Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Hille und Müller die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 3 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Zwischen Abteilungen und auch auf kollegialer Ebene findet kaum konstruktive Kommunikation statt. Stattdessen wird stark auf schriftliche Absicherung gesetzt. Das Verhalten von Vorgesetzten und dem oberen Management wird teilweise als herabwürdigend empfunden. Eine Kultur der Schuldzuweisung und des Lästerns belastet das Arbeitsumfeld zusätzlich.
Langjährige Mitarbeitende überschreiten mitunter Grenzen, ohne Konsequenzen befürchten zu müssen. Die daraus entstehenden Auswirkungen treffen häufig jüngere oder neu hinzugekommene Kolleginnen und Kollegen.
Führungskräfte agieren überwiegend konsensorientiert und vermeiden klare Positionierungen. Konflikte zwischen Mitarbeitenden werden häufig nicht aktiv moderiert oder gelöst. Es fehlt an klarer Führung sowie an eindeutig formulierten Arbeitsanweisungen. Die stark betonte Teilautonomie führt in der Praxis dazu, dass Verantwortlichkeiten unklar bleiben und Aufgaben teilweise nicht konsequent wahrgenommen werden.
Die Aufgaben sind überwiegend wenig abwechslungsreich und bieten kaum fachliche Herausforderungen. Ein Großteil der Produktionsanlagen ist 20 bis 40 Jahre alt. Wartungs- und Instandhaltungsmaßnahmen werden nicht nachhaltig geplant oder umgesetzt; bei Reparaturen steht häufig Kosteneinsparung im Vordergrund, was zu provisorischen und nicht fachgerechten Lösungen führt.
Zudem fehlt es an einer strukturierten Arbeitsvorbereitung sowie an einer zuverlässigen Ersatzteilbeschaffung über das Magazin oder die zuständigen Vorgesetzten. Zuständigkeiten sind unklar, sodass sich häufig niemand verantwortlich fühlt.
Die Unternehmenskultur ist derzeit von geringer Motivation und einer stark regelorientierten Arbeitsweise geprägt. Eigeninitiative und Verantwortungsübernahme werden nur eingeschränkt wahrgenommen. Das Arbeitsklima wird von vielen als belastend empfunden und wirkt sich spürbar auf die gesamte Organisation aus.