Hella 

Gutmann 

Solutions 

GmbH

Unternehmenskultur

Sehr viele tätige Mitarbeiter:innen, mit denen ein gutes Zusammenarbeiten funktioniert. Es ist eine angenehme Mischung aus wirklich langjährigen Mitarbeitenden und "frischem Wind". Man merkt, dass die Firma einst ein Mittelstand war (und sich noch immer so anfühlt), aber gleichzeitig die Strukturen und die Größe des Konzerns hinter sich hat.
Die "Führungsebene" hat eigentlich immer ein offenes Ohr für Leute, die konstruktiv mitwirken wollen; versucht in diversen Gremien/Boards gemeinschaftlich Entscheidungen zu treffen und ist ernsthaft bemüht, Struktur, Leitplanken und iterative Verbesserungen im Unternehmen zu implementieren. Natürlich funktioniert das nicht immer, aber die vollen Sterne gibt es deshalb, weil es natürlich menschlich ist.

Wie oben erwähnt, wird durch regelmäßige Mitarbeiter-Updates, abteilungsübergreifende Info-Sessions und Jour-Fixe immer versucht, alle über Neuigkeiten und Entwicklungen zu informieren.

Durch die "mittelständische Unternehmenskultur" hat man oft sehr gute Zusammenhalte, freundliche und offene Kommunikation und man fühlt sich sehr gut aufgehoben.
Dadurch, dass einige schon sehr lange dabei sind, fällt es dann einigen sichtlich schwer, Änderungen, Neuerungen und Trends anzunehmen, was natürlich im Arbeitsalltag doch mal störend sein kann.

Hella Gutmann versucht hier wirklich sich neuen Gegebenheiten und der New-Work-Kultur anzupassen und flexible Modelle zu etablieren. So darf man sehr frei Home-Office in Anspruch nehmen, hat Flexibilität, die Arbeitszeiten an das private Leben anzupassen und durch Zeiterfassung ist gewährleistet, dass man Überstunden abbauen kann durch Freizeit/Gleittage. Natürlich gibt es Bereiche und Zeiten, wo ein erhöhter Arbeitsaufwand anfällt. Bisher konnte ich noch nirgends bemerken, dass kritisiert wird, wenn die angefallenen Stunden dann aber gezielt abgebaut werden. Urlaub kann man sich i.d.R. jederzeit (abgestimmt) nehmen, und man erlebt es selten bis nie, dass es einen Gruppenzwang bei den Arbeitsstunden gibt. (Geht man ab 16:30 durch die Gebäude im Ihringen Standort, lichten sich die Büros bereits sichtlich; Ab 17 Uhr sind kaum noch Leute da.)
Verbesserungen könnt es geben beim Thema Workation (in Anbetracht des Fachkräftemangels etwas, was man als Benefit mehr und mehr anbieten sollte) und bei Strenge, wenn es um "Raucherzeiten" etc. geht.

Auch hier gilt, natürlich gibt es menschliches Versagen, jedoch stimmt der allgemeine "Drive" und die Richtung, die Hella Gutmann einschlägt. Man bemüht sich um unternehmensweite Updates, eine gemeinsame Vereinbarung von Zielen (OKRs) und Visionen, realistische Zielsetzungen und konstruktive Austausche zwischen MA und Vorgesetzten.
Manchmal geht fast zu viel Zeit dafür verloren, sich um OKRs, Roadmaps etc. zu bemühen. Jedoch ist das im Grunde ja eigentlich ein Zeichen, sich um Struktur, Klarheit und eine gemeinsame Vision zu bemühen.

Selbst ohne Automobil-Hintergrund können sich hier viele sehr gut einarbeiten und finden sich zurecht. Man kann so gut wie immer auch neue Aufgaben vorschlagen und annehmen oder sich selbst proaktiv einbringen. Man legt darauf wert, dass größere Projekte abgesprochen und eingeplant werden. Hier wäre es gut, wenn man das noch konsequenter umsetzen würde und nicht durch Führungskräfte regelmäßig ad-hoc neue Projekte priorisiert werden. Man ist hier definitiv selten unterfordert und teils gibt es Bereiche, wo durch Altlasten einfach höhere Aufwände angesiedelt sind; mein Eindruck ist aber, dass man hier wirklich bemüht ist, mittel- und langfristig das Unternehmen effizienter zu gestalten und Strukturen entsprechend der Wertschöpfungskette zu entwickeln.
Durch eine dedizierte Innovationsabteilung versucht man auch neue Produkte zu pushen; hier wäre es auch noch konsequenter, diese Abteilung und deren Entwicklungen mehr mit der Organisation in Einklang zu bringen von Anfang an.