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Bewertungen

Claudia BiboSenior Manager Employer BrandingMai 2026

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen auch nach Ihrem Austritt so ausführlich zu schildern. Rückmeldungen wie Ihre nehmen wir ernst – gerade dann, wenn sie eine so große Bandbreite an Eindrücken zeigen.

Sie beschreiben den Kollegenzusammenhalt sowie Gehalt und Sozialleistungen sehr positiv. Gleichzeitig benennen Sie deutliche Kritik an Arbeitsatmosphäre, Führung, Entwicklungsmöglichkeiten und einzelnen Rahmenbedingungen. Diese Unterschiede möchten wir verstehen, einordnen und an einigen Stellen für die Leserinnen und Leser hier transparent ergänzen und auch klarstellen.

Zunächst zum Kontext:
Unser Markt ist seit jeher volatil, und wir gehen mit dieser Dynamik offen um. Veränderungen in den Rahmenbedingungen lassen sich dabei nicht immer vermeiden. Sie führen im Alltag auch zu Entscheidungen, die für Teams spürbar sind – etwa im Rahmen von Anpassungen wie einem Sozialplan. Diesen haben wir gemeinsam mit dem Betriebsrat verantwortungsvoll gestaltet: Wir haben transparent informiert und Lösungen gesucht, die sozialverträglich und in vielen Fällen einvernehmlich sind. Auch wenn wir so vorgegangen sind, ist uns bewusst, dass solche Situationen belasten und Frustration auslösen können. Diese Erfahrungen nehmen wir wahr und sehen, dass sie sich auch in Bewertungen wie Ihrer widerspiegeln.

Zu den einzelnen Punkten Ihrer Rückmeldung:
Arbeitszeit / Gleitzeit
Für Arbeitszeitmodelle bestehen klare Betriebsvereinbarungen. Diese regeln die beidseitig vereinbarten Rahmenbedingungen verbindlich. Deren Einhaltung verstehen wir nicht als Einschränkung von Flexibilität, sondern als verlässliche Grundlage für alle. Eine sukzessive Einschränkung von Gleitzeit hat aus unserer Sicht nicht stattgefunden.

Weiterbildung & Entwicklung
Sie schildern, dass Weiterbildungsanfragen aus Ihrer Sicht konsequent abgelehnt wurden. Unser Anspruch ist es jedoch, Entwicklung zu ermöglichen und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen. Wir können daher weder bestätigen, dass Weiterbildungsanfragen “konsequent abgelehnt” wurden, noch entspricht dies unserer gelebten Praxis. Wir verfügen über eine strukturierte Weiterbildungsberatung, fördern individuelle Entwicklung sowohl finanziell als auch durch Freistellungen und arbeiten mit Mitarbeitenden aktiv an Entwicklungsplänen. Gleichzeitig gehört es zu unserer Verantwortung, transparent zu machen, wenn bestimmte Qualifizierungen perspektivisch nicht zu Einsatzmöglichkeiten im Werk führen. Diese Offenheit kann im Einzelfall als Einschränkung wahrgenommen werden, ist jedoch Teil einer fairen und ehrlichen Beratung.

Aufgaben und Arbeitsorganisation
Die Tätigkeiten in der Produktion sind naturgemäß an Prozesse gebunden; sie werden von vielen Mitarbeitenden aber gerade wegen ihrer Abwechslung und Verantwortungsbreite geschätzt. In den Teams schauen wir regelmäßig, wer neue Aufgaben übernehmen oder den Bereich wechseln kann, und setzen das Schritt für Schritt um.

Führungsverhalten
Wenn Führung als misstrauisch wahrgenommen wird, schauen wir genau hin. Unser Ziel ist es, dass Zusammenarbeit auf Vertrauen und Respekt basiert. Ein von Misstrauen geprägtes Führungsverständnis entspricht weder unserem Anspruch noch unserem Selbstbild. Gleichzeitig wissen wir, dass Führung im Alltag unterschiedlich erlebt werden kann – insbesondere in Phasen hoher Belastung. Hier arbeiten wir kontinuierlich an Klarheit, Erreichbarkeit und Zusammenarbeit – unter anderem durch klarere Abstimmungsstrukturen und eine stärkere Präsenz der Führung im Arbeitsalltag.

Umgang mit älteren Mitarbeitenden
Sie schildern den Eindruck, dass ältere Mitarbeitende benachteiligt werden oder enge Aufgaben erhalten. Diese Rückmeldung nehmen wir zum Anlass, genauer hinzuschauen. Unser Anspruch ist es, Erfahrung einzubinden und Aufgaben so zu gestalten, dass sie sinnvoll und entwicklungsorientiert bleiben. Gemeinsam mit dem Betriebsrat haben wir – auch vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Situation – freiwillige und vielfach positiv angenommene Modelle für einen früheren Übergang in den Ruhestand geschaffen. Von daher können wir sagen, dass der von Ihnen geschilderte Eindruck nicht unserer Praxis gerecht wird. Unabhängig davon nehmen wir Ihre Rückmeldung ernst. Gerade in einem anspruchsvollen Umfeld ist entscheidend, wie Zusammenarbeit, Führung und Kommunikation erlebt werden. Daran arbeiten wir kontinuierlich. Viele unserer Mitarbeitenden schätzen insbesondere den starken Zusammenhalt, die verlässlichen Rahmenbedingungen und die vielfältigen Möglichkeiten, sich auch in einem anspruchsvollen Umfeld weiterzuentwickeln. Uns ist wichtig, dabei im Austausch zu bleiben und Entwicklung gemeinsam zu gestalten.

Für Ihren weiteren beruflichen und persönlichen Weg wünschen wir Ihnen alles Gute.

Mit freundlichen Grüßen
Ihr Heraeus Covantics HR-Team, Bitterfeld-Wolfen

Claudia BiboSenior Manager Employer BrandingApril 2026

Wachstum fühlt sich selten glatt an. Und genau darin liegt oft die Entwicklungskurve. Ihre Bewertung haben wir mit großem Interesse gelesen, weil sie offen benennt, was gelingt, und differenziert beschreibt, was sich im Wandel herausfordernd anfühlt. Damit helfen Sie uns, bei manchen Themen noch genauer hinzusehen, die richtigen Stellschrauben zu erkennen und uns Schritt für Schritt zu verbessern.

Natürlich freut es uns sehr, dass Sie Heraeus Medical grundsätzlich als gutes Unternehmen erleben und sich mit unserem Purpose „Life is for living“ identifizieren. Gleichzeitig schätzen wir es, dass Sie unverhohlen auch die Seiten ansprechen, die Veränderung mit sich bringt und die sich herausfordernd anfühlen. Ja, Wachstum fordert heraus, bringt Dynamik ins System und verlangt, dass wir Strukturen, Prozesse und Kommunikation immer wieder neu ausrichten. Gerade in solchen Phasen zählt es, genau hinzuhören und diese Rückmeldungen ernst zu nehmen. Ihr Feedback zeigt klar, wo wir nachschärfen müssen. Viele Organisationen erleben ähnliche Spannungen, wenn sie wachsen. Entscheidend ist, wie wir damit umgehen und wie konsequent wir Rückmeldungen in konkrete Weiterentwicklung übersetzen.

Fest steht: Wachstum setzt Bewegung frei. Rollen verändern sich, Abläufe passen sich an, Zusammenarbeit bekommt neue Formen. Das verläuft nicht immer reibungslos und bleibt im Alltag spürbar. Umso wichtiger ist es, den Austausch zwischen den Teams zu stärken, Entscheidungswege transparent zu machen und Komplexität zu reduzieren. Ihre Ausführungen unterstreichen, wie wichtig es ist, die Balance zu halten: zwischen Dynamik und Stabilität, zwischen Veränderung und Verlässlichkeit.

Trotz allen Wachstums bleibt unser Anspruch klar: Wir wollen Entwicklung ermöglichen, ohne Klarheit und Vertrauen und gute Zusammenarbeit zu verlieren. Danke Ihnen, dass Sie Ihre Perspektive teilen und diese Entwicklung aktiv mitdenken. Wir danken Ihnen herzlich für Ihre Zeit und dafür, dass Sie Ihre Erfahrungen öffentlich machen. Sie tragen mit Ihrem Einsatz Tag für Tag dazu bei, Heraeus Medical nachhaltig in der Medizinbranche zu stärken. Für Ihre berufliche Entwicklung und Ihre Zufriedenheit an Ihrem Arbeitsplatz in Wehrheim wünschen wir Ihnen weiterhin alles Gute.

Mit freundlichen Grüßen
Ihr Heraeus Medical HR-Team

Claudia BiboSenior Manager Employer BrandingMärz 2026

Vielen Dank für Ihre Bewertung und die Zeit, die Sie sich dafür genommen haben.
Dass es sich um eine Mehrfachbewertung handelt, ist für uns ein wichtiges Signal. Es zeigt, dass sich Ihre Wahrnehmung über einen längeren Zeitraum gefestigt hat – und genau das nehmen wir ernst.

Ihre Rückmeldung zur Kommunikation ist klar: Sie beschreiben, dass diese teilweise schleppend verläuft. Das können wir nachvollziehen und sehen hier auch selbst Verbesserungsbedarf. Gerade in den vergangenen Jahren, die am Standort durch mehrere Personalauf- und -abbauphasen geprägt waren, ist gute und transparente Kommunikation besonders wichtig. Daran arbeiten wir weiter, im täglichen Austausch und vor allem auch in der Führung.
Gleichzeitig möchten wir betonen, dass uns die Menschen am Standort sehr wichtig sind. Deshalb investieren wir gezielt in Weiterbildung und Entwicklung – sowohl für Mitarbeitende als auch für Führungskräfte, insbesondere im Bereich Zusammenarbeit und Kommunikation.

Wir freuen uns, dass Sie viele Punkte positiv hervorheben, zum Beispiel unsere Sozialleistungen, die Entwicklungsmöglichkeiten und den starken Zusammenhalt im Team. Gerade dieser Zusammenhalt ist aus unserer Sicht eine große Stärke des Standorts – auch in herausfordernden Zeiten.

Ihr Feedback hilft uns, konkrete Ansatzpunkte zu erkennen, wo Anspruch und gelebte Praxis noch auseinanderliegen. Deshalb danken wir Ihnen ausdrücklich für Ihre Offenheit und dass Sie sich erneut die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen zu teilen.

Wir danken Ihnen für Ihren Einsatz und wünschen Ihnen weiterhin alles Gute bei uns.
Mit freundlichen Grüßen

Ihr Heraeus Covantics HR-Team, Bitterfeld-Wolfen

Claudia BiboSenior Manager Employer BrandingMärz 2026

Sie haben eine gut nachvollziehende Rechnung aufgemacht, in der wir als Arbeitgeber insgesamt positiv abschneiden. Über diese Bilanz freuen wir uns sehr. Denn was am Ende zählt, ist das Zusammenspiel vieler Faktoren: eine gute Zusammenarbeit im Team, ein gutes Verhältnis zwischen Führung mit Freiräumen zur Gestaltung, interessante Aufgaben und Rahmenbedingungen, die von der Bezahlung nach IGBCE-Tarifvertrag bis zur guten Verpflegung in unseren Kantinen stimmig sind.

Gleichzeitig wissen wir, dass sich diese Rechnung immer wieder neu stellt. Ihren Hinweis zum Thema Organisationsveränderung und Ihr Wunsch, Mitarbeitende mehr einzubeziehen, nehmen wir gerne mit. Es hilft uns, jeden Tag ein Stück besser zu werden.

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Eindrücke zu teilen. Arbeit besteht selten aus nur einem einzelnen Moment, sondern aus vielen Begegnungen und Erfahrungen, die dann ein Gesamtbild ergeben.

Danke für Ihre Stimme – und für Ihren täglichen Einsatz in unserem Team bei Heraeus Site Operations. Wir wünschen Ihnen alles Gute auf Ihrem weiteren Weg und für Ihre Zukunft.

Mit freundlichen Grüßen

Ihr Heraeus Business Solutions HR-Team

Claudia BiboSenior Manager Employer BrandingMärz 2026

Ein gutes Arbeitsklima ist kein Zufall. Eine grundsätzlich gute Arbeitsatmosphäre ist die Basis für Zufriedenheit. Vielen Dank für Ihr Feedback zu uns als Arbeitgeber. Wir freuen uns über Ihre Stimme aus der Forschung und Entwicklung, mit der Sie zeigen, wie wichtig ein gutes Miteinander im Alltag ist und was im Job wirklich zählt.

Erlauben Sie uns einen kleinen Schlenker. Auch wissenschaftlich ist dieser Zusammenhang gut belegt: Studien des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales sowie Langzeitanalysen des Instituts der deutschen Wirtschaft zeigen, dass ein positives Arbeitsklima und gute Arbeitsbedingungen maßgeblich zur Arbeitszufriedenheit beitragen. Ihr Feedback bestätigt diese Erkenntnisse aus der Praxis.

Gleichzeitig nehmen wir Ihre differenzierte Perspektive ernst. „Grundsätzlich gut“ heißt für uns auch: Es gibt Potenzial, weiter besser zu werden. Und hier docken wir gerne an, um daran weiter kontinuierlich zu arbeiten – im Dialog, in der Kommunikation und Kultur und mit dem Anspruch, ein Umfeld zu schaffen, in dem gute Zusammenarbeit und Informationsfluss nicht nur möglich, sondern selbstverständlich ist.

Danke, dass Sie Ihre Erfahrung teilen. Herzlichen Dank an dieser Stelle auch dafür, dass Sie unser Team bereichern. Wir wünschen Ihnen weiterhin viel Erfolg und alles Gute bei Heraeus Medical.

Mit freundlichen Grüßen Ihr
Heraeus Medical HR-Team

Claudia BiboSenior Manager Employer BrandingMärz 2026

Heraeus Covantics in Kleinostheim wieder als „Super Arbeitgeber“ zu bewerten spricht für eine überdauernd positive Erfahrung und echte Verbundenheit im Arbeitsalltag. Wir freuen uns sehr darüber, dass Sie sich so wohl an Ihrem Arbeitsplatz fühlen.

Sie schildern zugleich, dass Sie auch in schwierigen Situationen Unterstützung erleben. Für uns sind gewichtet diese persönliche Wahrnehmung umso mehr, zeigt sie doch, dass unsere Initiativen auch dort ankommen, wo sie sollen – bei unseren Mitarbeitenden. Es ist schön zu sehen, dass Sie nicht nur die objektiven Rahmenbedingungen sehen, sondern sich im Team verstanden und unterstützt fühlen. Auch wir sagen dazu: super, weiter so!

Kritische Anmerkungen wie der Wunsch nach einer leistungsorientierteren Bezahlung zeigen, dass Ihnen nicht einfach nur alles gefällt, sondern Sie Heraeus Covantics mit echter Meinung und konstruktivem Blick begleiten. Das schätzen wir. Ehrliches Feedback hilft uns, weiter zu lernen.

Danke an dieser Stelle, dass Sie Ihre Erfahrung öffentlich geteilt haben. Wir danken Ihnen für Ihren täglichen Einsatz in unserem Team und wünschen Ihnen weiterhin eine erfolgreiche Zukunft.

Mit freundlichen Grüßen
Ihr Heraeus Covantics HR-Team, Kleinostheim

Claudia BiboSenior Manager Employer BrandingMärz 2026

Mehrfach bewertet, und das konstant positiv. Dass Sie Heraeus Covantics in Kleinostheim nicht nur einmal, sondern wiederholt bewerten und dabei ein so positives Bild zeichnen, ist für uns ein starkes Zeichen. Das spricht für eine nachhaltige, über längere Zeit erlebte Zufriedenheit und nicht nur für eine Momentaufnahme. Genau das freut uns besonders.

Sie beschreiben Heraeus als „Klasse Arbeitgeber in herausforderndem Markt-/Produktionsumfeld“. Dieses Spannungsfeld kennen wir gut: ambitionierte Ziele, dynamische Märkte und gleichzeitig der Anspruch, ein verlässlicher und fairer Arbeitgeber zu sein. Umso mehr wissen wir es zu schätzen, dass Sie die positiven Rahmenbedingungen, Entwicklungsmöglichkeiten und das Gesamtpaket so klar hervorheben.

Ihr Feedback ist für uns kein Selbstläufer, sondern Bestätigung und Ansporn zugleich. Danke, dass Sie sich erneut die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrung zu teilen und damit auch anderen Orientierung geben. Wir bedanken uns für Ihr Engagement und Ihr offenes Mindset. Wir wünschen Ihnen weiterhin eine gute und erfolgreiche Zeit in unserem Unternehmen.

Mit freundlichen Grüßen
Ihr Heraeus Covantics HR-Team, Kleinostheim

Claudia BiboSenior Manager Employer BrandingFebruar 2026

#AusbildungmitZukunft schreiben wir auf unserer Karriereseite. Doch entscheidend ist, was wir täglich daraus machen.

Ein guter Arbeitsplatz entsteht nicht durch Worte. Er wächst, wenn Menschen zusammenarbeiten, sich unterstützen und offen miteinander sprechen. Genau das beschreiben Sie in Ihrem Feedback – und darüber freuen wir uns sehr.

Danke, dass Sie Ihre Erfahrungen teilen. Sie zeigen, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Wir wollen weiter zuhören, weiter lernen und weiter verbessern. Gemeinsam mit unseren Teams gestalten wir Ausbildung so, dass sie fordert, fördert und Perspektiven eröffnet.

Für Ihre weitere Ausbildungszeit wünschen wir Ihnen Neugier, Erfolg und viele Momente, auf die Sie stolz zurückblicken können.

Mit freundlichen Grüßen

Ihr Heraeus Health & Education Services HR-Team

Claudia BiboSenior Manager Employer BrandingFebruar 2026

Vielen Dank für Ihre offene Rückmeldung. Es freut uns, dass Sie Heraeus grundsätzlich als guten Arbeitgeber wahrnehmen. Das zeigt uns: Viele Rahmenbedingungen stimmen. Umso mehr bedauern wir, dass Sie im Bereich Führung und Kommunikation negative Erfahrungen gemacht haben.

Auf pauschale Aussagen wie „früher war alles besser“ oder „wir haben schlechte Führungskräfte“ können wir nur schwer eingehen. Deshalb interessiert uns vor allem: In welchen Situationen entsteht für Sie der Eindruck schlechter Führung?

Unser Anspruch ist klar: Gute Führung darf weder zufällig noch personenabhängig sein. Sie ist Teil unserer Kultur und unserer Verantwortung als Unternehmen. Daran lassen wir uns messen. Gleichzeitig verändert sich Führung stetig. Erwartungen steigen, Organisationen wandeln sich, Rollen werden komplexer. Was früher als positiv galt, wird heute oft anders bewertet, zum Beispiel in Bezug auf Transparenz, Beteiligung, Feedback oder individuelle Förderung. Genau hier setzen wir an.

Am Ende zählen konkrete Erfahrungen. Sollten einzelne Führungssituationen als intransparent, wenig wertschätzend oder nicht entwicklungsorientiert erlebt worden sein, ist das für uns ein klarer Auftrag zum Handeln. Führung darf kein Zufallsprodukt sein, sondern muss fest in unserer Kultur verankert sein. Deshalb investieren wir kontinuierlich in Führungskräfteentwicklung, Feedbackformate und verbindliche Leitlinien.

Für uns zeigt sich gute Führung in vier Punkten:

* transparente und nachvollziehbare Kommunikation

* faire und klare Entscheidungen

* individuelle Förderung und eine aktive Feedbackkultur

* Vorbildverhalten in Werten und Umgang

Wir wissen auch: Wahrnehmungen sind individuell. Manche Mitarbeitende schätzen Stabilität und gewachsene Strukturen. Andere erleben Veränderungen als Bruch mit dem, was „früher“ war. Unser Ziel ist es, beides zu verbinden: unsere starken Wurzeln und eine moderne, transparente Führungskultur.

Pauschale Urteile helfen dabei wenig. Konkrete Hinweise dagegen sehr. Nur so können wir gezielt besser werden. Daher laden wir Sie – wie alle Mitarbeitenden – ausdrücklich ein, konkrete Erfahrungen im Dialog zu teilen.

Mit freundlichen Grüßen

Ihr Heraeus Covantics HR-Team, Kleinostheim

Claudia BiboSenior Manager Employer BrandingFebruar 2026

Vielen Dank für Ihre Bewertung und die Offenheit, mit der Sie Ihre Erfahrungen beschreiben. Sie benennen Aspekte, die für eine gute Zusammenarbeit wesentlich sind: respektvolle Kommunikation, Vertrauen in Führung und psychologische Sicherheit. Umso bedauerlicher ist es für uns, dass Sie diese Werte bei uns nicht in ausreichendem Maß erlebt haben. Wir nehmen Ihre Rückmeldung sehr ernst und nutzen diesen öffentlichen Raum bewusst, um aufzuzeigen, was wir daraus lernen und wie wir unsere Zusammenarbeit weiterentwickeln.

Sie haben vollkommen Recht: Gerade Gespräche zu sensiblen Themen erfordern Aufmerksamkeit, echtes Zuhören und einen respektvollen Umgang, auch bei unterschiedlichen Sichtweisen. Dass Sie sich in solchen Situationen nicht immer gehört oder wertgeschätzt gefühlt haben, entspricht nicht unserem Anspruch an Führung und Zusammenarbeit.

Wie relevant diese Themen sind, zeigen auch aktuelle Studien. Der Gallup Engagement Index Deutschland 2025 weist darauf hin, dass nur rund 9 Prozent der Beschäftigten in Deutschland eine hohe emotionale Bindung an ihren Arbeitgeber haben, während 78 Prozent lediglich Dienst nach Vorschrift leisten. Das ist ein Warnsignal. Die Studie macht deutlich, dass Wertschätzung, Vertrauen und eine offene Dialogkultur zentrale Treiber für Zufriedenheit, Bindung und Leistungsfähigkeit sind.

Vor diesem Hintergrund haben wir bereits im vergangenen Jahr gezielt Maßnahmen eingeleitet, um Kommunikation und Führung weiterzuentwickeln. Wir setzen klare Schwerpunkte:

* Wir stärken Führung im respektvollen Dialog.

* Wir konzentrieren uns auf unsere Feedback- sowie Fehler- und Konfliktkultur.

* Wir gestalten Absprachen klar und verlässlich.

Ihr Hinweis auf die Bedeutung einer Kultur, in der Mitarbeitende ihre Anliegen und Rechte ohne Angst vor negativen Konsequenzen ansprechen können, ist für uns besonders wichtig. Wir arbeiten daran, einen Rahmen zu schaffen, der Offenheit ermöglicht und in dem kritische Themen sachlich, respektvoll und auf Augenhöhe besprochen werden.

Wenn Sie mögen, sprechen wir vertraulich weiter. Unsere Personalabteilung steht dafür bereit.
Denn konkretes Feedback hilft uns zu wachsen. Auch wenn Ihr Blick heute kritisch ist:
Veränderung ist möglich. Manches Blatt wendet sich später. Danke für Ihre Offenheit. Und Danke für Ihren Mut.

Mit freundlichen Grüßen

Ihr Heraeus Site Operations HR-Team