„Viel Wachstum, aber die Mitarbeiterführung bleibt auf der Strecke“
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die eigentliche pädagogische Arbeit mit Familien, Kindern und Jugendlichen ist abwechslungsreich, anspruchsvoll und sinnvoll. Man bekommt die Möglichkeit, eigenständig zu arbeiten, Verantwortung zu übernehmen und Familien über einen längeren Zeitraum zu begleiten.
Positiv ist außerdem der Zusammenhalt innerhalb vieler direkter Teams. Unter den Kolleginnen und Kollegen gibt es gegenseitige Unterstützung und gerade im unmittelbaren Arbeitsalltag kann ein sehr gutes Miteinander entstehen.
Auch die Vielfalt der Arbeitsbereiche und Angebote des Trägers ist positiv. Dadurch gibt es unterschiedliche Tätigkeitsfelder und grundsätzlich viele Möglichkeiten, Erfahrungen zu sammeln.
Die angebotenen Benefits sind ebenfalls gut. Dazu gehören unter anderem die betriebliche Altersvorsorge und die Möglichkeit, KO-Tage zu nehmen. Das Gehalt ist grundsätzlich in Ordnung, auch wenn es angesichts der hohen Verantwortung und der anspruchsvollen Tätigkeit durchaus höher ausfallen könnte.
Insgesamt liegt die große Stärke des Arbeitgebers vor allem in der sinnvollen pädagogischen Arbeit, den vielfältigen Aufgaben und den Kolleginnen und Kollegen, die sich im Alltag gegenseitig unterstützen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Eine professionelle und zeitgemäße Mitarbeiterführung ist leider kaum erkennbar. Führung sollte bedeuten, Mitarbeitende zu stärken, Probleme gemeinsam zu lösen und auch in schwierigen Situationen fair und respektvoll zu handeln. Stattdessen entstehen häufig Druck und Unsicherheit.
Besonders kritisch ist der Umgang mit Krankheit. Erkrankte Mitarbeitende werden teilweise zu Hause kontaktiert und gefragt, wann sie wieder einsatzfähig sind. Dadurch kann das Gefühl entstehen, sich für eine Erkrankung rechtfertigen zu müssen oder besser gar nicht erst auszufallen.
Auch persönliche Sympathien scheinen eine zu große Rolle zu spielen. Es entsteht der Eindruck, dass Mitarbeitende mit einem guten Draht zu Führungskräften anders behandelt werden als andere. Negative Äußerungen über Kolleginnen und Kollegen können dazu führen, dass einzelne Personen zunehmend in einen negativen Fokus geraten und unter Druck gesetzt werden.
Kritisch sind außerdem Situationen, in denen Mitarbeitende vor anderen Kolleginnen und Kollegen mit Fehlern oder Kritik konfrontiert werden. Dies kann als Bloßstellung empfunden werden. Auch in größeren Teamversammlungen entsteht teilweise eine Atmosphäre, in der erheblicher Druck wahrgenommen wird und ein offener Austausch auf Augenhöhe schwierig ist.
Gerade jungen oder neuen Mitarbeitenden sollte mehr Zeit gegeben werden, sich einzuarbeiten, Erfahrungen zu sammeln und sich zu entwickeln, anstatt sie frühzeitig unter hohen Erwartungsdruck zu setzen.
Insgesamt fehlt es an einer verlässlichen, fairen und professionellen Führungskultur. Gute Mitarbeiterführung sollte Vertrauen und Sicherheit schaffen – nicht dazu führen, dass Beschäftigte Sorge haben, krank zu werden, Fehler zu machen oder offen ihre Meinung zu äußern.
Verbesserungsvorschläge
Dringend an der Mitarbeiterführung arbeiten und eine professionelle, faire und verlässliche Führungskultur schaffen. Weniger Druck ausüben und stattdessen mehr Vertrauen in die Mitarbeitenden setzen. Kritik sollte offen geäußert werden können, ohne dass Beschäftigte befürchten müssen, anschließend negativ in den Fokus zu geraten.
Mitarbeitende sollten bei Problemen nicht vor anderen oder in großen Teamrunden bloßgestellt werden. Kritik gehört in einen respektvollen und geschützten Rahmen. Auch bei Krankheit sollte kein zusätzlicher Druck durch Anrufe oder Nachfragen entstehen.
Entscheidungen und ständig neue Anforderungen sollten besser durchdacht und transparenter kommuniziert werden. Persönliche oder familiäre Nähe darf bei Chancen, Weiterbildung oder dem Umgang mit Mitarbeitenden keine Rolle spielen.
Gerade jungen und neuen Kolleginnen und Kollegen sollte mehr Zeit gegeben werden, sich einzuarbeiten, Fehler machen zu dürfen und sich fachlich zu entwickeln.
Der Träger ist in den vergangenen Jahren stark gewachsen. Jetzt sollten die internen Strukturen und vor allem die Führungskultur mit diesem Wachstum Schritt halten.
Arbeitsatmosphäre
Im direkten Kollegenkreis teilweise herzlich und kollegial, insgesamt jedoch durch fehlende Wertschätzung, unklare Kommunikation und Entscheidungen von oben belastet. Dadurch kann eine angespannte Arbeitsatmosphäre entstehen, in der Wertschätzung und ein verlässlicher Rückhalt teilweise fehlen.
Image
Das Image hat in den letzten Jahren deutlich gelitten. Der Träger ist stark gewachsen – von etwas über 50 auf mittlerweile weit über 100 Mitarbeitende. Dieses schnelle Wachstum scheint jedoch nicht in allen Bereichen mit den internen Strukturen mitgewachsen zu sein. Der Umgang mit Mitarbeitenden und die hohe Fluktuation tragen dazu bei, dass das Bild des Trägers zunehmend angekratzt wirkt. Wachstum allein macht noch keinen guten Arbeitgeber – entscheidend ist, dass auch die Unternehmenskultur mitwächst.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance ist grundsätzlich in Ordnung, hängt jedoch stark von der jeweiligen personellen Situation ab. Durch Dienstplanänderungen, kurzfristiges Einspringen und eine teilweise hohe Arbeitsbelastung kann die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben erschwert werden. Mehr Planungssicherheit und Verlässlichkeit wären hier wünschenswert.
Karriere/Weiterbildung
Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind nicht für alle Mitarbeitenden gleichermaßen erkennbar oder zugänglich. Teilweise entsteht der Eindruck, dass Entwicklungsmöglichkeiten und Förderung sehr unterschiedlich verteilt sind und persönliche Nähe innerhalb des Trägers dabei eine Rolle spielen kann. Klare und transparente Kriterien für Weiterbildung und berufliche Entwicklung wären wünschenswert.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt ist grundsätzlich in Ordnung, könnte angesichts der anspruchsvollen und verantwortungsvollen Tätigkeit jedoch höher ausfallen. Die angebotenen Benefits sind positiv hervorzuheben. Es gibt unter anderem eine betriebliche Altersvorsorge sowie die Möglichkeit, KO-Tage in Anspruch zu nehmen. Insgesamt sind die Zusatzleistungen gut aufgestellt.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das Sozialbewusstsein zeigt sich vor allem in der pädagogischen Arbeit mit Familien, Kindern und Jugendlichen. Im Umgang mit den eigenen Mitarbeitenden wäre es jedoch wünschenswert, die sozialen Grundsätze, die nach außen vertreten werden, auch innerhalb des Trägers konsequenter zu leben. Zum Umweltbewusstsein lässt sich wenig sagen.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen ist grundsätzlich gut. Im direkten Team wird sich gegenseitig unterstützt und auch in schwierigen Situationen füreinander eingestanden. Allerdings können unterschiedliche Informationen, fehlende Transparenz und Entscheidungen von oben den Zusammenhalt teilweise belasten und für Unsicherheiten sorgen.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Umgang mit älteren Kolleginnen und Kollegen lässt sich nur schwer beurteilen, da es insgesamt wenige ältere bzw. langjährig beschäftigte Mitarbeitende gibt und eine relativ hohe Personalfluktuation besteht.
Vorgesetztenverhalten
Das Vorgesetztenverhalten, insbesondere auf Vorstandsebene, ist sehr kritisch zu sehen. Nach außen wird häufig Freundlichkeit vermittelt, während der Umgang mit Mitarbeitenden im Hintergrund teilweise ganz anders wahrgenommen wird. Entscheidungen sind nicht immer transparent oder nachvollziehbar und persönliche Sympathien scheinen eine zu große Rolle zu spielen.
Es entsteht der Eindruck, dass manche Mitarbeitende einen deutlich besseren Stand haben als andere. Wer hingegen einmal negativ in den Fokus gerät, hat es schwer, diesen Eindruck wieder zu verändern. Statt Probleme gemeinsam und konstruktiv zu lösen, wird teilweise erheblicher Druck aufgebaut.
Gerade jungen und neuen Mitarbeitenden fehlt es an Zeit und Raum, sich zu entwickeln und Erfahrungen zu sammeln. Insgesamt wäre eine professionellere, transparentere und vor allem fairere Mitarbeiterführung dringend notwendig.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen sind von einem hohen Druck geprägt. Immer wieder kommen neue Anforderungen, Vorgaben und Ideen hinzu, die teilweise wenig durchdacht wirken und umgesetzt werden sollen, bevor bestehende Abläufe richtig gefestigt sind. Dadurch entstehen Unruhe, zusätzliche Belastung und das Gefühl, ständig neuen Erwartungen gerecht werden zu müssen. Mehr Kontinuität, realistische Anforderungen und eine bessere Planung würden den Arbeitsalltag deutlich verbessern.
Kommunikation
Die Kommunikation ist ausbaufähig. Informationen werden teilweise unklar, verspätet oder nicht einheitlich weitergegeben. Entscheidungen sind nicht immer transparent und nachvollziehbar. Eine offenere, verlässlichere Kommunikation sowie ein stärkerer Austausch zwischen Mitarbeitenden und Leitung würden zu mehr Klarheit und einem besseren Arbeitsklima beitragen.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung wird als schwierig wahrgenommen. Durch die Beschäftigung mehrerer Familienangehöriger innerhalb des Trägers entsteht der Eindruck, dass nicht für alle Mitarbeitenden die gleichen Voraussetzungen gelten. Besonders kritisch ist, dass einzelne Mitarbeitende teilweise stark unter Druck geraten und der Eindruck entstehen kann, dass Personen, die einmal in Ungnade gefallen sind, kaum noch eine faire Chance bekommen. Mehr Transparenz, klare Strukturen und eine konsequente Gleichbehandlung aller Mitarbeitenden wären dringend notwendig.
Interessante Aufgaben
Die pädagogische Arbeit selbst ist abwechslungsreich, anspruchsvoll und bietet viele interessante Aufgaben. Besonders die direkte Arbeit mit Familien, Kindern und Jugendlichen ermöglicht eigenverantwortliches Arbeiten und bringt immer wieder neue Herausforderungen mit sich. Leider können die Rahmenbedingungen und internen Strukturen die Freude an der eigentlichen Arbeit teilweise überschatten.