73%bewerten ihr Gehalt als gut oder sehr gut (basierend auf 297 Bewertungen)
Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Kollegen helfen.
Horváth
Horváth ist eine unabhängige Managementberatung. Performance Management und Transformation sind die Schwerpunkte, in denen wir zu Hause sind und Mehrwert erzielen. Unser Ziel als Unternehmen: höchste Kundenbegeisterung zu erreichen.
Wir sind mehr als nur ein Team.
In der Unternehmensberatung zählt der Mensch, davon sind wir überzeugt. Unsere Zusammenarbeit ist geprägt von Offenheit und Vertrauen - gegenseitig und gegenüber unseren Kunden. Bestleistung zu bringen bereitet uns Freude. Daher arbeiten wir freundschaftlich zusammen, ob beim Kunden oder im Office, gleich mit welchem Team. Wir sind mit Spaß bei der Sache und können auch über uns selbst lachen.
Wir fördern persönliches Wachstum.
Wir sind keine Besserwisser, sondern Bessermacher - hands-on und ganz ohne Ellenbogen. Wir unterstützen uns gegenseitig, teilen unser Wissen, bilden uns weiter und bauen unsere Kompetenzen aus. Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und vielfältige Trainingsprogramme bieten uns die idealen Bedingungen für eine nachhaltige Karriere.
Wir genießen unternehmerische Freiräume.
Uns vereint nicht nur das Streben besser zu werden, sondern auch neue Herausforderungen anzunehmen. Innovatives Denken und Handeln zählen zu unserer Grundeinstellung. Pioniergeist und Umsetzungsstärke haben wir von unserem Gründungsvater gelernt. Grund genug, selbst Unternehmer in unserem Unternehmen zu sein.
Performance Management und Transformation
Ob in der Gesamtorganisation, in Vertrieb, Operations, Einkauf, Controlling & Finance, HR oder IT - unsere Berater und Beraterinnen konzipieren und implementieren Veränderungen auf Toplevel, mit fundierten Lösungen für neue Strategien, Geschäftsmodelle, Organisationsstrukturen, Prozesse und Systeme auf Basis modernster Technologien und digitaler Möglichkeiten.
Umsetzungs- und ergebnisorientiert
Wir stehen für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleiten wir unsere Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zu ihrer Verankerung in Prozessen und Systemen.
Unser Beratungsansatz beruht auf einer intensiven, partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Der faire, teamorientierte und dabei jederzeit auf Ergebnisse zielende Umgang miteinander führt zu funktionierenden, von den Kunden akzeptierten Lösungen. Maßgeschneiderte Trainings sorgen dafür, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die neuen Konzepte und veränderten Prozesse schnell beherrschen.
Branchenkompetenz
Durch unsere Branchenexperten erarbeiten wir Lösungen, die optimal auf die speziellen Anforderungen der jeweiligen Branche ausgerichtet sind. Schwerpunkte bilden die Branchen Automotive, Chemicals, Oil, Pharmaceuticals, Consumer Goods, Industrial Goods & High Tech, Financial Industries, Media & Telecom, Public Sector, Retail, Transportation sowie Utilities. Unsere Erfahrungen aus den unterschiedlichen Branchen nutzen wir darüber hinaus, um interessante Lösungsansätze zwischen den Branchen zu transferieren.
Ihre Karriere folgt der Geschwindigkeit Ihrer persönlichen Entwicklung und Erfahrung. Darin unterstützen wir Sie. Wir fördern Sie in Ihrer fachlichen, methodischen und persönlichen Leistung. Von Ihrem ersten Tag an. Die konsequente Unterstützung und Förderung unserer Mitarbeiter ist die Basis unseres Unternehmenserfolgs.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 301 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Internetnutzung
Firmenwagen
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Rabatt
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Essenszulage
Gesundheits-Maßnahmen
Kantine
Hund erlaubt
Kinderbetreuung
BetriebsarztWork. Life. Family. Alles im Einklang.
Die Arbeit in einer Unternehmensberatung mit spannenden Projekten und Kunden ist zeitintensiv. Sie sind viel unterwegs und Ihre Projekte sind anspruchsvoll. Das heißt aber nicht, dass Sie bei uns Tag und Nacht durcharbeiten. Eine gesunde Balance von Freizeit und beruflichem Engagement ist von uns gewünscht, gewollt und wird vorgelebt. Die Wochenenden gehören ganz Ihnen, Ihrer Familie, Ihren Freunden und Hobbys. Ausnahmen bestätigen unsere Faustregel.
Flexible Arbeitsbedingungen und Auszeiten
Haben Sie einen ganz persönlichen Traum, für dessen Erfüllung Sie sich eine Auszeit nehmen möchten? Für die Familie, für den Hausbau oder für eine Weltreise? Wir bieten Ihnen flexible Arbeitszeitmodelle oder auch eine Auszeit über ein Sabbatical. Engagierte Mitarbeiter unterstützen wir gerne darin, ihre persönlichen Vorhaben umzusetzen und im Anschluss einen nahtlosen Wiedereinstieg in die Beratungswelt zu finden.
Familienleben und sicherer Arbeitsplatz
Eltern werden oder sich plötzlich um Angehörige sorgen - verschiedenste private Situationen können große persönliche Veränderungen mit sich bringen. Manchmal verlangen diese auch eine schnelle und unbürokratische Lösung. Daher setzen wir uns für Sie in vielerlei Hinsicht ein, um ausreichend Freiräume zu schaffen.
Mit individuell gestalteten Arbeitszeitmodellen, heimatnahen Projekten, einer zeitweisen Übernahme von Aufgaben oder Wechsel in unsere internen Funktionsbereiche unterstützen wir Sie darin, Ihr Privat- und Berufsleben erfolgreich in Einklang zu bringen. Zudem steht Ihnen ein Dienstleister zur Verfügung, der (Not)Betreuungsplätze für Kinder vermittelt und Beratung zu Themen wie Elder Care bietet.
Weiterbildung
Hohe fachliche Kompetenz, Offenheit, Vertrauen und die Förderung der persönlichen Weiterentwicklung sind wesentliche Bestandteile unserer Kultur und unser Anspruch. Daher ist die stetige Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter klar im Fokus. Wir bieten ein breites Spektrum an professionellen und zielgerichteten Weiterbildungsmaßnahmen. Der Einstieg bei uns beginnt mit einem professionellen Onboarding und dem Training on the Job-Prinzip. Im Onboarding mit Ihrem Mentor legen Sie Ihre ersten Projektaufgaben fest und klären Ihren konkreten Entwicklungsbedarf. Unsere ausgeprägte Feedback-Kultur ist dabei der Garant für Ihre persönliche Weiterentwicklung sowohl auf Projekten als auch bei internen Aufgaben. Unsere mehrtägige zentrale Onboarding-Veranstaltung garantiert Ihnen darüber hinaus einen Rundumblick über die Organisation und setzt methodische sowie inhaltliche Impulse. Der Wissenstransfer und das Netzwerk werden bei uns durch exklusive Veranstaltungen sichergestellt. Unsere anspruchsvollen Inhouse-Trainings, die Horváth Business School und individuelle Schulungen sorgen für kontinuierliche Weiterentwicklung und systematische Qualifizierung neben dem Projektgeschäft. Mit unserem Scholarship Program fördern wir Master- und (Executive) MBA-Programme sowie Promotionsvorhaben an renommierten Universitäten: sowohl finanziell als auch durch entsprechende Freistellungen.
Mitarbeiter Events
Wir bieten unseren Mitarbeitern eine Vielzahl an Veranstaltungen und Events, an denen wir uns austauschen, weiterbilden, aber auch gemeinsam Erfolgserlebnisse feiern.
Zweimal im Jahr findet unser Office Meeting Day statt: Hier tauschen wir uns bei einem gemeinsamen Mittagessen aus und diskutieren aktuelle Entwicklungen und Projekterfahrungen. Innerhalb der Business Units finden drei- bis viermal pro Jahr Treffen statt, bei denen der gegenseitige Austausch und die Themenentwicklung im Vordergrund steht.
Unsere interne Business School ist eine einmal jährlich stattfindende zwei- bis fünftägige Veranstaltung, welche die Basis für die Vertiefung Ihrer spezialisierten Fachkenntnisse darstellt. Die Elemente der Weiterbildung sind an Ihrem individuellen Erfahrungslevel ausgerichtet. Eine ideale Möglichkeit, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln und im Unternehmen zu vernetzen.
Wir sind mehr als ein Team. Teamwork ist für uns ein Gefühl und unser Miteinander ist von Respekt geprägt – gegenseitig und gegenüber unseren Kunden. Wir teilen unser Wissen, sind aber keine Besserwisser, sondern Bessermacher: pragmatisch, praxisorientiert, hands-on und ganz ohne Ellenbogen. Bei uns zählen intelligente Argumente mehr als Titel. Uns vereint nicht nur das Streben nach Top Performance sondern auch der Spaß an der Herausforderung.
Wir sind Unternehmer im eigenen Unternehmen. Wir fördern lösungsorientiertes Denken und Handeln und fordern direkte Verantwortung vom ersten Tag an. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen sich selbständig hohe Ziele, stellen sich Herausforderungen, wachsen mit ihren Aufgaben und genießen unternehmerische Freiräume. Dafür unterstützen wir sie in ihrer fachlichen sowie persönlichen Entwicklung und arbeiten partnerschaftlich und ergebnisorientiert zusammen.
„Steering Business Successfully.“ Ob in der Gesamtorganisation, in Vertrieb, Operations, Einkauf, Controlling & Finance, HR oder IT – unsere Berater und Beraterinnen konzipieren und implementieren Veränderungen auf Toplevel, mit fundierten Lösungen für neue Strategien, Geschäftsmodelle, Organisationsstrukturen, Prozesse und Systeme auf Basis modernster Technologien und digitaler Möglichkeiten.
Für eine studentische Tätigkeit oder ein Praktikum setzen wir ein Hochschulstudium mit sehr guten Studienleistungen voraus. Dabei haben Sie mindestens das zweite Studiensemester absolviert und bringen eine Verfügbarkeit von mindestens zwei Monaten mit. Wir empfehlen, die Bewerbung ca. drei Monate vor dem gewünschten Einstiegstermin einzureichen.
Als Berufseinsteiger bringen Sie einen exzellenten Abschluss in einem wirtschaftswissenschaftlichen oder technisch orientierten Hochschulstudium mit. Während Ihres Studiums haben Sie sich bereits erfolgreich auf den von Ihnen angestrebten Beratungsschwerpunkt durch entsprechende Vertiefungsrichtungen und projektbezogene Praktika vorbereitet.
Mit Berufserfahrung ist Ihnen die Arbeit in der Managementberatung bereits vertraut. Alternativ haben Sie sich Ihre Erfahrung und Kenntnisse in Industrie oder Dienstleistung bei Projekten zu Unternehmenssteuerung oder Performanceoptimierung angeeignet.
Generell überzeugen Sie uns mit Ihrer Leidenschaft für Exzellenz, mit Ihrem analytischen und kreativen Denken, Ihrer Umsetzungsstärke, mit Ihrem Spaß an freundschaftlicher Zusammenarbeit sowie einem Schuss Humor. Denn wir suchen Kolleginnen und Kollegen, die begeistern können.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Horváth.
Standorte Inland
Stuttgart (Zentrale), Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, München
Standorte Ausland
Abu Dhabi, Atlanta, Budapest, Bukarest, Dubai, Riad, Wien, Zürich
Auch wenn wir mittlerweile zu den größten Beratungen in Deutschland zählen, haben wir uns unsere Unternehmenskultur, kurze Wege und pragmatisches Handeln aus der Anfangszeit einer mittelständischen Beratung bewahren können.
- Tolle Kollegen (menschlich und fachlich) mit denen das Arbeiten Spaß macht
- Super Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten bei guten Leistungen
- Große Freiheiten, sofern der Kunde happy ist
Die monatliche Kommunikation der Führungsebene in Bezug auf die aktuelle Situation, Projekterfolge und besondere Firmenaktivitäten.
Vielfalt an Themen, Dynamik, leistungsbereite MitarbeiterInnen, offenes Umfeld, spannende und sehr aktuelle Themen
- Gutes Image
- Events, so lernt man auch andere Personen aus anderen Standorten kennen
Zielausrichtung rein an ER scheint wenig zielführend; Umsatz ist Hauptfokus; Rendite nur ein Nebenprodukt; Interne Berechnungen scheinen dubios; Projekte mit hohem Subcontractor-Anteil werden als profitabel ausgewiesen, obwohl extern beauftragte Berater deutlich teurer sind als interne Mitarbeiter; Würden alle Projekte nur mit Subcontractors besetzt, so wären alle KPIs sicherlich grün und jeder hat seine Ziele erfüllt. Aber wovon wird dann noch der Wasserkopf bezahlt?
Aktuell ist Situation zudem extrem unbefriedigend. Mitarbeiter kündigen und werden anschließend als Subcontractor angestellt. Diese verdienen demnach ...
Stärker sich ggü. Wettbewerber differenzieren und klarere USPs (die schon bestehen) vorantreiben
Gehaltsniveau (siehe unterhalb).
Daher auch aktuell nur eingeschränkte Empfehlung.
Steile Hierarchie, unangemessenes Vorgesetzenverhalten, mangelnde Wertschätzung
Einige der in Corona-Zeit versprochene Punkte wurden nie wieder aufgegriffen. Die Mitarbeiterumfragen die wirklich aufgezeigt haben, dass es die Notwendigkeit für Veränderungen gibt, sollten nach kurzer Zeit in verbesserter Form wieder aufleben. Leider ist bisher nichts daraus geworden...
Auch schaffen wir es noch nicht einmal aus den Fehlern der Vergangenheit zu lernen. Während Corona mussten vor allem die niedriegen Hierarchiestufen der Beratung in Kurzarbeit gehen. Was haben wir festgestellt? Das Kurzarbeitergeld berechnet sich nur auf den fixen Gehaltsanteil, da wir ...
Ich schreibe diese Bewertung, da es leider keine interne Feedback-Möglichkeit gibt.
Leider wurde es verschlafen konsequent ein 360 Grad Feedback einzuführen (obwohl dies schon seit ca. 4-5 Jahren regelmäßig angekündigt wird). Ergebnis ist, dass es teilweise unfassbar schlechte Projektleiter gibt, welche weder fachlich noch steuerungsmäßig einen Mehrwert bieten. Dies kann jedoch nicht offen kommuniziert werden, da ein Feedbacksystem fehlt/ bzw. eine direkte Kommunikation die eigene Projektbewertung gefährdet (und somit das Gehalt).
Beispiel: Ich bin seit >3 Jahren bei Horváth und ...
Die Führungsmannschaft scheint nicht im Stande das Unternehmen mit Weitblick zu führen. Es gibt zwar eine Strategie, aber es werden wenig bis keine vorrausschauenden Entscheidungen getroffen.
Vielmehr werden Entscheidungen erst dann getroffen, wenn diese offensichtlich sind, sich im Marktumfeld bereits lange etabliert haben, bereits intern großen Unmut bereiten oder noch liebern wenn sich positive Entwicklungen geradezu aufdrängen. Die oftmals ausgerufene Vorreiterrolle wird man damit nie erreichen. Aber leere Phrasen und Versprechen stören einen nicht. Man erfreut sich daran so lange ...
Feedback und Kritik annehmen und auch umsetzen.
Auch mal jemandem etwas deutlicher klar machen, dass manche Dinge/Sachen nicht gehen, anstatt es zu ignorieren oder es zu verharmlosen.
Team und Bereichsleiter regelmäßig schulen und prüfen.
Gehaltsanpassungen möglich machen.
Gute Mitarbeiter halten und weniger Gute gehen lassen.
Der am besten bewertete Faktor von Horváth ist Kollegenzusammenhalt mit 4,4 Punkten (basierend auf 65 Bewertungen).
- Das Teamgefühl, der kollegiale Zusammenhalt und die Unternehmenskultur sind Horváths große Stärken. Konkret äußert sich dies in der gegenseitigen Unterstützung der Kollegen – bin ich mal zu atypischen Urzeiten online, wird von Kollegen durchaus nachgefragt, ob alles okay sei, etwas brennt oder ich Hilfe bei etwas bräuchte.
- Regelmäßig finden unterschiedliche Events statt; die hohe Teilnahmequote an den freiwilligen Veranstaltungen zeigt, dass die Kollegen auch über die Arbeit hinaus gerne Zeit miteinander verbringen.
Der Zusammenhalt im Team war trotz Remote-Work sehr gut - auch dank dem Studenten-Team der HR, die gemeinsame Lunches, coffee-breaks und remote events organisiert haben -. Auch wenn es mal länger ging waren alle mit an Bord.
Das kollegiale Miteinander ist Horváths große Stärke. Hier herrscht keine Ellenbogenmentalität und man findet überall offene Türen, egal welchem Hierarchielevel die Personen angehören.
Teamevents finden regelmäßig statt.
Sehr hoher Zusammenhalt mit den allermeisten Kollegen. Teamspirit und Unternehmenskultur sind grundsätzlich top - auch wenn es (wie überall) sicherlich auch mal im Einzelfall Ausnahmen gibt
Es gibt immer einzelne die "querschießen", aber im Allgemeinen ist der Zusammenhalt sehr gut.
Die nicht bleiben wollen oder sich nicht wohlfühlt, die soll man ziehen lassen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Horváth ist Work-Life-Balance mit 3,5 Punkten (basierend auf 83 Bewertungen).
Im Einstellungsgespräch wird mit einer humaneren Work Life Balance im Vergleich zu den Top Management Beratungen geworben. Dies kann ich bisher nicht bestätigen. Vor allem im Controlling & Finance-Bereich gibt es zu wenige Berater für die aktuelle Nachfrage. Da SPM aufwärts jedoch größtenteils auf Umsatz incentiviert sind, werden weiterhin gefühlt alle Projekte verkauft die daherkommen. Das führt zu einer Vollauslastung bzw. Überlastung der Consultants die dies abarbeiten müssen. Es wurde bereits vor einem Jahr Besserung versprochen. Aber diese tritt nicht ...
Wenn man in einer Unternehmensberatung arbeitet, muss man wohl davon ausgehen, dass man viel arbeitet. Allerding habe ich nie erlebt, dass es bei Horváth auch mal ruhigere Phasen gibt. Meiner Wahrnehmung war, dass es durchaus ein Bewusstsein für diese Situation gibt, aber leider wird nicht wirklich versucht, die Kultur zu verändern. Ich denke, dass ein Problem dabei ist, dass die Führungskräfte keine wirklichen Work-Life-Balance-Vorbilder sind. Und m. E. ist es als "normale" Mitarbeiterin schwer, alleine für eine gute Work-Life-Balance zu ...
Wie gesagt leider die Work-Life-Ballance im Moment doch stark, weil die coronabedingte Aufholjagd über die Menge an eingestellten Teamkollegen nur in geringem Maße abgefedert werden kann.
Projekt- und vorgesetztenabhängig, aber im Branchenvergleich meist OK.
Leute, die weniger gut für sich selbst einstehen können, haben‘s leider mitunter schwerer.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 48 Bewertungen).
Horváth bietet gute Chancen sich auch mitte- bis langfristig in der Management Beratung zu entwickeln. Die Kündigungsquote ist deutlich unter vergleichbaren Wettbewerbern. Die Entwicklung hängt aber auch viel vom eigenen Engagement (DANN Unternehmertum) ab und wer einen transparenten strukturierten Karrierepfad bevorzugt wird vermutlich seine kleineren Herausforderungen haben können.
Karriere:
Leider schlecht, es gibt wenig bis keine Möglichkeiten aufzusteigen.
Jeder muss alles machen / können.
Weiterbildung:
Gut ist dass man eine Weiterbildung bekommt, wenn man explizit nachfragt
Es gibt ein umfangreiches Angebot an Schulungen und Trainings. Mir wurde im Vorstellungsgespräch direkt eine interne Schulung zum Professional Scrum Master angeboten.
Leider schlecht, es gibt wenig bis keine Möglichkeiten Hierarchisch und / oder Gehaltlich aufzusteigen.
Jeder muss alles machen / können, ist die Devise.
Keine Weiterbildungnöglichkeiten, obwohl das Thema mehrfach an den Vorgesetzten weitergeleitet worden ist.