Toxisches Management und strukturelle Diskriminierung - "The number one undertaker"
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die modernen Arbeitsräume waren gut ausgestattet und boten eine angenehme Arbeitsumgebung. Besonders positiv hervorzuheben ist die Klimaanlage, die für eine angenehme Temperatur sorgte, selbst an heißen Tagen. Zudem hatte man regelmäßig die Gelegenheit, Einblicke in die chinesische Kultur zu erhalten, was das Arbeitsumfeld abwechslungsreich und interessant machte.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Der Umgang mit Mitarbeitenden war an vielen Stellen problematisch. Es fehlte an Wertschätzung und respektvoller Kommunikation. Stattdessen gab es oft fragwürdige Entscheidungen, die demotivierten und das Arbeitsklima belasteten.
Die private Nutzung von Arbeitsmitteln war ebenfalls problematisch. Zwar erhielt man eine geschäftliche SIM-Karte, jedoch wurde erwartet, dass man dafür das eigene private Telefon nutzt.
Obwohl regelmäßig Compliance-Schulungen stattfanden, wurde deutlich, dass sich das Unternehmen selbst nicht an diese Standards hielt. Die Schulungen wurden eher als Formalität wahrgenommen, statt einer echten Verpflichtung zur Einhaltung der Unternehmenswerte.
Huawei hat sich wiederholt als unzuverlässig in Bezug auf die Erfüllung seiner Pflichten gezeigt, insbesondere bei der Bereitstellung von Arbeitszeugnissen, der Wahrnehmung der Fürsorgepflicht und der pünktlichen Zahlung.
Verbesserungsvorschläge
Das Management sollte dringend ausgetauscht werden, da es an strategischer Weitsicht und fachlicher Kompetenz mangelt. Ebenso ist eine Neuausrichtung der Personalabteilung notwendig, um eine faire und objektive Bewertung der Mitarbeiter sicherzustellen. Es wäre wichtig, auf die Erfahrungen und Ideen derjenigen zu hören, die tatsächlich wissen, was sie tun, anstatt sich auf leere Versprechungen und hohle Worte zu verlassen. Kritik sollte konstruktiv angenommen und genutzt werden, um Prozesse zu verbessern, anstatt sie zu ignorieren. Eine stärkere Fokussierung auf die tatsächliche Leistung der Mitarbeiter und weniger auf Status oder Titel würde dem Unternehmen erheblich zugutekommen.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre war von einer fehlenden Struktur und unklaren Entscheidungen geprägt. Mein Manager setzte häufig auf kurzfristige Lösungen, die nicht nachhaltig waren, und konnte sich oft nicht mehr an vorherige Anweisungen erinnern. Infolgedessen war ich oft dafür verantwortlich, technische Probleme zu lösen, die nicht von mir verursacht wurden, jedoch ohne dass meine Leistungen in der Form anerkannt wurden, wie es angemessen gewesen wäre.
Image
Anfangs war es ein Stolz, bei einem so großen und angesehenen Unternehmen wie Huawei zu arbeiten. Man fühlte sich als Teil von etwas Bedeutendem und Innovativem. Doch mit der Zeit und den Erfahrungen im Arbeitsalltag schwand dieser Stolz zunehmend. Die Arbeit wurde immer mehr zu einem reinen Job, über den man nicht mehr positiv sprach. Die Begeisterung und der Antrieb nahmen ab, und das Unternehmen wurde mehr und mehr als eine bloße Arbeitsstätte wahrgenommen.
Dienst nach Vorschrift...
Work-Life-Balance
Was zunächst als Vertrauensarbeitszeit angekündigt wurde, entpuppte sich in der Praxis eher als Anwesenheitspflicht: Montag bis Freitag, von 9 bis 16 Uhr. Flexibilität war lediglich theoretisch vorhanden. Besonders nach der Corona-Zeit wurden die Homeoffice-Tage zunehmend eingeschränkt.
Anstatt Vertrauen in die Mitarbeitenden zu setzen, wurde Kontrolle zunehmend zur Norm. Das Konzept „Vertrauensarbeitszeit“ wurde damit ad absurdum geführt und erinnerte mehr an klassische Präsenzpflicht. Für Mitarbeitende mit Familie, langer Anfahrt oder erhöhtem Organisationsaufwand stellte dies einen deutlichen Rückschritt dar.
Karriere/Weiterbildung
Leider nein, leider gar nicht...
Gehalt/Benefits
Zu Beginn war das Gehalt gut, doch aufgrund der fehlenden Anerkennung durch Awards und der Bewertung nach persönlichen Sympathien stagnierte es. Inflation und steigende Lebenshaltungskosten verschlechterten die Situation weiter. Bonuszahlungen wurden durch schlechtere Bewertungen reduziert, was zu begrenzten Aufstiegschancen und kaum Möglichkeiten für eine spürbare Gehaltserhöhung führte. Zudem schien es nicht erwünscht zu sein, dass bestimmte Personen oder Rollen ein höheres Level erreichen (unabhängig ihrer Leistung).
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das Umwelt- und Sozialbewusstsein war wenig ausgeprägt. Es gab keine nennenswerten Initiativen oder Anreize, um nachhaltige oder sozial verantwortliche Praktiken in den Arbeitsalltag zu integrieren.
Kollegenzusammenhalt
Im direkten Kollegenkreis gab es durchaus einige gute Kontakte. Leider wurde echter Teamzusammenhalt durch die Führung und die Struktur des Unternehmens oft behindert. Wer sich aktiv einbrachte oder offen seine Meinung äußerte, lief Gefahr, als unkooperativ wahrgenommen zu werden. Statt Leistung wurde oft mehr Wert auf formale Titel gelegt, was dazu führte, dass konstruktive Beiträge nicht immer die Anerkennung fanden, die sie verdient hätten.
Umgang mit älteren Kollegen
Eher neutral, da es nicht viele ältere Kollegen gab.
Vorgesetztenverhalten
Fachliche Führung war nahezu nicht vorhanden – mein Vorgesetzter setzte auf schnelle Lösungen, ohne Rücksicht auf technische Korrektheit oder nachhaltige Strukturen. Entscheidungen waren widersprüchlich und wurden oft im Handumdrehen revidiert. Kritik wurde entweder ignoriert oder als Widerstand interpretiert.
Verantwortung wurde nach unten delegiert, mein Teamleiter agierte hauptsächlich als Sprachrohr des Managements. Obwohl ich viele Lösungen eigenverantwortlich entwickelte, wurden meine Leistungen nie anerkannt, und bei Beförderungen wurden oft weniger qualifizierte Kollegen bevorzugt.
Als ich mich über die unausgewogene Aufgabenverteilung beschwerte, wurde mir Arbeitsverweigerung unterstellt. Mails, in denen ich um wichtige Entscheidungen bat, wurden ignoriert. Generell zog man sich aus der Verantwortung, und mein Manager machte mich vor Kollegen schlecht, wurde laut und zeigte ein absolut respektloses Verhalten. Trotz des Wissens der Personalabteilung und Zeugen vor Ort wurde das Verhalten einfach unter den Teppich gekehrt.
Arbeitsbedingungen
Prozesse waren kaum vorhanden, vieles war überbürokratisch. Viele Lieferanten zeigten wenig Interesse an einer Zusammenarbeit mit Huawei, was die Arbeit zusätzlich erschwerte. Es fehlte zudem an entscheidenden Maßnahmen, die notwendig gewesen wären, um die Arbeit effizient voranzutreiben.
Kommunikation
Die fachliche Kompetenz meiner Führungskraft ließ oft zu wünschen übrig. Entscheidungen waren häufig unklar und widersprüchlich, was zu Verwirrung und Ineffizienz führte. Mein Teamleiter zeigte sich in vielen Fällen passiv und übernahm keine aktive Rolle in der Steuerung und Weiterentwicklung des Teams.
Wenn ich eigene Ideen einbrachte oder auf Missstände hinwies, wurden diese häufig nicht berücksichtigt oder später ohne Anerkennung übernommen. Stattdessen wurden regelmäßige Meetings abgehalten, die oft wenig Mehrwert brachten und bei denen nicht immer die wichtigsten Themen im Fokus standen. Dies führte zu einer Kultur, in der Eigenverantwortung und konstruktive Kritik nicht ausreichend gefördert wurden.
Gleichberechtigung
Ich habe mich aufgrund meines Titels und meiner Herkunft nicht wertgeschätzt gefühlt. Beförderungen und Gehaltserhöhungen schienen mehr von Beziehungen, Herkunft und der Fähigkeit abzuhängen, die Ergebnisse anderer als eigene zu präsentieren, statt von tatsächlicher Leistung.
Interessante Aufgaben
Die Themen an sich waren interessant, jedoch fehlte es an einer effizienten Arbeitsweise. Viele Aufgaben wurden umständlich erledigt, und oft bekam ich die monotonen Aufgaben zugewiesen, die niemand sonst erledigen wollte.