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Harry-Brot 
GmbH
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 123 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Harry-Brot die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 338 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Harry-Brot
Branchendurchschnitt: Nahrungsmittel/Landwirtschaft

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Harry-Brot
Branchendurchschnitt: Nahrungsmittel/Landwirtschaft

Die meist gewählten Kulturfaktoren

123 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Stumpf seinen Job machen

    Work-Life BalanceTraditionell

    43%

  • Nur für die Arbeit leben

    Work-Life BalanceModern

    41%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    41%

  • Mitarbeiter unter Leistungsdruck setzen

    Work-Life BalanceTraditionell

    41%

  • Alles nur auf Leistung trimmen

    FührungTraditionell

    40%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Unter den Älteren und Langgedienten Kollegen gab es immer Zusammenhalt, dieser war entweder nicht mehr gewünscht oder es lag daran das die Fluktuation so zugenommen hatte

2,0
KommunikationEx-Führungskraft

Von der oberen Führung hinunter war die Kommunikation immer sehr schwierig. Vieles wurde nie Preisgegeben

4,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

In den 90er Jahren war es eine Starke motivierte Truppe von Verkaufsfahrern. Je größer der Aufstieg des Unternehmens war um so unmotivierter wurden die Kollegen. Aus Verkaufsfahrern wurden Auslieferungsfahrer.

1,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Nicht ein zu halten . Da bis zu 6 Tage die Woche mit bis zu 14 Stunden gearbeitet wurde. Man war ja Führungskraft wurde einen gesagt

2,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Großer Handlungsbedarf. Die, die privat nie was zu sagen hatten, konnten so endlich Ihren Dampf ablassen

3,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

Wenn man in das große und ganze eingebunden war, wurde das Aufgaben Spektrum interessanter aber auch Arbeitsintensiv

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