Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 13 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Haus E | alltag & anders die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 20 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
13 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Führungsstil im Haus E heißt : Anspruch auf maximale Gestaltungsfreiheit und einheitliche Rahmenbedingungen für alle unter einen Hut zu bringen. Wahrscheinlich eines der anspruchsvolleren Modelle von Führungskultur. :)
Kein Tag wie der Andere. Haus E wagt sich mutig an schwierige Themen, die neben daily-business-Routinen automatisch spannende Herausforderunen und Aufgaben mitbringen.
Die Arbeitsatmosphäre bei Haus E in Chemnitz ist zum Großteil angenehm und freundlich. Das Team ist sehr engagiert, offen und kreativ. Allerdings fehlt es der Werbeagentur an einer konstruktiven Feedback-Kultur. Dadurch könnte das Arbeitsumfeld verbessert und die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden gefördert werden.
Die Kommunikation bei Haus E war im Großen und Ganzen gut, mit regelmäßigen Meetings zur Abstimmung. Jedoch war dies nicht in allen Projekten der Fall und könnte berichtigt werden.
Der Kolleg:innenzusammenhalt bei Haus E war sehr unterschiedlich. Einige Kolleg:innen waren immer darum bemüht, das Beste in ihren Kolleg:innen zu fördern. Andere nahmen sich dafür keine Zeit.
Flache Hierarchien bedingen ein Individualbewusstsein für die Verantwortung eines gutes Betriebsklimas. Ein beständiges Feld für persönliche Entwicklung. Das funktioniert gut.