Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Helmut Hein Maschinen-Mietservice die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Kollegen helfen oder Verantwortung von Mitarbeitenden einfordern? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
FührungModern
FührungModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
In der Vergangenheit überzeugte das Unternehmen durch eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Auf persönliche Belange und Termine wurde zumeist Rücksicht genommen. Allerdings ließ sich ab dem Jahr 2026 ein sukzessiver Abbau dieser Flexibilität beobachten, was sich unter anderem in der Streichung von Homeoffice-Tagen äußerte.
Der kollegiale Zusammenhalt innerhalb der Belegschaft war erfreulich positiv. Jedoch fehlte es im Falle von internen Konflikten an einer professionellen Konfliktlösung oder Moderation, sodass die Mitarbeiter bei Auseinandersetzungen fast ausnahmslos auf sich allein gestellt blieben.
Das Führungsverhalten der Geschäftsführung erwies sich trotz anfänglich kollegialer Zusammenarbeit im weiteren Verlauf als inkonsequent. Getroffene Vereinbarungen wurden oftmals nicht zielführend umgesetzt. Zudem ließ die Geschäftsführung den notwendigen Rückhalt für die Belegschaft vermissen, und konstruktives Feedback erfolgte nur in Ausnahmefällen.
Ein regelmäßiger, strukturierter Austausch arbeitsrelevanter Informationen war nicht gegeben. Zwar zeigten sich die Teams untereinander gut vernetzt, jedoch fehlte es an einer angemessenen Führung der Teamleiter. Transparente Richtlinien sowie klar definierte Kommunikationskanäle waren im Unternehmen bedauerlicherweise nicht etabliert.
Das operative Tagesgeschäft bot durchaus vielfältige Tätigkeitsfelder. Durch stetige Umverteilungen der Zuständigkeiten konnten jedoch Aufgaben und Projekte häufig nicht von denselben Personen zu Ende geführt werden. Eine strukturierte Einarbeitung (Onboarding) für neue Mitarbeiter fand faktisch nicht statt. Da Verantwortlichkeiten und Kompetenzbereiche seitens der Geschäftsführung nur unzureichend definiert wurden, ergaben sich für die Belegschaft wiederholt Unklarheiten bezüglich ihrer Zuständigkeiten.
Das Betriebsklima gestaltete sich insgesamt herausfordernd. Es mangelte spürbar an einem vertrauensvollen Umgang der Geschäftsführung hinsichtlich der erbrachten Arbeitsleistungen. Eine proaktive, offene und direkte Kommunikation seitens der Unternehmensleitung fand kaum statt; diese musste zumeist durch die Initiative der Belegschaft eingefordert werden. Die Anerkennung und Wertschätzung der Mitarbeiterleistungen fielen äußerst gering aus und wurden zudem oft missverständlich kommuniziert.