Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 57 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Hoist Finance AB (publ) die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 115 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
57 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation ist stark von Redundanz geprägt. Es finden regelmäßig wechselnde Meetings mit Personen aus dem Management und dem Team statt, in denen jedoch gefühlt immer wieder derselbe Inhalt heruntergerattert wird. Anstatt konkrete Ergebnisse oder echte Neuerungen zu besprechen, zieht sich der Austausch zäh in die Länge. Echter Dialog oder Mehrwert für die tägliche Arbeit entstehen dadurch kaum – das nimmt dem Team spürbar die Motivation und kostet wertvolle Arbeitszeit.
Der Zusammenhalt im Team ist grundsätzlich ganz passabel und der Umgang miteinander freundlich, allerdings auch nichts Besonderes. Die Altersstruktur ist sehr einseitig geprägt: Es gibt viele ältere Kolleginnen und Kollegen und kaum jüngere Personen im Team.
Die Work-Life-Balance ist wirklich gut geregelt. Ein absoluter Pluspunkt ist die großzügige Homeoffice-Regelung mit nur einem verpflichtenden Präsenztag im Büro pro Woche. Das spart enorm viel Fahrzeit und ermöglicht eine sehr flexible Gestaltung des Alltags.
Die Führungskraft verfügt im eigenen Fachbereich leider über wenig fundiertes Wissen, weshalb eine strukturierte Einarbeitung kaum stattfindet und man weitgehend auf sich allein gestellt ist.
Auch auf menschlicher Ebene ist das Miteinander extrem anstrengend: Stimmungsschwankungen zwischen bester Laune und emotionalen Ausbrüchen erschweren die Zusammenarbeit spürbar. Zudem wird weniger Wert auf die tatsächliche Arbeitsleistung und Ergebnisse gelegt, sondern eher auf oberflächliches Verhalten und Sympathie. Das sorgt für Verunsicherung und Frust im Alltag.
Die Aufgaben bestehen aus klassischer Inkasso-Massenarbeit, bei der rein auf Quantität statt Qualität gesetzt wird („Masse statt Klasse“). Ein vorausschauendes Arbeiten findet kaum statt: Anstatt Prozesse so zu gestalten, dass Fehler von vornherein vermieden werden, stellt man sich darauf ein, diese erst im Nachgang aufwendig abzuarbeiten. Das macht die tägliche Arbeit auf Dauer sehr eintönig und frustrierend.
Die Arbeitsatmosphäre ist leider von einer spürbaren Anspannung geprägt. Das Team hält untereinander zwar größtenteils zusammen, allerdings leidet die Stimmung massiv unter dem konstant hohen Leistungsdruck und fehlender Anerkennung von oben.
Entscheidungen werden meist ohne Transparenz top-down durchgesetzt, und Verbesserungsvorschläge aus der Belegschaft verlaufen häufig im Sande. Fehler werden eher angeprangert als als Lernchance genutzt, was zu einer Kultur der Unsicherheit führt. Wenn der Umgang miteinander offener wäre und Ergebnisse mehr geschätzt würden, könnte das Potenzial des Teams deutlich besser genutzt werden.