37 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
37 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,2 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.


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37 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,2 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Positiv hervorzuheben ist die abwechslungsreiche Tätigkeit in der Region. Man ist viel unterwegs, lernt unterschiedliche Orte, Immobilien und Menschen kennen und verbringt entsprechend wenig Zeit ausschließlich am Schreibtisch. Wer eine dynamische Tätigkeit mit regionaler Abwechslung schätzt, findet hier durchaus einen interessanten Aspekt des Arbeitsalltags.
Am kritischsten sehe ich die deutliche Diskrepanz zwischen Selbstbild und der von mir erlebten Realität. Nach außen werden Nähe, Wertschätzung, Innovation und ein besonderes Miteinander vermittelt. Im Arbeitsalltag entstand bei mir jedoch zunehmend der Eindruck, dass letztlich Kennzahlen, Akquisition und Anpassungsfähigkeit stärker zählen als Erfahrung, eigenständiges Denken und nachhaltige Mitarbeiterbindung.
Besonders problematisch empfinde ich eine Führungskultur, in der fachlich starke und kritische Persönlichkeiten nach meiner Wahrnehmung nicht immer als Chance begriffen werden. Souveräne Führung sollte Kompetenz fördern, Widerspruch aushalten und Verantwortung tatsächlich übertragen.
Hinzu kommen für mich der hohe Zahlen- und Vertriebsdruck, teilweise schwer nachvollziehbare Entscheidungswege sowie Defizite bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten benötigen auch junge Mitarbeitende Verlässlichkeit, Perspektive und das Gefühl, nicht ausschließlich nach der nächsten Kennzahl beurteilt zu werden.
Was mir insgesamt fehlt, ist weniger ein weiteres Versprechen von Unternehmenskultur als vielmehr deren konsequente Umsetzung. Mehr Substanz als Selbstdarstellung, mehr Vertrauen als Kontrolle und mehr nachhaltige Mitarbeiterführung statt kurzfristiger Ergebnisorientierung.
Das Unternehmen würde aus meiner Sicht davon profitieren, den eigenen Anspruch stärker an der täglich erlebbaren Realität zu messen. Eine überzeugende Unternehmenskultur entsteht nicht durch die Häufigkeit, mit der Werte, Professionalität oder besondere Leistungsfähigkeit kommuniziert werden, sondern dadurch, wie diese Werte insbesondere dann gelebt werden, wenn Ergebnisse unter Druck geraten, unterschiedliche Auffassungen aufeinandertreffen oder Mitarbeitende nicht ausschließlich Zustimmung signalisieren.
Gerade im Umgang mit erfahrenen, fachlich starken und eigenständig denkenden Mitarbeitenden zeigt sich für mich die Qualität von Führung. Souveräne Führung erkennt Kompetenz nicht als Herausforderung der eigenen Position, sondern nutzt sie für das Unternehmen. Sie umgibt sich nicht bevorzugt mit Menschen, die möglichst wenig widersprechen, sondern schafft bewusst Raum für Erfahrung, kritische Perspektiven und Persönlichkeiten, die auch einmal eine andere Auffassung vertreten. Hier sehe ich erhebliches Entwicklungspotenzial.
Ähnliches gilt für Verantwortung und Entscheidungskompetenz. Führungstitel allein schaffen noch keine Führungsautorität. Diese entsteht aus meiner Sicht durch nachvollziehbare Entscheidungen, Verlässlichkeit, fachliche und persönliche Souveränität sowie die Bereitschaft, Verantwortung tatsächlich zu übernehmen. Wenn wesentliche Entscheidungen wiederholt abgestimmt oder an anderer Stelle abgesichert werden müssen, kann bei Mitarbeitenden zwangsläufig die Frage entstehen, wie groß der tatsächliche Gestaltungsspielraum der jeweiligen Führungsebene ist.
Auch der ausgeprägte Fokus auf Zahlen und Akquisition sollte kritisch auf seine langfristige Wirkung überprüft werden. Wirtschaftlicher Erfolg und messbare Ergebnisse sind selbstverständlich notwendig. Gute Unternehmensführung beginnt jedoch dort, wo Zahlen nicht zum Ersatz für Führung werden. Wer dauerhaft hohe Leistung erwartet, muss gleichzeitig ein Umfeld schaffen, in dem Menschen Vertrauen, Perspektive und ein Mindestmaß an Sicherheit erfahren. Mitarbeitende sollten nicht den Eindruck gewinnen, dass ihre Wertschätzung unmittelbar mit der nächsten Kennzahl steigt oder fällt.
Dieser Aspekt dürfte gerade für jüngere Mitarbeitende zunehmend relevant sein. Auch junge Menschen wünschen sich nach meiner Wahrnehmung keineswegs nur Dynamik, Karriere und maximale Flexibilität. Viele suchen ebenso Verlässlichkeit, Planbarkeit und einen Arbeitgeber, bei dem sich eine berufliche Perspektive aufbauen lässt. Das gilt umso mehr für junge Mitarbeitende mit Kindern oder dem Wunsch nach Familie.
Gerade vor dem Hintergrund eines wirtschaftlich anspruchsvollen und schwankungsanfälligen Immobilienmarktes halte ich die Frage für berechtigt, wie glaubwürdig ein Unternehmen langfristige Sicherheit vermitteln kann. Ein vertriebsorientiertes Geschäftsmodell bringt naturgemäß wirtschaftlichen Druck mit sich. Umso wichtiger wäre es aus meiner Sicht, diesen nicht ungefiltert an die Mitarbeitenden weiterzugeben, sondern durch verlässliche Strukturen, realistische Erwartungen, persönliche Freiräume und eine Führungskultur auszugleichen, die auch in schwierigeren Phasen Stabilität vermittelt.
Deutlichen Verbesserungsbedarf sehe ich deshalb auch bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Familienfreundlichkeit beweist sich nicht in Aussagen oder einzelnen Zugeständnissen, sondern im alltäglichen Umgang mit Menschen, die neben ihrer beruflichen auch private Verantwortung tragen. Verständnis und Flexibilität sollten dabei nicht davon abhängen, auf welcher Hierarchieebene sich jemand befindet.
Auch die eigene Positionierung am Markt könnte aus meiner Sicht von etwas mehr Selbstreflexion profitieren. 360-Grad-Rundgänge, hochwertige Exposés und guter Kundenservice mögen wichtige Bestandteile eines professionellen Angebots sein; wirkliche Alleinstellungsmerkmale sind sie in einem entwickelten Immobilienmarkt jedoch kaum noch. Entscheidend ist nicht, Leistungen als außergewöhnlich zu bezeichnen, sondern sie nachweisbar besser, professioneller und effizienter als der Wettbewerb umzusetzen.
Mein Verbesserungsvorschlag lässt sich deshalb relativ einfach zusammenfassen. Weniger Energie darauf verwenden, Größe und Besonderheit zu vermitteln – und mehr darauf, sie im täglichen Handeln entstehen zu lassen.
Eine wirklich starke Organisation erkennt man aus meiner Sicht nicht daran, wie souverän sie sich präsentiert, solange alles funktioniert. Man erkennt sie daran, wie souverän ihre Führung mit Kritik, eigenständigen Persönlichkeiten, familiärer Verantwortung, wirtschaftlichem Druck und Menschen umgeht, die fachlich möglicherweise mehr Erfahrung mitbringen als sie selbst.
Wer gute Mitarbeitende langfristig binden möchte, braucht deshalb mehr als ambitionierte Ziele und eine überzeugende Außendarstellung. Er braucht eine Führungskultur, die Kompetenz aushält, Widerspruch zulässt, Verantwortung übernimmt und Sicherheit vermittelt, ohne Loyalität mit Anpassung zu verwechsel
Starker Fokus auf Kennzahlen und entsprechend hoher Zahlendruck.
Das Unternehmen vermittelt nach meiner Wahrnehmung ein ausgeprägtes Selbstverständnis, dem Markt in puncto Innovation, Präsentation und Kundenservice einen besonderen Mehrwert zu bieten. 360-Grad-Rundgänge, hochwertige Exposés und ein vermeintliches ‚Mehr‘ an Service werden dabei als wesentliche Qualitätsmerkmale hervorgehoben.
Bei nüchterner Betrachtung stellt sich jedoch die Frage, worin die tatsächliche Differenzierung zum Wettbewerb heute noch besteht. Viele dieser Leistungen gehören bei professionell aufgestellten Marktteilnehmern längst zum Standard und werden nach meiner persönlichen Wahrnehmung teilweise konsequenter, professioneller und effizienter umgesetzt.
Innovation entsteht nicht dadurch, etablierte Instrumente besonders selbstbewusst als Besonderheit zu kommunizieren. Ein echter Wettbewerbsvorteil entsteht erst dann, wenn der Kunde einen Unterschied tatsächlich wahrnimmt und dieser sich in Qualität, Geschwindigkeit, Kompetenz und Ergebnis widerspiegelt.
Zahlen, Kennzahlen, Zielerreichung – nach meiner Wahrnehmung stehen diese sehr stark im Mittelpunkt. Wirtschaftliche Steuerung ist selbstverständlich notwendig. Kritisch wird es aus meiner Sicht jedoch dann, wenn der Eindruck entsteht, dass Zahlen einen höheren Stellenwert erhalten als nachhaltige Mitarbeiterentwicklung, Erfahrung und langfristige Bindung. Gute Führung sollte Kennzahlen steuern – und nicht von ihnen gesteuert werden.
Die Vertriebsschulungen hinterlassen bei mir teilweise einen eher befremdlichen Eindruck. Statt erfahrenen Vertriebsmitarbeitenden neue Perspektiven, fundierte Methoden oder tatsächlich verwertbare Impulse zu vermitteln, wirken manche Inhalte aus meiner Sicht eher wie die Inszenierung vermeintlicher Vertriebskompetenz. Gerade bei erfahrenen Mitarbeitern stellt sich dabei durchaus die Frage nach dem tatsächlichen fachlichen Mehrwert. Gute Vertriebsschulungen sollten Kompetenz erweitern – nicht Selbstverständlichkeiten neu verpacken.
Nach meiner Wahrnehmung entsteht bei zahlreichen Entscheidungen der Eindruck eines ausgeprägten Abstimmungsbedarfs zwischen der Nürnberger Geschäftsführung und München. Gerade bei Personalthemen scheint die Bereitschaft zu eigenständigen und klar verantworteten Entscheidungen auf lokaler Ebene eher begrenzt.
Für Mitarbeitende kann dadurch zwangsläufig die Frage entstehen, wo die tatsächliche Entscheidungskompetenz liegt und welchen unternehmerischen Gestaltungsspielraum eine lokale Geschäftsführung faktisch besitzt. Aus meiner Sicht würde eine klarere Verteilung von Kompetenzen und Verantwortlichkeiten nicht nur Prozesse beschleunigen, sondern auch die Wahrnehmung von Führung stärken.
Denn Führungsverantwortung gewinnt letztlich dort an Glaubwürdigkeit, wo Entscheidungen nicht nur vertreten, sondern auch eigenständig getroffen und verantwortet werden.
. Mitarbeitende mit ausgeprägter fachlicher Erfahrung, Weitblick und entsprechender Persönlichkeit werden nach meinem Eindruck nicht immer als Bereicherung wahrgenommen, sondern teilweise eher als Konkurrenz. Statt solche Kompetenzen gezielt zu fördern und langfristig zu binden, scheint der Fokus vielfach auf jungen, vermeintlich leichter formbaren Mitarbeitenden mit starkem Akquiseprofil zu liegen. Dabei entsteht stellenweise der Eindruck, dass Auftreten und Außenwirkung einen höheren Stellenwert genießen als Erfahrung und fachliche Substanz. Die aus meiner Sicht auffällig hohe Fluktuation gerade unter jüngeren Mitarbeitenden sollte zumindest Anlass geben, dieses Konzept zu hinterfragen.
Auf den ersten Blick vermittelt die Unternehmenskultur ein durchaus positives und mitarbeiterorientiertes Bild. Mit zunehmendem Einblick in interne Abläufe, Entscheidungswege und Prioritäten relativiert sich dieser Eindruck aus meiner Sicht jedoch deutlich.
Entscheidend ist für mich nicht, welche Werte ein Unternehmen nach außen formuliert, sondern welchen Stellenwert diese Werte haben, sobald wirtschaftlicher Druck entsteht oder Interessen miteinander kollidieren. Genau an diesem Punkt entsteht nach meiner Wahrnehmung eine bemerkenswerte Diskrepanz zwischen kommunizierter Kultur und gelebter Realität.
Der Mensch scheint wichtig zu sein, solange Leistung, Zahlen und Erwartungen zusammenpassen. Sobald dies nicht mehr uneingeschränkt der Fall ist, kann schnell der Eindruck entstehen, dass persönliche Wertschätzung dort endet, wo betriebswirtschaftliche Interessen beginnen.
Nach außen wird großer Wert auf ein persönliches, beinahe freundschaftliches Miteinander gelegt. Nach meiner Wahrnehmung zeigt sich der tatsächliche Wert dieser Nähe jedoch vor allem dann, wenn Leistung, Verfügbarkeit oder persönliche Lebensumstände nicht mehr uneingeschränkt den betrieblichen Erwartungen entsprechen. In solchen Situationen kann schnell der Eindruck entstehen, weniger als langfristig geschätzter Mitarbeiter, sondern vielmehr als austauschbarer Leistungsträger betrachtet zu werden.
Verkauf, Vermietung, Zahlen
Unehrlich - täglicher Druck - du bist nur eine Nummer, wenn du nicht performest bist du weg!
Das angenehme Arbeitsklima, die Entwicklungsmöglichkeiten und die offene Unternehmenskultur machen das Arbeiten hier besonders angenehm
Sehr guter Teamgeist und hilfsbereite Kollegen. Man unterstützt sich gegenseitig und arbeitet auf Augenhöhe zusammen
Die Führungskräfte sind jederzeit ansprechbar, wertschätzend und fördern eigenverantwortliches Arbeiten
Abwechslungsreiche Tätigkeiten mit spannenden Herausforderungen und viel Gestaltungsspielraum
Als Mitarbeiter bei Hegerich Immobilien freue ich mich jeden Tag auf die positive Arbeitsatmosphäre im Büro.
So viel Zuspruch im Bezug auf die Marke selbst und die Arbeit habe ich zuvor noch in keinem Unternehmen erhalten. Wirklich top.
Bei Hegerich Immobilien ist für jeden was dabei. Wer Lust auf Work-Life-Balance legt, findet hier ein tolles Umfeld in dem alles möglich ist. Wem das nicht so wichtig ist und einfach nur performen will, findet ebenfalls den richtigen Anschluss.
Mitarbeiter werden stark gefördert. Die Geschäftsführung hat einen ausgeprägten siebten Sinn für die Ausbildung und Förderung jeder einzelnen Person. Hegerich Immobilien ist eine Erfolgsschmiede.
Sehr gutes Gehalt. Es wird darauf geachtet, welche Mission der Mitarbeiter verfolgt. Wer viel verdienen möchten, erhält die Aufgaben und Mittel um dies zu tun. Wer mehr auf Work-Life-Balance steht, darf auch diese Option wählen. Die pünktliche Auszahlung ist selbstverständlich und kein Thema.
Die Geschäftsführung hat diese Themen genau im Auge und ist sich für keine Unterstützung zu schade.
Als neuer Mitarbeiter wird man extrem schnell integriert und lernt jeden gut kennen. Ich könnte jeden Tag Umarmungen verteilen.
Jeder Mitarbeiter wird gefördert und gefordert.
Hegerich Immobilien hat wirklich coole Führungskräfte. Auch hier könnte ich täglich Umarmungen verteilen.
Vollausgestattete Büros in guter Lage.
Die Kommunikation ist stehts offen und bemüht. Herausforderungen werden offen angesprochen und schnell gelöst.
Extrem gleichberechtigt.
Eine tolle Erinnerung mit großem Mehrwert für unsere Kunden erschaffen.
Offenes und schönes Miteinander
Hegerich Immobilien steht zu 100 % hinter sein Werten!!
Sehr gute Arbeitszeitregelungen
Gute Möglichkeiten zur Fort- und Weiterbildung
Faire und gute Bezahlung
Nachhaltigkeit und Digitalisierung ist wird immer weiter ausgebaut
Sehr gut | einer ist für den anderen da
Unabhängig von Person und Alter wird jeder gefördert
Direkt, persönlich und nah mit ehrlicher und guter Kommunikation
Sehr gute Ausstattung und ein schönes Umfeld
Direkte, ehrliche und gute Kommunikation
Jeder wird gleich geschätzt und gefördert und hat beste Chancen
Sehr vielseitig und interessant | Es wird nicht langweilig
alle verstehen sich sehr gut - Teamgeist
Sehr gut!
Hier wird auf jeden geachtet - Zahlen müssen stimmen - dann hat man auch gewisse Freiheiten
Sehr gut!
Sehr gut!
Super!
Sehr gut!
Sehr gut
Sehr gut! Man kann immer zu dem jenigen kommen
Es wird das zur Verfügung gestellt was benötigt wird
Könnte noch etwas besser sein, aber es wird immer dran gearbeitet
Darauf wird stets geachtet
Man darf sich so entfalten und entwickeln wie man möchte
Angenehm
Sehr gut
Vorhanden
Zufrieden
Gut
Sehr gut
Angemessenen
Sehr angenehm
Gut
Sehr gut
Ja
Ja
Durch das tolle Team wird man ab dem ersten Tag gut aufgenommen und integriert. Vielen Dank für die tolle Zeit.
Super angenehmes Klima
Angenehm
Auch als Praktikant habe ich direkt interessante Aufgaben übernehmen dürfen und Verantwortung überlassen bekommen.
Angenehme und kreative Arbeitsumgebung
Ein dynamisches Team mit gemeinsamen Zielen und Zusammenhalt
Kommunikation auf Augenhöhe, offen für neue und andere Lösungsansätze
Moderne Kommunikationstechnologien, digitale Arbeitsprozesse, so macht es Spaß zu arbeiten
Guter Austausch, schnelle Klärung und immer auf Augenhöhe
Immer wieder neue Herausforderungen, spannende neue Projekte und Personal-Coaching für die persönliche Entwicklung
Sehr gute Teamarbeit | Begeisterung am Job | Teamarbeit | Verantwortung | Freude | Genauigkeit | Digital
Sehr gutes Arbeitsklima | Kollegiales Umfeld
Gute Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten
Sehr gute Work Life Balance
Überaus faire Bezahlung
Begeisternd | Kompetent | Fair | Persönlich | Fördernd
Freunde | Spaß | Begeisterung
Abwechslungsreich | Ergebnisorientiert
Vielfältig | Digital | Zukunftsweisend
Gegenseitig hoher Respekt und Wertschätzung
So verdient kununu Geld.