HS-Architekten 

BDA 

Hirschmüller 

Schindele 

Partnerschaftsgesellschaft 

von 

Architekten 

mbB

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre war stark von der jeweiligen Anwesenheit bestimmter Führungskräfte abhängig. In deren Abwesenheit war die Situation eher ruhig, jedoch ohne besondere positive Entwicklung oder Motivation. Insgesamt wirkte das Arbeitsumfeld auf mich wenig stabil und nicht durchgehend professionell geführt, sodass weder ein konstruktives noch wertschätzendes Arbeitsklima erkennbar war.

Die Kommunikation war aus meiner Sicht insgesamt eher sporadisch und nicht durchgängig transparent. Mitarbeitende wurden häufig erst im Nachhinein oder durch konkrete Ergebnisse in Entscheidungen einbezogen, anstatt frühzeitig ‚ins Boot geholt‘ zu werden.

Wichtige Informationen wurden teilweise nur eingeschränkt oder verzögert weitergegeben, sodass diese im Arbeitsalltag nicht immer rechtzeitig verfügbar waren. Dies führte stellenweise dazu, dass relevante Entwicklungen eher zufällig bekannt wurden.

Aus meiner Sicht bestand nur wenig Offenheit für Maßnahmen zur Verbesserung der internen Kommunikation, wodurch strukturelle Weiterentwicklungen in diesem Bereich erschwert wurden.

Der kollegiale Zusammenhalt war grundsätzlich in vielen Bereichen gut. Allerdings gab es im Team einzelne Konstellationen, die wiederholt zu Spannungen geführt haben und das Arbeitsklima deutlich beeinflusst haben. In diesen Fällen kam es regelmäßig zu Konflikten, die sich auch auf die Zusammenarbeit im Alltag ausgewirkt haben. Insgesamt war das Teamklima dadurch nicht durchgehend stabil, sondern teilweise von stark unterschiedlichen zwischenmenschlichen Dynamiken geprägt.

Die Work-Life-Balance war grundsätzlich in Ordnung. Gleichzeitig hatte ich den Eindruck, dass die individuelle Arbeitsbelastung und der tatsächliche Arbeitsaufwand im Alltag nur begrenzt wahrgenommen oder aktiv begleitet wurden. Insgesamt entstand für mich eher das Gefühl, dass wenig Interesse an der konkreten Arbeitsverteilung und -situation der Mitarbeitenden besteht.

Das Vorgesetztenverhalten war aus meiner Sicht stark auf die Führungsebene ausgerichtet. Der Fokus lag im Arbeitsalltag häufig weniger auf einem gemeinschaftlichen Teamverständnis, sondern vielmehr auf den Entscheidungen und Prioritäten der Geschäftsführung. Ein ausgeprägtes ‚Wir-Gefühl‘ im Sinne eines gemeinsamen Teamansatzes habe ich daherfast nie wahrgenommen

Die Aufgaben waren aus meiner Sicht nur eingeschränkt abwechslungsreich oder fachlich herausfordernd. Durch das Fehlen durchgängig interessanter und spannender Projekte ergaben sich im Arbeitsalltag nur begrenzte Möglichkeiten für inhaltliche Weiterentwicklung.