Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigen9 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Einer dieser Mitarbeiter hat den Arbeitgeber in seiner Bewertung weiterempfohlen.
Gewinnmaximierung durch Kurzarbeit. Vom Geld werden Bilder und Autos gekauft und zum Ausgleich ein kleine Prämie an die Mitarbeiter ausgezahlt.Das war ein Tropfen auf dem heissen Stein.
Druck, Kontrolle sind Teil der Unternehmenskultur, um maximale Gewinne zu erzielen.
Viel Arbeit und viel Druck und viele Überstunden
Die Kollegen sind cool
Viele Kollegen verlassen die Firma
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Sehr altertümlich
Negative Entscheidungen oder Strategien werden rechtzeitig kommuniziert
Die Aufgaben sind sehr interessant. Wenig Spielraum nach links oder rechts zu gucken
Lieber "Mitarbeiter", erst einmal stelle ich die Angabe Ihrer Position in Frage. "Aktuell bei der IT in Hamburg" kann nicht zutreffen. Daher ist dies entweder eine "Fake-Bewertung", oder sie versuchen uns bewusst unter dem Deckmantel einer falschen Angabe runterzuschreiben. Dennoch gehe ich gerne auf Ihre Punkte ein: Ja, ein Unternehmen muss Gewinne erzielen, die bei HIRSCHTEC zu großen Teilen wieder ins Unternehmen und die Mitarbeiter*Innen reinvestiert werden. Dass in Corona-Zeiten Kurzarbeit eingeführt wurde (für wenige Monate), war aus Risiko-Gesichtspunkten sehr sinnvoll und hat viele Arbeitsplätze bewahrt. Alle Mitarbeitenden haben einen Corona-Bonus erhalten und sich zu 99% sehr darüber gefreut. Autos wurden vom Kurzarbeitergeld sicher nicht angeschafft ;-) Unsere Fluktuation liegt weit unter Branchendurchschnitt, daher trifft auch hier Ihre Beobachtung nicht zu. Zum Dauerbrenner Überstunden: Bei HIRSHCTEC gibt es Vertrauensarbeitszeit und jeder Mitarbeitende gleicht eigenverantwortlich seine Mehrarbeit aus. Das ist gelebte Praxis und wird von allen Führungskräften auch so unterstützt. Schade, dass Sie hier eine andere Wahrnehmung haben.....(falls Sie wirklich ein echter Mitarbeitender von HIRSCHTEC sind).
Keine Feedbackkultur b
Arbeitsbedingungen verbessern.
Die Kollegen sind alle sehr nett und kollegial. Es gibt aber kein Vertrauen seitens der Geschäftsleitung zum Mitarbeiter.
Projektleiter und Teamleiter gehen immer wieder mit Burnout.
Es gibt viele Pitch-Möglichkeiten. Das finde ich gut.
Ist okay.
Pseudo-Bewusstsein. E-Autos, aber auch Porsche im Einsatz.
Es gibt immer Gründe, weshalb Mitarbeiter gehen. Die Schuld liegt aber immer bei den Mitarbeitern die gehen nicht am Umgang mit ihnen.
Druck wird weitergereicht und sogar verstärkt.
Keine Hardware fur das Homeoffice bereitgestellt.
Es wird viel kommuniziert, wenn Kurzarbeit eingeführt und wird und das es jeder Zeit wieder passieren kann. Auch wenn die Auftragslage gut ist.....
Geschäftsleitung vor Mitarbeitern.
Meine Tätigkeiten machen mir Spaß.
Lieber ehemaliger Mitarbeiter,
es gibt einen schönen Spruch von Michelle Obama, der mir beim Lesen Ihrer Bewertung einfällt. "When they go low, we go high"
Trotzdem möchte ich gerne auf Ihre Punkte eingehen.
"Projekt- und Teamleiter gehen immer wieder mit Burnout" ist eine respektlose Diagnose, die Ihnen gar nicht zusteht und von einer geringen Wertschätzung gegenüber Ihren ehemaligen Kolleg*Innen zeugt. Das könnte ja nur ein Arzt feststellen und unterliegt auch dem Datenschutz.
Die Fluktuation bei HIRSCHTEC liegt mit 8-10% deutlich unter dem Branchen-Durchschnitt. Projekt- und Teamleiter stechen hier auch nicht mit höheren Werten hervor.
Kurzarbeit bei rückläufigem Auftragseingang zu Corona-Beginn nicht einzuführen, wäre äußerst fahrlässig gewesen und hätte viele Jobs gefährdet. Diese Entscheidung wurde von 99% der Mitarbeitenden mit großer Unterstützung mitgetragen, alle Mitarbeitenden haben zweimal einen steuerfreien Corona-Bonus dafür erhalten. Schade, dass das bei Ihnen nicht wertgeschätzt wurde.....
Zum "Home Office": Jeder Mitarbeitende hat ein sehr gut dimensioniertes Apple-Notebook und ein iPhone samt umfänglichen Datentarif zur Verfügung. Zudem bezuschussen wir die Anschaffung eines arbeitsplatzgerechten Tisches und Bürostuhls für alle unsere Mitarbeiter*Innen. Hybrides Arbeitsmodell? Check!
Zum Verhältnis Geschäftsleitung - Mitarbeiter: Auch hier zeigen unsere Mitarbeiter*innen-Umfragen ein ganz anderes Bild. Die Mitarbeiter*innen fühlen sich sehr gut betreut, rechtzeitig und umfassend informiert und sind mit der Leistung der Geschäftsleitung sehr zufrieden. Es gibt immer abweichende, persönliche Erfahrungen. Dies hatten wir mit Ihnen ja ausreichend in vielen persönlichen Gesprächen versucht zu klären.
"Keine Feedback-Kultur": Neben regelmäßigen Kurzumfragen und regelmäßigen Mitarbeiterumfragen gibt es bei HIRSCHTEC Live-CEO Events mit direkten Feedbackmöglichkeiten, Vertrauensmitarbeiter pro Standort, offene Sprechstunden bei People&Culture, regelmäßige Team-Events und eine sehr transparente Kommunikationskultur. Feedback kann und wird daher in alle Richtungen über viele Kanäle gegeben - und dies wird von der großen Mehrheit auch sehr geschätzt.
Und zum Thema Porsche: auch den haben Mitarbeiter*innen schon als Incentive fahren dürfen und sich sehr darüber gefreut. Die Gesamtbilanz muss eben stimmen und wird von uns auch immer wieder klimaneutral gestellt.
Der Teamzusammenhalt ist toll, die Aufgaben sind mehrheitlich spannend (ein paar dröge Ausreißer gibts überall) und die Projektteams ziehen an einem Strang.
CI-Konformität steht in den Arbeitsräumen über allem, hier könnte man doch ein wenig mehr Spielraum lassen, auch wenn die Geschäftsführung zu Besuch ist.
Stärkere Beachtung von Arbeitszeitregelungen (Abbau von angesammelten Überstunden sollte auch real möglich sein, Workaholics sollten vor sich selbst geschützt werden).
Die Mantras (siehe oben) stören leider oft das Tagesgeschäft und drücken die Stimmung; unternehmerisch ist eine hohe Auslastung natürlich wünschenswert, aber die internen Prozesse werden dadurch oft und zu lange liegengelassen, weil die meisten lieber mehr Geld auf der Gehaltsabrechnung sehen.
Die Teams halten zusammen und auch in stressigen Phasen sind alle hilfsbereit und bemüht, eine positive Atmosphäre zu wahren. Leider machen die Führungskräfte gern Druck und sprengen Arbeits- und Projektplanungen mit eigenen Themen, die noch irgendwie bearbeitet werden sollen neben dem eh schon meist stressigen Tagesgeschäft.
Gutes Image nach außen hin, intern gibt es einiges Murren.
Überstunden werden nahezu gefördert und gern gesehen, Workaholic-Mitarbeiter werden nicht vor sich selbst geschützt und arbeiten ohne Pause und zu jeder Tages- und Nachtzeit, hier sollte der Arbeitgeber seine Verantwortung stärker wahrnehmen.
Wer Überstunden (die nicht ausbezahlt werden), wieder abbauen möchte, wird auf die vertragliche Wochenarbeitszeit hingewiesen. Die Kernzeit (10-16:00 Uhr) ist fair, wer allerdings zum Ende der Kernzeit auch geht, wird als nicht leistungswillig eingestuft.
Im letzten Jahresquartal gibt es eine informelle Urlaubssperre, sodass mehrere Kollegen, die ihren Urlaub bis dahin nicht genommen haben/nicht nehmen konnten, auf ihren Urlaubstagen sitzenbleiben und diese ins nächste Jahr mitnehmen sollen/müssen.
Wie beim Gehalt kämpft jeder für sich. Regelmäßige, jährliche Weiterbildungen sind vertraglich geregelt, aber gefühlt müssen manche länger und stärker darum kämpfen als andere.
In Ordnung, aber abhängig von der Auslastung auf Kundenprojekte. Zu Urlaubszeiten oder ruhigen Phasen darf also mit keinem großen Bonus gerechnet werden! BAV wird angeboten, Job-Ticket-Zuschuss auch, Rabatt beim Urban Sports Club gibts auch. Dafür kein Weihnachts-, Urlaubsgeld oder 13. Monatsgehalt. Letztlich kämpft beim Gehalt jeder für sich, wie das Gehalt strukturiert ist (Fixum + Provision aus Auslastung auf Kundenprojekte).
Die meisten sind bemüht, aufgetretene Konflikte zu klären, und wenn jemand nach Hilfe/Rat fragt, wird auch geholfen. Eine Ellenbogenkultur gibt es hier nicht.
Keine wahrgenommenen Bevor- oder Benachteiligungen, Durchschnittsalter liegt aber unternehmensweit bei etwa 35.
Allgemein ok, aber mit viel Luft nach oben!
Mitarbeiter, die Aufgaben nicht schaffen, werden darauf hingewiesen, einfach mehr Zeit zu investieren (bei bereits voll ausgeschöpfter und überstiegener Wochenstundenzahl).
Das große Mantra 1 "extern vor intern" sorgt dafür, dass interne Prozesse ewig liegenbleiben und nicht zum Tagesgeschäft passen, trotzdem haben die Führungskräfte immer wieder Aufgaben, die intern sind und irgendwie noch dazwischengequetscht werden müssen.
Das große Mantra 2 "Auslastung [auf Kundenprojekte] im Schnitt über 60%" sorgt noch mehr für Druck, Gemauschel bei der Zeitschreibung und Kritik an den Mitarbeitern, wenn es in Projekten ruhiger zugeht und so die Auslastung sinkt.
Leider kein sehr motivierendes Klima!
Technische Ausstattung ist gut, freie Arbeitsplatzwahl muss man mögen, persönliche Noten sind nicht gern gesehen, weil sie nicht ins CI-Bild passen.
Der Flurfunk übertrumpft hier bei Weitem den offiziellen Weg, was unternehmensweite Infos angeht, allgemein wird aber versucht, alles so transparent wie möglich zu gestalten, nur eben oft mit Verzug. Dafür, dass es sich um eine Intranetagentur handelt, ist die interne Kommunikation durchaus verbesserungswürdig! Die Kommunikation innerhalb der (Projekt)Teams läuft durch die eingesetzten Tools aber recht gut.
In Leitungspositionen (ausgenommen die "sichtbare" Geschäftsleitung) finden sich Männer und Frauen.
Die Arbeit an sich macht Spaß und ist abwechslungsreich genug.
Vielen Dank für die ausführliche Bewertung unserer Agentur, die zeigt, dass Sie sich mit uns und Ihrem Arbeitsumfeld konstruktiv auseinandersetzen. Ich möchte dazu gerne einmal die Management-Seite darstellen:
Extern vor Intern und Druck durch Auslastung: Das haben Sie in jedem Agenturumfeld, wenn das Management auf ein gesundes Wachstum und Entwicklungs-Chancen für die Mitarbeitenden achtet. Wir finanzieren Wachstum durch Projektarbeit. Daher die von Ihnen erwähnten Mantras. In anderen Jobs müssen Sie Verkaufszahlen erfüllen, Produktionsziele einhalten, Qualitätsziele erfüllen. Das ist in jedem Job so. Sicher sollte dadurch kein einseitiger und stumpfer Druck entstehen. Hier müssen wir immer alle wieder die Waage zwischen "Spass an der Arbeit" und "Leistung in Projekten" finden.
Ganz entschieden möchte ich "Gemauschel" in Zeitschreibungen zurückweisen. Dies wird in keiner Form unterstützt und widerspricht allen unseren Werten und internen Vorgaben. Die Zeitschreibung muss stimmen und wird 1:1 immer so an Kunden transparent kommuniziert.
Die CI-Konformität der Agenturräume ist ebenso ein unumstößlicher Ausdruck unserer Werte: Transparenz, Klarheit und Offenheit. Dieses Arbeitsumfeld schätzen sowohl Kunden als auch über 90% Ihrer Kollegen sehr. Daran wird in der Tat nicht gerüttelt. Zu Hause können Sie sich individuell austoben, das Arbeitsumfeld gestaltet Ihr Arbeitgeber.
Die interne Kommunikation und der Flurfunk sind auch immer wieder gern genommene Kritikpunkte. In der jährlichen Mitarbeiterumfrage fühlen sich aber über 80% der Mitarbeitenden zur Agentur durch unsere Formate sehr gut informiert. CEO Talks pro Quartal an allen Standorten, pro Quartal ein Agenturtag mit allen Kollegen in Hamburg, ein transparentes internes Social Network (Yammer) und unser Intranet. Da bleibt wirklich kein Wunsch mehr offen. Dass sie manche Dinge scheinbar erst offiziell später erfahren, ist ein ganz natürlicher Effekt bei einer Agentur mit über 100 Mitarbeitern an 5 Standorten.
Viele freundliche Kollegen außerhalb der IT.
Das Sozialverhalten und das ein Schein-Image aufgebaut ist allerdings die Firma sehr politisch wirkt und es keine durchdachten Konzepte für neuere Technologien gibt.
Versuchen Sie langsamer zu wachsen und etablieren sie eine Kultur welche Augenhöhe unter allen Mitarbeiten ermöglicht. Hören Sie auf die vielen Kommentare welche sagen, dass gewisse Führungskräfte unfähig sind, es ist eventuell wirklich auch etwas dran. Wenn es Schulungen gibt dann muss es eventuell an der Lernbereitschaft liegen.
Die Arbeitsatmosphäre ist geprägt von Stress und politischen Machtkämpfen. Es sind nette Kollegen dabei, doch in der Regel herrscht eine vergiftete Arbeitsatmosphäre unter den Kollegen. Die Nerven sind von vielen angespannt und sind generell immer gestresst. Dies führt zu vielen Kranken, die Aufgrund der Belastung ausfallen was Wiederrum zu einer höheren Belastung der gesunden Mitarbeiter führt. Ein Teufelskreis den das Management so nicht durchbrechen will. ---- Vorsicht wenn Du sensibel bist - Burnout so gut wie vorprogrammiert.
Ist okay aber wirkt für Außenstehende oft unsympathisch.
Bei sowas ist jeder Selbstverantwortlich.
Flüge für 30min Meetings unternimmt man gern. Es gibt zwar einen Tesla in der Firma allerdings sind die Mappen umwelttechnisch eine Katastrophe. Man bemüht sich ein Saubermann-Image zu etablieren was allerdings, sobald man in die Tiefe geht ziemlich "dirty" ist.
Ganz okay
Innerhalb der IT -- eine Katastrophe. Man nennt es zwar Team ist allerdings nur eine Gruppe von Menschen.
Nachhaltig habe ich einen sehr schlechten Eindruck gewonnen. Sehr politisch und nicht ehrlich. Sowohl dem Kunden gegenüber als auch gegenüber internen Abteilungen. Man droht leicht und gern mit Abmahnungen. Machtgeilheit und Durchsetzten von Eigeninteressen stark ausgeprägt. Wenig bis keine Selbstreflexion vorhanden und sieht sich als etwas Besseres als der Rest der Mannschaft. Keine Teamplayer.....
Schick aber unsympathisch. Persönliche Noten sind nicht gern gesehen, da dies nicht der CI-Vorgabe entsprechen würde.
Kommunikation innerhalb des Teams ist stark ausbaufähig. Eine gewaltfreie Kommunikation habe ich nur bei einzelnen erlebt, der allgemeine Ton ist dann doch eher schroff.
Ist okay.
Ja, neue Technologie muss man sich suchen, auch auf die Gefahr hin, dass man eine Abmahnung bekommt wenn man die Firma mal Vorwärts in neue Felder führen will. Ansonsten ist es stumpfes Abarbeiten eines gesetzten Standards was ziemlich langweilig aber ein hohes Stresspotential beinhaltete.
Hallo, vielen Dank für die offenen Worte. Sie haben an einigen Stellen wichtige Punkte angesprochen: Ja, unser Team ist stark gewachsen, viele Mitarbeiter sind erst unter einem Jahr bei uns, dafür aber mit hoher Motivation und vielen Entwicklungsmöglichkeiten. Wir haben mittlerweile auch in unserer internen Academy ein Grund-Curriculum aufgesetzt, mit dem neue Mitarbeiter noch besser ins Thema und Ihr Team kommen.
Mit Ihrem Eindruck, dass bei uns nur machtgeile und kommunikationsunfähige Führungskräfte arbeiten, stehen Sie allerdings sehr alleine dar. Die aktuelle Mitarbeiterumfrage hat gerade für die Teamleitern keine Note schlechter als 2,3 ergeben. Viele werden von Ihren Mitarbeitern sogar mit im Schnitt besser als 1,7 bewertet. Das können also nicht nur Vollpfosten sein.
Zu Ihren anderen Punkten: ich empfinde das als unsachliche und sehr emotional vorgetragene Kritik, die sie mal besser während Ihrer Arbeit bei uns thematisiert hätten. Bei Personalgesprächen (die bei uns regelmäßig stattfinden) zu sagen "alles super, fühle mich total wohl" und dann auf fachlich angemessene Kritik sehr emotional zu reagieren, ist nicht sehr professionell. Mein Tipp: Seien Sie im neuen Job ehrlicher und konstruktiver.
Es ist definitiv eine spannende Erfahrung. Man lernt sehr schnell sehr viel, weil man auch gnadenlos ins kalte Wasser geschmissen wird.
Mehrere Führungskräfte kriegen recht schnell einen Burn Out und verlassen dann das Unternehmen. Die, die noch geblieben sind, sind hoffnungslos überlastet und man fragt sich nur wann es bei denen soweit sein wird.
Kollegen sind (meistens) sehr nett, auch wenn natürlich mit Arbeitsbelastung der Nettigkeitsgrad drastisch sinkt
Quasi nicht gegeben, zumindest bei den meisten Kollegen in Projekten. Man reist sehr viel und darf 10% der Zeit als Ausgleich nehmen, aber NUR, wenn man zu Randzeiten reist. Im Klartext heißt es: Man muss spät abends (nach 7) und früh morgens (vor 8) 80 (!) Stunden im Flieger und Bahn verbringen, damit man EINEN Tag ausgleich nehmen darf. Und wenn man mehrere Tage am Stück beim Kunden verbringt ist das eben auch Freizeit. Dass die Familie einen dann kaum noch zu Gesicht bekommt, interessiert hier wirklich keinen. Eine Agentur eben.
Der Geschäftsführer fährt ein Tesla und lässt sich deswegen feiern. Geflogen ohne Ende wird natürlich trotzdem.
Man hilft wo man kann, auch wenn es häufig unbezahlte Überstunden bedeutet
Es gibt recht wenige und auch die werden eher als "Opas" angeguckt. Keiner will mit denen zusammenarbeiten, weil sie nicht mit dem Tempo mithalten können.
Bemüht, aber häufig komplett überlastet und überfordert. Man sieht seinen Vorgesetzten häufig tagelang nicht, weil er/sie nur unterwegs beim Kunden ist. Entsprechend bleibt alles interne auch liegen, weil Extern vor Intern.
Schöne Räume, auf äußeren Glanz wird sehr viel geachtet.
Der Arbeitgeber ist stets bemüht die Kommunikation transparent zu halten. Die Realität ist aber, dass es häufig Wochen dauert bis eine Entscheidung offiziell kommuniziert wird. Flurfunk funktioniert aber einwandfrei, daher sind die offizielle News meistens Schnee von gestern
Für sein Gehalt muss man hier richtig kämpfen. Es wird einem wirklich nichts geschenkt, besonders die weiblichen Kolleginnen haben es nicht leicht.
Kaum Frauen in Führungspositionen. Besonders im Projektgeschäft sucht man sie inzwischen vergeblich.
Hallo lieber Mitarbeitender,
erst einmal vielen Dank für Ihren Kommentar und die offenen Worte, die uns immer helfen unsere Entwicklung zu hinterfragen und besser zu werden. Ich möchte auf einige Punkte kurz eingehen:
- Reisezeit ist keine Arbeitszeit: Das ist nun mal so geregelt und wird immer wieder transparent kommuniziert. Wenn Sie in der Bahn arbeiten, ist das Arbeitszeit. Wenn Sie in der Bahn schlafen oder ein Buch lesen, ist es keine Arbeitszeit. Der von uns angebotene Ausgleich versucht hier, den Reiseaufwand auszugleichen. Ich finde, das ist ein faires Angebot.
- Überstunden: Jeder Mitarbeitende ist bei uns selbst dafür verantwortlich, seine Überstunden in Form von Freizeit auszugleichen. Auch das wird immer wieder kommuniziert. Eine "Überstundenkultur" gibt es bei uns nicht.
- Gehalt: Nach aktuellen Reports (z.B. Pressesprecher) zahlen wir für eine 100-Mitarbeiter-Agentur überdurchschnittliche Gehälter und haben eine weit über dem Branchen-Durchschnitt ausgearbeiteten Weiterbildungsplan. Klar, man muss für sein Gehalt Leistung bringen. Aber es lohnt sich auch. Wir haben Mitarbeiter, die binnen 4 Jahre ihr Gehalt nahezu verdoppelt haben und jetzt in leitenden Positionen arbeiten.
Aus unserer aktuellen Mitarbeiterumfrage:
- 90% der Mitarbeiter fühlen sich von der Geschäftsführung und zur Entwicklung der Agentur sehr gut informiert. Wichtige Entscheidungen werden immer zeitgerecht über viele Kanäle kommuniziert.
- 86% der Mitarbeiter bestätigen, dass Herkunft oder Geschlecht bei uns auf das Weiterkommen keinen Einfluss haben
- Tesla: Die Geschäftsführung lässt sich nicht feiern, sondern hat beschlossen, alle Dienstwagen inkl. Pool-Wagen auf Elektromobilität umzustellen. Das haben die Mitarbeiter als Beitrag zur Nachhaltigkeit mit Applaus begrüsst. Auf das Flugzeug können wir noch nicht verzichten.
- Burn-Out: Unsere Fluktuationsrate liegt bei 4%. Die Teamleiter, die uns verlassen haben, hatten kein Burn-Out. Diese Ferndiagnose steht Ihnen in keinster Weise zu und ist gegenüber Ihren ehemaligen Kollegen mehr als unverantwortlich und verletzend. Wir bringen Mitarbeiter früh in Führungspositionen, coachen diese und arbeiten gemeinsam an der Bewältigung der Aufgaben. Manchmal klappt es eben nicht.
Frauen:
- Leitung Accounting -> eine Frau
- Leitung Personal -> eine Frau
- Leitung Unternehmenskommunikation -> eine Frau
- 1 Mitglied der Geschäftsleitung -> eine Frau
Ich lese aus Ihren Kommentaren eine tiefe Unzufriedenheit und Enttäuschung heraus, die Sie schnellstmöglich mit Ihrer Führungskraft oder der Geschäftsleitung besprechen sollten. Nur das bringt eine Lösung.
Schöne Büros
Wertschätzung der Arbeit der Mitarbeiter findet nicht statt.
Sollte mehr Vertrauen in seine Mitarbeiter haben.
Von den Führungskräften wird ein gegeneinander gefördert.
Die Mitarbeiter versuchen dagegen Harmonie zu erreichen.
Keine gut ausgebildeten Führungskräfte.
Erst einmal vielen Dank für das Feedback. Ihre Rückmeldung möchte ich gerne wie folgt kommentieren:
- Alle unsere Führungskräfte erhalten pro Jahr eine Weiterbildung in Richtung Teamführung und Mitarbeiterführung
- Die Geschäftsführung nimmt kontinuierlich an einem Business Coaching mit Schwerpunkt Team- und Organisationsentwicklung teil
- Von der Geschäftsführung werden Team-Events gefördert
- Wir führen jährliche Mitarbeiterbefragungen durch, deren Ergebnisse allen Mitarbeitern transparent dargestellt werden. Darin schneiden HIRSCHTEC als Arbeitgeber und auch die einzelnen Führungskräfte bisher immer sehr gut ab.
Natürlich kann es immer wieder zu Ereignissen kommen, durch die man persönlich eine Benachteiligung des Familienlebens empfindet. Eine Verallgemeinerung entspricht aber nicht den Fakten und wird von den Kollegen auch nicht bestätigt.
Auch ein Gegeneinander der Teams und Mitarbeiter entspricht nicht der Realität. Vielmehr findet ein intensiver Austausch zwischen Teams und Standorten statt. Die Rückmeldung der Mitarbeiter ist hier: "Bei HIRSCHTEC ist toll, dass mir egal von welchen Kollegen immer geholfen wird". Die anderen Bewertungen hier bei kununu sprechen für sich.
Von daher: Gehen Sie mit Ihren Bedenken und Erlebnissen bitte auf die Geschäftsführung oder Personalabteilung zu, so dass Abhilfe geschaffen werden kann.
den immer sehr höflichen Umgang miteinander
Da wir beim Kunden untergebracht waren, trug dieser zu den Bedingungen erheblich bei... Diese hätten besser sein können (zweiter Bildschirm, Klimaanlage war schrecklich). Hirschtec war stets bemüht das beste rauszuholen.
Es wurde stets alles kommuniziert sodass man immer wusste auf welchen Stand man war und was zu tun ist...
Für einen Ferienjob als Student gab es super gutes Gehalt!
Die Arbeit war an sich recht eintönig, jedoch kamen immer wieder Sondersituationen, welche es spannend machten.
Vielen Dank für Ihr Feedback und das Lob. Und ja: Migrationsarbeiten sind nicht immer herausfordernd und sollten auf keinen Fall jahresfüllend werden :-) Sie müssen aber gemacht werden und sind ein prima Einstieg ins Thema "Intranet".
Die Kollegen.
Vielen Dank für Ihr Feedback. Nur was hatten Sie sich denn erhofft? Da wir regelmäßig Personal- und Feedback-Gespräche führen wäre das die ideale Gelegenheit, die Hoffnungen zu konkretisieren. Wir können nicht alles erfüllen. Unsere Ziele sind aber: Tolle Projekte, glückliche Mitarbeiter und zufriedene Kunden. Da müsste etwas für Sie dabei sein ;-)
Hallo lieber Ex-Mitarbeiter,
5 Sterne aber diskrediert worden?? Das passt wohl nicht zusammen, oder? Wenn schon Schlammschlacht, dann richtig und mit offenem Visier.