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Verbesserungsvorschläge
Markt- und Tarifvergleich prüfen und Gehälter stärker am IG-Metall-Niveau bzw. an branchenüblichen Standards ausrichten.
Leistungsbezogene Boni oder Prämienmodelle transparenter und nachvollziehbarer gestalten -> in der Logistik.
Urlaubs- und Weihnachtsgeld einführen oder erhöhen.
Nacht-, Sonn- und Feiertagszuschläge marktgerecht gestalten.
Überstundenzuschläge oder klare Ausgleichsregelungen etablieren.
Vermögenswirksame Leistungen anbieten oder erhöhen. -> in der Logistik nicht vorhanden.
Die Einführung eines klar geregelten Stufenmodells mit Gehaltsanpassungen nach Betriebsjahren würde langfristige Perspektiven schaffen und die Mitarbeiterbindung stärken.
Zuschüsse zu Fahrtkosten -> gerade angesichts steigender Mobilitätskosten wäre ein Fahrtkostenzuschuss ein starkes Signal der Wertschätzung. Ob als ÖPNV-Zuschuss, Tankgutschein oder Mobilitätsbudget – eine solche Maßnahme würde die Mitarbeiterbindung stärken und die finanzielle Belastung im Alltag reduzieren.
Ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm – beispielsweise in Form von vergünstigten Aktien oder Aktienoptionen – könnte die Motivation und langfristige Bindung der Mitarbeitenden deutlich erhöhen. Dadurch würden Unternehmenserfolg und persönliche Beteiligung stärker miteinander verknüpft.
Karriere/Weiterbildung
Eine transparente Gehaltsentwicklung mit automatischen Anpassungen nach Betriebszugehörigkeit wäre wünschenswert.
Gehalt/Benefits
Im Bereich Gehalt und Sozialleistungen besteht im Vergleich zum IG-Metall-Tarif noch deutlicher Verbesserungsbedarf bei der Logistik. Insbesondere Themen wie Urlaubs- und Weihnachtsgeld, Nachtzuschläge sowie Überstundenzuschläge könnten überprüft und gegebenenfalls angepasst bzw. eingeführt werden. Dies wäre aus Mitarbeitersicht sinnvoll.