Basierend auf Daten aus 598 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei HDI Group die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 1210 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Es ist uns wichtig zu zeigen, dass wir offen für Neues sind, dass wir auch andere Wege gehen und Entrepreneurship fördern. Wir arbeiten zusammen und fördern zugleich die Entwicklung aller Mitarbeitenden. Eigenverantwortung und Innovationsgeist muss gefördert werden um das Potential für neue Blickwi ...
Wir befinden uns mitten im Wandel. Das geht nicht von heute auf morgen und bedarf neben viel Engagement auch das Kommitment aller Mitarbeitenden der HDI Group. Wir wollen weg vom verstaubten Versicherungs-Image und zeigen, dass mehr hinter der HDI Group steckt als ein "bloßer" Versicherungskonzern. ...
598 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Führungskräfte wollen selbst sichtbar sein, nehmen nicht die verantwortlichen Mitarbeiter in die wichtigen Termine mit. Dadurch viel Stille Post, Mitarbeiter müssen um Informationen kämpfen.
Personal-Entscheidungen werden nicht ehrlich kommuniziert.
Der Zusammenhalt ist super, die Kollegen helfen sich untereinander mit einem offenen Ohr, fachlicher Unterstützung und mit Rat und Tat.
Sobald die Führungskräfte/ Produkt Verantwortlichen oder Bereichsleiter dabei sind, traut sich niemand mehr, Kritik zu äußern.
Wird schlechter durch die Verschiebung von fachlicher Umsetzung von Themen zu einem riesigen Overhead an Bürokratie und Personal-Abbau mit der Gießkanne.
Führungskräfte haben nicht das richtige Mindset und achten teilweise auf die minütliche Einhaltung von „vor Ort“ Arbeitszeit, anstatt darauf zu schauen, was geleistet wird.
Entsprechend anstrengend, wenn man doch mal nicht auf die Arbeitszeit vor Ort kommt.
Die Führungskräfte haben nichts zu befürchten. Andauernd schlechtes Feedback durch Mitarbeitende wird nicht seitens HR begleitet. Ich würde mir wünschen, dass durch schlechtes Feedback auch Ableitungen seitens HR getroffen werden.
Es wird überwacht und gegängelt. Moderne Arbeitsweisen, Agilität sind nur Mittel zum Selbstzweck. Die fachliche Verantwortung und Führung wird nicht von qualifizierten Personen getragen, sondern eher nach unten durchgereicht.
Sehr viele Silos wurden aufgebaut- das war alles mal deutlich schlanker und besser.
Anstatt in Leute zu investieren, die inhaltlich abliefern, wird ein riesiger Wasserkopf aufgebaut.
Der Konzern bietet viel Abwechslung, die Aufgaben sind vielseitig
Die Atmosphäre innerhalb der Teams ist sehr gut. Leider tragen die Führungskräfte, die agilen Rolleninhaber und die Vorstände durch falsche Entscheidungen nicht mehr dazu bei.
Feedback wird fortlaufend gefordert, aber keine Lehren daraus gezogen.
Silos werden aufgebaut durch einen riesigen Overhead an agilen und nicht agilen Führungskräften. Das war alles mal viel schlanker und besser.