Stuck in the Middle
Verbesserungsvorschläge
Es besteht eine ganz große Gefahr, dass Horváth sich zu einem "Stuck in the Middle" Player entwickelt. Man setzt keine klaren Prioritäten und versucht in allen Bereichen zu wachsen. Versteht aber bitte, dass man nur wachsen kann, wenn man auch ordentlich investiert - vor allem in eure Mitarbeiter. Man merkt stark, dass in gewissen Centern die Qualität der Mitarbeiter absolut nachlässt. Zudem ist die Horváth-Kultur wirklich einzigartig, jedoch muss sich auch jede Kultur etwas verändern und zeitgemäßer werden. Gerade frischer Wind in den Back Offices und auf Partnerebene (vor allem von außen) würde dem Unternehmen sicherlich gut tun. Auch in der Beratung gibt es das Phänomen der "Betriebsblindheit".
Arbeitsatmosphäre
Grundsätzlich gute, kollegiale und freundschaftliche Arbeitsatmosphäre. Es hat allerdings alles einen sehr altmodischen/konservativen Touch und man tut sich allgemein sehr schwer mit Veränderungen. Das liegt möglicherweise daran, dass vor allem in den Back-Office-Funktionen (insb. die, die eine Marke nach außen prägen: Marketing, Kommunikation, etc.) nur Horváth-Urgesteine arbeiten, die seit gefühlt 20 Jahren im Unternehmen sind. Man versucht etwas zu bewahren, was vielleicht nicht mehr Zeitgemäß ist.
Kommunikation
Das Board bemüht sich jeden Monat, eine umfassende Video-Message an die Mitarbeiter zu richten. Die Idee ist gut, der Informationsgehalt schwankt aber sehr. Der Flurfunk funktioniert bei Horváth doch immer noch am Besten.
Kollegenzusammenhalt
It depends: Auf den unteren Rängen ist ein super Zusammenhalt zu erkennen und wenig "Ellbogenmentalität". Spätestens ab Senior Project Manager gehen die Stichelein und Machtkämpfe los. Das liegt unter anderem an dem völlig veralteten und nicht mehr marktgerechten Steuerungsmodell - Horváth tickt hier noch wie eine altmodische Controller-Bude mit 250 Mann.
Work-Life-Balance
Stark Bereichsabhängig - grundsätzlich brüstet man sich aber vor allem auf Partner-Ebene noch stark mit den langen Arbeitszeiten. Motto "work hard, play hard". Bei Horváth kommen immer noch die weiter, die für Projekte und Proposals Urlaube verschieben oder die Gesundheit vernachlässigen. In den Calls erzählt sich dann jeder gegenseitig, wie er mit viel zu wenig Kapazitäten 36 Themen parallel verwaltet und schon irgendwie über die Runden bekomt.
Zudem werden allg. Randzeiten kaum respektiert - Calls um 7:30/8:00 Uhr Morgens oder um 21 Uhr Abends? Absolut selbstverständlich.
Vorgesetztenverhalten
Es gibt ausgezeichnete Führungskräfte bei Horváth, insbesondere die neueren Partner & Principals haben besser verstanden, wo die Reise hingehen muss. Insb. die Horváths aber, die seit 30 Jahren noch nie eine andere Beratung gesehen haben, führen noch wie im Mittelalter. Es gibt teilweise Partner, die ihre Bindung zu ihrem Team komplett verloren haben und keiner weiß, was diese eigentlich wirklich tun. Nichtstun wird auf den hohen Ebenen immer noch geduldet.
Interessante Aufgaben
Horváth spielt mittlerweile in fast allen wichtigen Branchen eine Rolle und kann die Themen der Zukunft der Kunden aktiv mitgestalten.
Gleichberechtigung
Grundsätzlich gegeben, jedoch ist hier Diversität Fehlanzeige: Horváth steht nach wie vor für: Old white swabian men.
Umgang mit älteren Kollegen
S. oben: "Insb. die Horváths aber, die seit 30 Jahren noch nie eine andere Beratung gesehen haben, führen noch wie im Mittelalter. Es gibt teilweise Partner, die ihre Bindung zu ihrem Team komplett verloren haben und keiner weiß, was diese eigentlich wirklich tun. Nichtstun wird auf den hohen Ebenen immer noch geduldet."
Arbeitsbedingungen
Man hat endlich verstanden, dass man in seine Offices investieren muss. Teilweise sind die Standorte total veraltet und bieten viel zu wenig Kapazitäten. Besserung ist aber in Sicht.
Gehalt/Sozialleistungen
Auch hier Bereichsabhängig - gerade in den Themen Richtung Strategie-/Management-/Transformationsberatung ist man weit entfernt von der Konkurrenz. Inhaltlich möchte man sich immer mit den ganz Großen messen, der Gehaltsmaßstab ist immer maximal Big4...Das merken die Mitarbeiter so langsam auch, dass hier mit zweierlei Maß gemessen wird...
Image
Insbesondere bei größeren Unternehmen immer noch starker Controlling-Fokus.
Karriere/Weiterbildung
Man kann bei Horváth gut Karriere machen, mit viel Gespür für Politik, vernachlässigtem Privatleben und einer dicken Haut. Grundsätzlich gibt es jedoch keine richtigen Karrierepläne und die Führungskräfte sind großteils so vergraben mit operativer Arbeit, dass wenig Zeit für Mitarbeiterentwicklung möglich ist. Das meiste passiert on the job im Projekt...
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r Kolleg:in,
danke für deine offenen Worte. Wir bedauern, dass du mit deinem Arbeitsalltag bei Horváth nicht zufrieden bist. Du benennst einige Punkte, auf die wir eingehen möchten.
Das Beratungsumfeld ist je nach Projektlage sehr fordernd und wir sind uns darüber bewusst, dass lange Tage manchmal unvermeidbar sind. Unsere umfangreichen Benefits sowie flexible Arbeitsmodelle dienen dazu, die Belastung im Arbeitsalltag aufzufangen. Wir leben in der Regel das 2-2-1-Prinzip: mindestens zwei Tage vor Ort beim Kunden, bis zu zwei Tage Remote oder Homeoffice und einen Tag an einem unserer Office-Standorte. Dieser Anspruch gilt unternehmensweit. Partner:innen werden darüber hinaus dafür sensibilisiert, für ihr Team passende Lösungen zu finden. So haben einige Teams bereits feste „Off-Zeiten“ vereinbart, während der grundsätzliche keine Calls oder sonstigen Termine angesetzt werden. Das Thema Work-Life-Balance wird auch auf Vorstandsebene laufend fortentwickelt, um den individuellen Anforderungen unserer Horváths rund um Job, Familie und Freizeit gerecht zu werden. Für Kritik und Anregungen dahin gehend ist das HR-Team jederzeit offen.
Uns ist wichtig zu betonen, dass wir Gehälter und Beförderungen nach objektiven Kriterien gestalten. Die persönliche Leistung und der Entwicklungsfortschritt unserer Horváths spielen dabei die wichtigste Rolle. Regelmäßiges Feedback in beide Richtungen – sowohl von Führungskräften als auch an diese – ist bei uns verbindlich für alle Ebenen vorgesehen. Dieses bildet die Grundlage für die individuellen Jahresgespräche und wird ebenso für die Evaluation von Teams, Führungskräften und Prozessen herangezogen.
Unsere Entwicklung zur international ausgezeichneten Topberatung für Transformation, Performance Management und Digitalisierung hat – wie du zutreffend hervorhebst – mit der Gründung als spezialisierte Controlling-Beratung begonnen. Bis heute trägt unsere Expertise auf diesem Feld maßgeblich zu unserem und dem Erfolg unserer Kunden bei. Darauf sind wir stolz. Gleichzeitig arbeiten wir intensiv daran, unsere Stärken in anderen Beratungsgebieten weiter auszubauen. Unser starkes Wachstum, nicht nur was das Jahresergebnis angeht, sondern auch im Personalbereich, bestätigt, dass der eingeschlagene Kurs in die richtige Richtung geht.
Im Zuge des Umzugs unseres Headoffices in Stuttgart sowie der Modernisierung unserer weiteren Standorte haben wir besonderen Wert auf Flexibilität, viel Platz zum Interagieren und modernste Ausstattung gelegt. Wir freuen uns, dass du die getätigten Investitionen positiv hervorhebst. Auch für dein Lob in Bezug auf die einzigartige Horváth-Kultur und die weitestgehend sehr gute Stimmung im Team möchten wir uns bedanken.
Die von dir aufgeworfene Kritikpunkte nehmen wir sehr ernst. Komme gerne vertrauensvoll direkt auf mich zu, wenn du näher auf diese Punkte eingehen möchtest.
Viele Grüße
Katharina