Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei HTW Ingenieure, Berlin die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
7 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Sachorientiert arbeiten oder Wirtschaftlich handeln? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
FührungTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Regelmäßige Projektmeetings dienen grundsätzlich dem Austausch mit externen Projektbeteiligten. Firmeninterne Prozesse zwischen den Gewerken sowie teaminterne Herausforderungen wie Termindruck werden zwar angesprochen, bleiben jedoch meist unbeachtet.
Im Team herrscht ein hilfsbereites Miteinander – bei fachlichen Fragen oder Problemen kann man sich auf die Unterstützung der Kollegen verlassen. Die Interaktion bleibt jedoch überwiegend auf Arbeitsthemen beschränkt. Aktivitäten außerhalb des Tagesgeschäfts, wie etwa gemeinsames Mittagessen finden kaum statt.
Die Work-Life-Balance ist verbesserungswürdig. Homeoffice ist nur in Ausnahmefällen möglich. Überstunden halten sich zwar im Rahmen, werden jedoch nicht bezahlt und verfallen bis zu einer bestimmten Grenze – von der Geschäftsführung jedoch gerne als Zeichen des Engagements gesehen werden. Belastungsspitzen im Projektverlauf können so kaum ausgeglichen werden. Zwar gibt es Gleitzeit, doch deren Spielraum ist relativ begrenzt.
Das Verhalten der Vorgesetzten ist sachlich, wirkt dabei aber oft kühl und distanziert. Eine Einbindung der Mitarbeitenden findet fast ausschließlich bei fachtechnischen Entscheidungen statt – persönliche Meinungen oder Einschätzungen außerhalb davon werden nicht wahrgenommen.
Die Aufgaben gestalten sich durch die verschiedenen Bauvorhaben abwechslungsreich und bieten immer wieder neue fachliche Herausforderungen. Jedes Projekt bringt andere Rahmenbedingungen und Anforderungen mit sich, was für inhaltliche Vielfalt sorgt und den Arbeitsalltag spannend hält.
Die Firma bietet ihre Leistungen jedoch oft nur in Planungsphasen an, ohne die Bauleitung, wodurch die Tätigkeitsvielfalt sinkt. Es scheint, als wolle die Geschäftsführung, dass Mitarbeiter so viel Zeit wie möglich im Büro verbringen.
Die Arbeitsatmosphäre ist sachlich, wird jedoch durch ein spürbares Kontrollgefühl im Büro beeinträchtigt – verursacht sowohl durch das Verhalten der Geschäftsführung als auch durch die strikten Regelungen der Arbeitszeiten.