Wenig strategische Ansätze in Führung und Kultur
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Historie der Marke.
Verbesserungsvorschläge
Update auf 2024 - Bitte Prozesse und Technik auf die aktuellen Gegebenheiten anpassen. Eine Verjüngungskur in der Management Ebene wäre ebenfalls zu wünschen. Erfahrung ist nicht alles, auch Mut und neue Ideen müssen zugelassen werden. Weg mit der --Schon immer so gemacht-- Mentalität.
Arbeitsatmosphäre
Atmosphäre ist wenig vorhanden, sowohl optisch als auch der Vibe unter den Kollegen ist nicht mehr wirklich positiv und hat seine besten Tage hinter sich.
Work-Life-Balance
Wenig auszusetzen - Hier sorgt der Betriebsrat für ein Angenehmes Verhältnis.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kaum spürbar im Arbeitsalltag.
Kollegenzusammenhalt
In den jeweiligen Abteilungen Top, Bereichsübergreifend hört es aber auf. Verantwortlichkeiten und die jeweiligen Grenzen sind bekannt. Verantwortung ist allerdings häufig wenig vorhanden.
Umgang mit älteren Kollegen
Sehr positiv - Hier hat es Gardena wirklich geschafft gut zu integrieren und auch dauerhaft zu fördern.
Vorgesetztenverhalten
Wenig Strategisch und in den Zwängen der Husqvarna Gruppe gefangen. Wichtig ist es nach Schweden in einem guten Licht da zu stehen, dafür werden auch Misserfolge gerne als Success-Story verkauft.
Kommunikation
Absoluter Eskalationsfokus, wer dies durchschaut hat eskaliert schon bei kleinsten Themen teils über die VP Ebene und siehe da es wird erhört und wichtigere Themen damit aus den Augen verloren.
Strategische Topics sind selten Thema da es meist um den nächsten Monats-, Quartals- oder Jahresabschluss geht.
Gleichberechtigung
Ich durfte leider viel toxische Maskuline Verhaltensweisen erleben. Dies mag an der Historie der Firma liegen, darf aber keine Ausrede sein.
Interessante Aufgaben
Prozesse aus vergangenen Tagen bestimmen den Tagesablauf. Modernisierung wird kaum betrieben um das Ergebnis des jeweiligen Geschäftsjahres zu sichern.