Branchendurchschnitt: IT

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Hansen Technologies Germany
Branchendurchschnitt: IT

Die meist gewählten Kulturfaktoren

29 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Intransparent sein

    FührungTraditionell

    52%

  • In Silos arbeiten

    Umgang miteinanderTraditionell

    48%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    45%

  • Sich in Abstimmungsschleifen verlieren

    Umgang miteinanderModern

    41%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    41%

  • Spaß und Freude haben

    Work-Life BalanceModern

    41%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Nach außen wirkt vieles professionell.(wobei mittlerweile auch nicht mehr) Sobald es jedoch Probleme gibt, habe ich die Atmosphäre als angespannt und von Druck geprägt empfunden.

1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Kommunikation fand aus meiner Sicht nicht auf Augenhöhe statt. Wichtige Gespräche wirkten eher einseitig als lösungsorientiert

1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Kein konstruktiver oder wertschätzender Umgang. Entscheidungen wurden aus meiner Sicht eher durch Druck als durch Dialog umgesetzt.

1,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Drei Kündigungswellen innerhalb von zwei Jahren, regelmäßige Umstrukturierungen und Prozessänderungen, massive Überstunden, ständiger Zeitdruck, monatelange Urlaubssperren, Rufbereitschaft am Wochenende und auf der anderen Seite keine Gehaltserhöhungen, Streichung von Team-Events und Fortbildungen usw.

Das deutsche Gesetz gilt auch mehr als unverbindliche Anregung: betriebsbedingte Kündigungen werden regelmäßig ohne Sozialauswahl durchgeführt, Datenschutz wird ignoriert und die Mitarbeiter rechtswidrig überwacht, Schließfächer der Mitarbeiter im Büro wurden ohne Rücksprache aufgebrochen und gegen die Gründung eines BR wird seit zwei Jahren mit allen Mitteln vorgegangen.
Die Arbeitsgerichte haben gefühlt mehr Kontakt mit Hansen als die Kunden.

1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Den Mitarbeitern wird direkt ins Gesicht gelogen. Das Management beklatscht sich ständig selbst, auch für Mißerfolge.
Wer in den Management-Meetings zu kritisch nachfragt, landet auf der Liste für die nächste Kündigungswelle.
Und weitere Kündigungswellen wird es immer wieder geben, weil das Management trotz fehlender Erfahrung im Energiemarkt sehr selbstbewusst auftritt, und konsequent darauf verzichtet, die fachliche Expertise der langjährigen Mitarbeiter in Anspruch zu nehmen. Die wirtschaftlichen Folgen dieser Fehlentscheidungen kann man offensichtlich nur durch Personalreduktion ausgleichen, auch wenn man kurz zuvor neue Mitarbeiter eingestellt hat.

2,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Es gibt noch ein paar tolle und engagierte Mitarbeiter, aber so langsam baut sich der Mitarbeiterstamm um.
Übrig bleiben die, die sich gegenseitig weismachen, wie gut alles läuft und die selbst nur das tun, was Pluspunkte beim Management bringt.
Statt wirklich Dinge zu verbessern, gibt es häufig blinden Aktionismus und die Abwährtsspirale der Firma ist nicht mehr aufzuhalten.