408 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
408 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.


kununu Prüfprozess
408 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Solide methodische Ausbildung in klassischen Controlling- und Performance-Themen
Hoher Anspruch an fachliche Qualität
Wer auf eine offene, moderne und lernorientierte Umgebung hofft, wird enttäuscht. Die Organisation wirkt in vielen Bereichen rückwärtsgewandt. Eigenständiges Denken oder neue Impulse werden nicht gefördert, sondern oft als „nicht horvath-typisch“ abgetan.
Das Unternehmen sieht sich selbst als Maßstab für gute Beratung. Andere Häuser – insbesondere Big 4 – werden intern häufig herabgewürdigt. Dieses „Wir sind die Besten“-Narrativ führt zu Arroganz und Abschottung statt zu Weiterentwicklung.
Partner und Senior Management leben eine stark hierarchische Kultur. Nähe zur Partnerebene ist entscheidend, sachliche Leistung allein reicht oft nicht. Einige Führungskräfte äußern sich in vertraulichen Gesprächen über gesellschaftliche Themen in einer Weise, die man als befremdlich empfinden kann.
Weiterbildungsmöglichkeiten sind formal vorhanden, faktisch aber begrenzt. Karrierepfade sind eng definiert, Querdenken oder neue Perspektiven haben wenig Platz.
Wer eine traditionelle Beratung mit starkem Hierarchiedenken und internem Standesbewusstsein sucht, ist hier richtig. Wer Wert auf kulturelle Offenheit, intellektuelle Neugier und echte Weiterentwicklung legt, sollte sich anderweitig umsehen.
Die offene Kommunikation und das tolle Gemeinschaftsgefühl
Gerade am Anfang sollte es intensivere Prep-Weeks geben in denen die Grundlagen der Consultingarbeit in praxisnahen Seminaren und Übungen näher gebracht werden
Super nette Kollegen, toller Teamzusammenhalt und coole gemeinsame Events
Sehr anerkannt, allerdings vor allem in Deutschland
Work Life Balance im Consulting ist natürlich so eine Sache. Für eine große Beratung macht Horváth das gut, vor allem im Vergleich zu den MBBs aber am Ende ist der Job nun mal sehr herausfordernd
Super für die Karriere. Ich habe nur allerbeste Rückmeldungen bekommen
Wahrscheinlich das Beste an Horváth
Insgesamt positiv
Insgesamt gute Kommunikation - natürlich gibt es immer hier und da Verbesserungsbedarf. Aber vor allem faire und offene Kommunikation
Insgesamt gut. Im Vergleich zu den ganz großen Häusern ist aber noch Nachholbedarf
Vom Tag eins an ist man voll bei allem dabei
Seriöser Online-Auftritt könnte stärker forciert werden
Branchendurschnitt
steile Lernkurve
professionelles Umfeld
aus meiner Sicht dauerhaft hohe Taktung bei schwankender Auslastung
intransparente Entwicklungspfade; variable Vergütung stark projektabhängig
uneinheitliche Führung/Prozesse, hoher Rework-Anteil
klare Verantwortungsmatrix je Projektphase
kapazitätsbasierte Planung statt Last-Minute-Umschichtungen
verbindliche, qualitätsgesicherte Feedback-Zyklen mit konkreten Entwicklungszielen
einheitliche Nutzung zentraler Templates und straffere Entscheidungswege
Professionell, aber distanziert. In intensiven Phasen habe ich wenig spürbare Entlastung erlebt. Austausch fand eher ad hoc als strukturiert statt.
Meiner Erfahrung nach lagen die Wochenarbeitszeiten regelmäßig deutlich über 50 Stunden. Umbesetzungen erfolgten teils sehr kurzfristig, oft ohne ausreichende Einarbeitung.
Ich habe wiederholt schwankende Auslastung wahrgenommen: kurzfristige Pipeline-Updates, interne Auslastungsinitiativen, spürbarer . VertriebsdruckFür mich wirkte das wie ein Zeichen, dass die Projektlage nicht stabil war.
Aus meiner Sicht wechselten Prioritäten kurzfristig. Verantwortlichkeiten zwischen Projektleitung und Linie waren für mich wiederholt nicht eindeutig. Feedback gab es, allerdings unregelmäßig und häufig wenig umsetzungsorientiert.
Vergütung wirkte marktüblich. Variable Anteile hingen in meinem Fall stark an Auslastung und Projektsituation. Trainings waren vorhanden, passten aus meiner Sicht jedoch nicht immer zum tatsächlichen Bedarf. Mentoring habe ich als personenabhängig und damit inkonsistent erlebt. Kriterien für Beförderungen wirkten für mich nicht transparent.
Kollegen, Kultur, Büro in Hamburg,
Manchmal Aufgaben und Auslastung
- Performance im Team
- Qualitätsanspruch
- Hilfsbereitschaft zwischen Kolleg*innen
- Mitarbeiterbeteiligung
- Jährliches Camp
- Aktuell ist zu vieles dem Wachstum in (zu) vielen Bereichen untergeordnet, was die Horváth DNA verwässert und die Stimmung intern bei den Beratern nach unten zieht
- Strategie
- Interne Strukturen
- Vergleichbarkeit und Transparenz bei den Beratern
Im Bereich Controlling die Nummer 1!
- Karriere nur indirekt beeinflussbar und nicht alleine nach messbaren Größen (wird sehr individuell vollzogen)
- Weiterbildungspalette ist breit gestreut, aber wenig Möglichkeiten außerhalb der Angebote auf der Plattform
- Finanzielle Unterstützung für Promotion und MBA
Zum Teil deutliche Gap zwischen Kolleg*innen auf vergleichbarem Level, aber im Grundsatz marktgerecht und angemessen. Bei der versprochenen Gleichheit und Vergleichbarkeit ist viel Luft nach oben.
Sehr kompetente und hilfsbereite Kolleg:innen
Offene Feedback-Kultur
Möglichkeit, früh Verantwortung zu übernehmen
Direkte Einbindung in Projekte und praxisnahe Erfahrungen
Vereinzelt eine etwas „härtere“ Kultur, wie sie in der Beratungsbranche häufiger vorkommt
Arbeitsatmosphäre war nicht immer durchgehend positiv, teilweise etwas angespannt
Noch konsequenter darauf achten, eine durchgängig positive und wertschätzende Kultur zu fördern. Einzelne Situationen wirkten manchmal etwas angespannt oder leicht toxisch...hier könnten klare Leitlinien und ein noch stärkerer Fokus auf Teamkultur helfen. Zudem sollte darauf geachtet werden, dass ein Mix aus persönlichem und digitalem Arbeiten im Projektteam vorherrscht und nicht nur alles über MS-Teams gemacht wird.
Back to Office Mentalität
Je nach Abteilung sehr unterschiedlich
Teilweise sehr unprofessionell. Personen in Führungspositionen, weil sie lange da sind, nicht weil sie die Qualifikation dazu haben.
In Stuttgart super. besser als an anderen Standorten.
Nicht wettbewerbsfähig
Männer werden oft ernster genommen als Frauen
Spannende Projekte, viel Verantwortung von früh an
Typisch Beratung aber geht schlechter
Fehlende inhaltliche Tiefe/Kompetenz, sobald die Projekte wenig Bezug zu Controlling-Themen haben
Deutlich höheres Pensum als vorab (schriftlich) kommuniziert
So verdient kununu Geld.