Hygiene-Institut 

des 

Ruhrgebiets

Bewertungen

Dr. Thomas-Benjamin SeilerGeschäftsführender DirektorNovember 2025

Vielen Dank für deine tolle Bewertung. Ich freue mich darüber, dass es dir am Hyg und speziell in deinem Team so gut gefällt. Vielen Dank auch für deine Anerkennung. Als Geschäftsführer erhält man davon logischerweise wenig. Es bedeutet mir unheimlich viel, dass du mich als sehr menschlich empfindest. Genau so möchte ich sein und wahrgenommen werden.

Keine Sorge, ich werde nicht aufgeben. Ich sehe die Kritik am Hyg als Ansporn. Immerin möchte ich, dass es allen hier gut geht. Wir verbringen viel zu viel Zeit auf der Arbeit, als dass wir schlechte Arbeitsbedingungen und eine Arbeitsatmosphäre hinnehmen sollten; auch wenn ich weiß, dass es nie allen recht sein wird. Wir formen das Hyg aber auch nicht dahin, dass es jedem mit seinen einzelnen Vorstellungen, sondern dass es allen insgesamt gefällt.

Ich gebe dir recht, es geht immer weiter bergauf, wir machen keine Rückschritte. Das Hyg entwickelt sich stetig weiter und ihr habt alle die Möglichkeit, mit Ideen, Vorschlägen, Engagement, Zusammenhalt und auch Kritik darauf Einfluss zu nehmen. Komme also gerne zu mir um über den 4ten Stern bei Kommunikation oder den 5ten Stern beim Umgang mit älteren Kollegen, Arbeitsbedinungen oder Umwelt/Sozialbewusstsein zu sprechen. Ich höre dir zu.

Erst vor einiger Zeit in der Kantine habe ich im Gespräch erfahren, dass es Mitarbeiter:innen gibt, die auch nach Jahren noch nicht alle Gebäude und Labore gesehen und alle Kolleg:innen kennen gelernt haben. Das möchte ich natürlich ändern. Dafür habe ich den Quartalskuchen ins Leben gerufen. Komme gerne vorbei und unterhalte dich mit Leuten, die nicht zu deinem Team gehören. Auch auf dem Sommerfest und Weihnachtsmarkt kannst du dich Hyg-weit vernetzen. Oder setze dich in den Belegschaftsversammlungen neben wen "fremdes", oder in der Kantine oder im Pausenraum. Wir wollen in Zukunft aber auch Touren durchs Hyg anbieten, für alle, die noch nicht alles kennen.

Mache auch gerne Vorschläge, wie wir deines Erachtens die berufliche Kommunikation verbessern können. Oder hat sich das mit den anstehenden, großen EDV-Projekten dann evtl. erledigt?

Danke für den guten Hinweis auf die unterschiedlichen Arbeitsbedingungen bei großen Unternehmen, die höhere Gehälter zahlen. Das ist ein wichtiger Aspekt bei der Einordnung. Darüber hinaus bieten wir eine enorm hohe Arbeitsplatzsicherheit, weil wir nicht einfach Leute entlassen müssen um die Dividende oder die Rendite zu erhöhen.

Wenn du Potenzial hast, kannst du bei uns weit kommen. Wir achten aber auch darauf, dass stille Leute ihren Weg gehen können. Man muss bei uns nicht unbedingt extra auf sich aufmerksam machen. Das tut man am besten durch herausragende (im wahrsten Sinne des Wortes) Arbeit. Nur verkaufen und nichts liefern führt dagegen nicht zum Erfolg.

Dr. Thomas-Benjamin SeilerGeschäftsführender DirektorNovember 2025

Vielen Dank für deine sehr positive Bewertung. Es ist wirklich schön zu lesen, wie du das Hyg siehst und dass es dir hier anscheinend gut gefällt. Gerne tue ich alles dafür, dass das so bleibt, und arbeite gemeinsam mit dir daran, das Hyg noch besser zu machen. Wo z.B. verdient das Vorgesetztenverhalten noch keine 5 Sterne, wo die Gleichberechtigung, wo die Kommunikation und wo das Umwelt/Sozialbewusstsein? Lass uns gerne darüber sprechen. Ich höre dir zu und lerne.

Dr. Thomas-Benjamin SeilerGeschäftsführender DirektorNovember 2025

Vielen Dank für deine tolle Bewertung. Es freut mich sehr, dass du unser wundervolles Hyg so positiv wahrnimmst. Nicht, dass ich 5 Sterne für das Hyg erwarte, aber wenn du mir mitteilen möchtest, was es braucht, damit du bei z.B. Kommunikation, Vorgesetztenverhalten, Arbeitsbedingungen oder Umwelt/Sozialbewusstsein noch einen Stern mehr geben kannst, melde dich gerne bei mir.

Dr. Thomas-Benjamin SeilerGeschäftsführender DirektorNovember 2025

Vielen Dank für deine positive Bewertung. Ich finde es schön, dass es dir am Hyg gefällt, auch wenn wir deiner Meinung nach noch Luft nach oben haben. Lass uns gemeinsam daran arbeiten, indem du Vorschläge machst, falls du Ideen für Verbesserungen hast. Es freut mich auch, dass du mit der Kommunikation insgesamt zufrieden bist. Aus der Vergangenheit heraus war die am Hyg anscheinend nicht besonders ausgebaut. Hier haben wir in den letzten Monaten viel erreicht. 

Wir haben kein strukturiertes Weiterbildungsprogramm. Es wurde auch schon kritisiert, dass sie die Kolleg:innen sich selbst kümmern müssen, abseits von verpflichtenden und fachlich nötigen Kursen. Ich sehe die Notwendigkeit, euch einen umfangreichen Katalog zur Verfügung zu stellen, in dem ihr dann suchen könnt. Das wollen wir in Zukunft anbieten, wir müssen dazu aber zunächst eine Auswahl der Schulungsanbieter erstellen. Dennoch wird es auch trotz dieses Katalogs weiterhin möglich sein, dass ihr euch eine Schulung etc. selbst sucht.

Sicher, Konflikte sind nicht zu vermeiden. Wichtig ist, dass sie nicht gären und ein Team von innen zerstören. Konflikte müssen offen angesprochen werden, um sie zu lösen. Im Rahmen der geplanten Entwicklung der Führungskultur werden wir das Konfliktmanagement verbessern. Aber schon jetzt kannst du jederzeit zu deiner Abteilungsleitung oder zu mir kommen.

Zum Gehalt habe ich hier genug geschrieben. Jede:r am Hyg sollte wissen, dass ich keiner Gehaltserhöhung im Weg stehe, wenn es die Zahlen hergeben.

Dr. Thomas-Benjamin SeilerGeschäftsführender DirektorNovember 2025

Vielen Dank für deine Bewertung. Schade, dass du dich am Hyg nicht wohl fühlst. Wir können gerne versuchen, das zu ändern. Melde dich dazu einfach bei mir.
Einige Anmerkungen habe ich zu deinen Kommentaren:

1. Am Gehalt wird etwas gemacht, min. alle 12 Monate. Wir hatten jetzt erst eine ordentliche Erhöhung.
2. Jede Abteilung am Hyg hat ihre Berechtigung. Keine wird geschlossen. Ich höre auch nicht auf die, die am lautesten Schreien; weshalb diese Geschäftsbereiche eben bestehen bleiben.
3. Von mir wird keine Abteilung bevorzugt.
4. Studienabgänger sind nicht unser Problem, sondern Leute, die ihre Sorgen und Wünsche nicht offen und ehrlich mitteilen (z.B. ihrer Abteilungsleitung oder in meiner Sprechstunde).
5. Wir kommunizieren inzwischen auf Hyg-Ebene sehr regelmäßig und transparent.
6. Danke für den guten Vorschlag bzgl. PC-Schulung. Warum machst du den anoynm, du könntest dafür sogar eine Anerkennung erhalten? Mit dem Umbau der IT werdet ihr auf jeden Fall alle geschult.

Dr. Thomas-Benjamin SeilerGeschäftsführender DirektorNovember 2025

Vielen Dank für deine ehrliche Bewertung. Du siehst das Hyg recht positiv, aber auch noch Baustellen, die ich gerne genauer mit dir beleuchten würde. Falls du dazu bereit bist, melde dich einfach bei mir.

Gerne würde ich verstehen, wo du das Gefühl hast, dass ich mich von den Unzufriedenen treiben lasse. Natürlich nehme ich jede Kritik ernst, die an mich herangetragen wird, aber ich handle und entscheide immer noch im Interesse des gesamten Instituts; ich versuche auch nicht, irgendwen zu besänftigen. Dein Nachtreten ggü. ehemaligen Kolleg:innen kann ich dagegen nicht nachvollziehen und es ist auch nicht hilfreich.

Wir haben unsere Kommunikation in den letzten Monaten massiv verbessert. Für die nächsten Schritte müssen wir den Umbau der IT abwarten. Welche Vorschläge zur weiteren Verbesserung hättest du noch? Und wo siehst du uns als zu flexibel an?

Die Weiterentwicklung unserer wertschätzenden Führungskultur ist Teil des Strategiepapiers und wird in Zukunft alle unsere Führungskräfte noch besser machen. Beschreibe mir aber gerne, wo du siehst, dass sich ältere Kolleg:innen abgehängt fühlen. Darauf müssen wir schon achten.

Dr. Thomas-Benjamin SeilerGeschäftsführender DirektorNovember 2025

Vielen Dank für deine ehrliche Bewertung. Es freut mich auf jeden Fall, dass es dir insgesamt am Hyg gefällt. Um die Punkte, die deine Zufriedenheit trüben, würde ich micht gerne mit dir kümmern. Hier einige Anmerkungen zu deinen Kommentaren:

1. Es ist mir enorm wichtig, dass ihr euch auf euren Arbeitgeber verlassen könnt. Sicher setzen auch wir nicht alles gleich bzw. genau so um wie ursprünglich gedacht. Da müssen wir noch besser werden, soweit es in unserem Einfluss liegt.
2. Bei 160 Leuten gibt es immer einige, mit denen man nicht zurecht kommt. Wichtig ist, dass der Umgang mit der Mehrheit angenehm ist. Solltest du einen Konflikt lösen wollen, werden deine Abteilungsleitung oder ich dir dabei helfen.
3. Es ist schade, dass viele Dinge in den Bewertungen nicht den Tatsachen entsprechen und daher ein schlechtes Bild zeichnen. Wir dürfen uns von diesen Aussagen nicht verunsichern lassen, sondern müssen versuchen, zwischen den Zeilen die Wünsche und Bedürfnisse heraus zu lesen.
4. Ich betreibe kein Appeasement. Wenn ich hier auf kununu schreibe, dann, weil ich die Unzufriedenheit der Menschen grundsätzlich erstmal ernst nehme, aber auch das von ihnen gezeichnete Bild - wo nötig - nach außen hin korrigieren möchte. Beschreibe mir gerne, wo ich deines Erachtens zu stark und zum Nachteil des Hyg auf die Unzufriedenheit weniger eingegangen bin.
5. Wir haben seit meinem Antritt erst eine Person als Führungskraft eingestellt, und die ist berufserfahren. Alle anderen Führungskräfte waren vorher schon da und machen mE einen guten Job. Dass Führung nicht jedem liegt merkt man im Zwf. erst später. Wichtig ist, dass dann die richtigen Konsequenzen gezogen werden.
6. Wir können das kununu-Profil nicht zumachen, wir können es nur nicht mehr bedienen. Dann allerdings stehen hier unwidersprochene Ansichten.
7. Vertrauen sollte nicht durch einen Kommentar im Internet verloren gehen. Dann war es vorher schon stark angekratzt.
8. Auch wenn du gut bist solltest du dich weiterentwickeln können. Vielleicht kann dir durch Automatisierung geholfen werden? Sprich gerne mit deiner Abteilungsleitung darüber.
9. Ich möchte aber gerne, dass es bei uns besser ist als woanders. Komm gerne zu mir und ich höre mir deine Wünsche an.

Meine Sprechstunde steht dir offen um die angesprochenen Dinge im Detail zu betrachten; natürlich ohne dass ich weiß, dass du diese Bewertung geschrieben hast. Melde dich gerne.

Dr. Thomas-Benjamin SeilerGeschäftsführender DirektorNovember 2025

Vielen Dank für deine Bewertung. Es ist schade, dass du das Hyg so negativ siehst und dich anscheinend auch entsprechend unwohl fühlst. Gerne würde ich mir dir sprechen um zu verstehen, warum du die Dinge so wahrnimmst und um dir zu helfen. Zunächst muss ich allerdings einige Aussagen von dir - auch für Außenstehende - richtigstellen, wo anscheinend teils gravierende Missverständnisse bestehen:

1. Meine geheimen Berater scheinen so geheim zu sein, dass nichtmal ich sie kenne. Beschreibe mir gerne, wen und was du damit meinst, damit ich dieses Missverständnis ausräumen kann.
2. Wir haben am Hyg eine Kultur, die es unnötig macht, Kritik anonym zu äußern, geschweigedenn öffentlich online. Ich reagiere auf diese Kommentare, um euch dazu zu ermutigen, euch vertrauensvoll an mich zu wenden. Außerdem muss ich das Bild nach außen hin gerade rücken.
3. Niemand wird bei uns aus Versehen befördert und niemand außer mir leitet das Hyg als Ganzes.
4. Unser Image ist in einem bestimmten Bereich derzeit unter Druck, und damit beschäftige ich mich mehr als mit allem anderen.
5. Wenn du behauptest, dass alle machen, was sie möchten (freie Arbeitszeiten, Mobiles Arbeiten), zeigt das nur, wie wenig du das Hyg insgesamt kennst. Das mag für deinen Bereich stimmen, weil es geht, allerdings auch nur in dem Rahmen, wie die Abläufe in der Abteilung und die Abteilungsleitung das zulassen.
6. Der "Tomaten"-Kommentar ist einfach nur unsägliche Polemik.
7. Wir sind ein KMU, kein Konzern. Wir haben keine Personalabteilung, die sich zentral um Personalentwicklung kümmert. Das machen die Abteilungsleitungen, sehr individuell und zusammen mit euch. Ihr müsst euch allerdings äußern, es wird euch nichts vorgesetzt.
8. Eine Zulage wird nicht einfach ergattert. Sie ist an zusätzliche Aufgaben gebunden.
9. Die Angleichung der Gehälter an den öffentlichen Dienst ist ein Ziel im Strategiepapier, passt zu den geplanten Umsatzrenditen und bleibt daher bestehen.
10. In unserem Strategiepapier stehen ganz klare Ziele.
11. Wir haben keine alten gegen junge Kolleg:innen ausgetauscht. Das würde der Betriebsrat nie zulassen und das wäre auch keine Effizienzsteigerung.
12. Du beweist so wenig Kenntnis vom Hyg, dass du die Gesamtarbeitsmoral sicher nicht beurteilen kannst.
13. Am Hyg arbeiten 160 Menschen. Natürlich gibt es da Konflikte und Animositäten. Im Unterschied zu vielen anderen Unternehmen gehen wir solche Situationen aber offen und lösungsorientiert an.
14. Wir stellen sehr häufig und sehr gerne Menschen mit Berufserfahrung ein. Ich frage mich, wie du zu so einer Ansicht kommst.
15. Büros und Labore können so gestaltet werden, wie das gewünscht ist. Wir unterstützen dabei gerne.
16. Bei meinem Antritt gab es kein allgemeines Vorgehen für Verabschiedungen, das ich geändert hätte. Feiern wurden in den Abteilungen organisiert (idR war das auch so gewünscht), das Hyg hat unterstützt. In Zukunft werden wir einen geregelten Ablauf haben.
17. Es gibt keine "wichtigen" Leute im Hintergrund und auch keine Suche nach der passenden Meinung geschweigedenn günstigste oder bequemste Lösungen. Wir wählen immer die unserer Ansicht nach wirksamste Lösung.
18. Die LIMS-Einführung ist sehr koordinert. Schon der Anbieter gibt uns einen klaren Rahmen vor. Es werden auch nicht willkürlich Kolleg:innen mit zusätzlichen Aufgaben betraut, sondern sie melden sich, weil sie entsprechende Expertise haben und das Projekt voran bringen möchten. Wir haben derzeit auch ein LIMS, das allerdings nicht in allen Abteilungen umfänglich genutzt werden kann.
19. Wir haben noch Büros und Labore, die renovierungsbedürftig sind. Viele Labore und v.a. Büros sind modern bzw. werden geplantermaßen zeitnah modernisiert.
20. Sehr richtig, wenn ich von etwas nicht weiß, kann ich mich nicht kümmern. Was ich sehe - z.B. Arbeitsschutz - gehe ich an, aber vieles bleibt mir natürlich verborgen. Da bin ich auf offene und ehrliche Gespräche angewiesen.
21. Deine Beschreibung der Verwaltung ist schlicht falsch. Gerne kannst du mir erklären, wie du zu diesem Eindruck kommst.
22. Natürlich gibt es Dinge, die Abteilungen betreffen, die dort zuerst bekannt sind. Das ist völlig normal.
23. Ich mache mir immer ein eigenes Bild, wenn ich Informationen zu bestimmten Gegebenheiten erhalte. Ich bin auf deine Beispiele gespannt, wo ich angeblich ahnungslos war und manipuliert wurde.
24. Als Arbeitgeber haben wir überhaupt keine Angst vor Neuem.

Das Hyg ist eine große Gemeinschaft, in der jede:r gestalten kann. Das muss man nur wollen und auch die Verantwortung für seine Wünsche übernehmen. Wir sind nicht groß genug und haben daher nicht die Strukturen, dass sich um alles automatisch gekümmert werden kann. Auf der anderen Seite haben wir eine Kultur, Struktur und wirtschaftliche Gesundheit, in der jede notwendige Veränderung möglich ist.

Gerne kannst du zu mir kommen und mir beschreiben, warum du mich nicht ernst nehmen kannst und kein Vertrauen hast, wo du eine toxische Arbeitsatmosphäre erlebst, welchen Kundentermin ich nicht wahrnehmen wollte bzw. wo ich deiner Meinung nach kein gutes Bild abgegeben habe, wann du deiner Meinung nach die Verantwortung für deine eigene Belastung erhalten hast, wann Weiterbildungen wg. schwieriger Anmeldung abgelehnt wurden, wann Versprechungen und Abmachungen an der Abteilungsleitung vorbei getroffen wurden, wer diese ominösen wichtigen Personen sind, wo du Weiterentwicklungsunfähigkeit siehst. Ich höre dir gerne zu, spreche mit dir und erarbeite mit deiner Hilfe mögliche Lösungen.

Dr. Thomas-Benjamin SeilerGeschäftsführender DirektorNovember 2025

Vielen Dank für deine Bewertung. Ich finde es schade, dass du dich am Hyg so unwohl fühlst, dass du uns als Arbeitgeber nicht weiterempfehlen kannst. Ich muss hier zunächst einige Dinge richtigstellen:

1. Wir sind nicht führungslos. Wenn dem so wäre, hätte der Vorstand schon längst interveniert.
2. Das Hyg soll kein Forschungsinstitut werden. Hier wurde schon immer Forschung gemacht und ich greife diese Tätigkeiten aus drei Gründen wieder verstärkt auf: Erstens macht auch Forschung Umsatz, zweitens ist sie abwechslungsreich, sinnstiftend und gesellschaftsrelevant, und drittens ist sie ein wichtiges Instrument der Außendarstellung. Sehr viele Unternehmen, gerade KMU, beteiligen sich an Forschung.
3. Ich verstecke mich nicht hinter dem Quchen (genau, der heißt wirklich so). Er ist ein Angebot zum institutsweiten Austausch und damit zur Verbesserung der Kommunikation, nicht zum Bei-Laune-Halten unzufriedener Kolleg:innen.
4. Wir investieren sehr viel, auch mehr als viele andere, da wir wirtschaftlich entsprechend gut dastehen. Ich bin mit vielen Kolleg:innen der Branche im Austausch und kann daher auch gute Vergleiche zu anderen Prüflaboren ziehen.
5. Wir haben ein Strategiepapier. Wenn die Ziele darin nicht relevant und realistisch wären, hätte der Vorstand es nicht genehmigt.
6. Wir ignorieren die Tatsache, dass diese drei Kolleg:innen gekündigt haben, nicht. Mit allen dreien hatte ich Gespräche um aus ihren Beweggründen meine Schlüsse zu ziehen.
7. Wir sehen keine Hinweise auf eine allgemein abnehmende Qualität unserer Dienstleistungen. Es gibt Schwierigkeiten in einer Abteilung. Hier geht es aber um die Qualität des Prozesses (z.B. Kundenkommunikation), nicht um das Ergebnis der Dienstleitung.
8. Es gibt natürlich Konsequenzen, wenn den AL oder mir Arbeitshaltungen/Verhaltensweisen ansich bekannt werden, die dem Team schaden. Dafür gibt es Beispiele aus der jüngeren Vergangenheit.
9. Ich habe nie personelle Unterstützung versprochen, die dann nicht gekommen ist.
10. Unser Strategiepapier sieht entsprechende Gehaltssteigerungen bis Ende 2029 vor. Dieses Ziel passt zur geplanten Umsatzrentabilität sowie der Kostensenkung durch Effizienzsteigerungen in den nächsten Jahren. Es ist keine Träumerei. Wir haben unsere Gehälter seit meinem Antritt stark gesteigert und liegen bei Laborkräften im unteren Mittelfeld der Branche. Unser Stundenlohn ist durch die 37h-Woche dagegen ordentlich. Dazu kommen unsere geldwerten Benefits. Ohne Profitinteressen Dritter werden Überschüsse vornehmlich in die Menschen investiert. Mehr geht nicht. 
11. Wir betreiben kein Greenwashing, aber wir werben auch nicht mit unseren bisher noch wenigen Hybridfahrzeugen. Sie sind lediglich Teil einer internen Auflistung von umweltrelevanten Aktivitäten. Die Flotte besteht noch größtenteils aus Verbrennern, weil eine Zeit lang unser bevorzugtes Modell schlicht nicht mehr als Hybrid lieferbar war. Die Ladesäule war nicht defekt, sondern die App zur Nutzung wurde eingestellt. Es hat gedauert, bis der Anbieter eine neue App zur Verfügung gestellt hat. Die Ladesäule war bei Beschaffung die für Hybridfahrzeuge passende.
12. Nur um diesem Eindruck entgegen zu treten, wir kündigen keinen langjährigen Mitarbeiter:innen aufgrund ihres Alters. Selbst wenn wir das wollten, würde der Betriebsrat das nicht zulassen.
13. Wir modernisieren unsere komplette IT-Infrastruktur. Das dauert, wenn man es richtig und nachhaltig macht, egal in welchem Unternehmen. Tatsächlich kommen wir aufgrund unserer wirtschaftlichen Gesundheit und kurzer Entscheidungswege viel schneller voran als andere.

Außerdem empfinde ich es als unverschämt ggü. allen, die am Hyg arbeiten, zu behaupten, dass die guten und motivierten gehen.

Ich gebe dir Recht, dass die Kommunikation am Hyg noch verbesserungswürdig ist. Das ist auch ein erklärtes Ziel des Strategiepapiers. Allerdings haben wir mit vierteljährlichen Belegschaftsversammlungen, regelmäßigen Informationen im Intranet, Rundmails, Informationsfluss über die Abteilungsleitungen in die Teambesprechungen, vielen Meetings zu spezifischen Themen, Gesprächen auf dem Flur oder z.B. beim Quchen schon viel verbessert.

Solltest du mir mitteilen wollen, warum du das Gefühl hast, wir seien führungslos, warum du mich und die für Personal zuständigen Kolleg:innen für inkompetent hälst, wo die Kommunikation noch transparenter sein sollte, aus welchem Personenkreis deines Erachtens nach der Flurfunk bedient wird, wie du zu dem Eindruck kommst, dass es bei schädigenden Arbeitshaltungen keine Konsequenzen gibt, welche älteren Kolleg:innen wir nicht wertgeschätzt haben, wo der Wille zu Veränderungen erstickt wird, wo wir in einer Belegschaftsversammlung widersprüchliches gesagt oder zurück gerudert haben, lade ich dich herzlich ein dich bei mir zu melden. Meine Tür steht für eure Belange immer offen und ich bin immer bereit mich und das Hyg zu verbessern.