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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 49 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Hamburger Sparkasse (Haspa) die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 388 Bewertungen.

Traditionelle Kultur
Moderne Kultur
Hamburger Sparkasse (Haspa)
Branchendurchschnitt: Banken

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Hamburger Sparkasse (Haspa)
Branchendurchschnitt: Banken

Die meist gewählten Kulturfaktoren

49 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeiter über Richtung im Unklaren lassen

    FührungModern

    51%

  • Tradition bewahren

    Strategische RichtungTraditionell

    47%

  • In Silos arbeiten

    Umgang miteinanderTraditionell

    47%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    45%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    43%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    43%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Verkauf Verkauf Verkauf.

2,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Innerhalb des Teams gut, der Veränderungsprozess nagt aber an der Stimmung

2,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Kommunikation in eine Richtung laeuft - aber nicht vom Mitarbeiter zurück in die Chefetage

3,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Teams werden neu zusammengewürfelt und der neue Zusammenhalt muss erst wieder erlernt werden!

4,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Môglichkeiten d. Überstundenabbaus gegeben

2,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Direkte Führungskraft wertschätzend die Ebenen darüber sind viel zu weit weg und es fühlt sich auch nicht so an, als wenn man am einzelnen Mitarbeiter interessiert ist