Viel Fassade, wenig Substanz, technisch interessante Projekte – kulturell & strukturell deutlicher Verbesserungsbedarf
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Team auf operativer Ebene ist hilfsbereit und hält gut zusammen. Viele Kolleg:innen unterstützen sich gegenseitig und machen das Beste aus den oft schwierigen Rahmenbedingungen.
Moderne Branche mit einem grundsätzlich spannenden Geschäftsfeld (erneuerbare Energien, Solarprojekte).
Möglichkeit, schnell Verantwortung zu übernehmen – allerdings meist aus der Not heraus, weniger als gezielte Förderung.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Mangelnde Struktur, fehlende Prozesse, operative Überforderung auf vielen Ebenen.
Führung ist häufig unprofessionell – Entscheidungen wirken willkürlich, Kritik wird persönlich genommen, Konflikte nicht sachlich gelöst.
Kommunikation ist oft von spontanen Meinungswechseln und Micromanagement geprägt.
Mitarbeitende werden selten strategisch eingebunden – viel Potential bleibt dadurch ungenutzt.
Die Arbeitsatmosphäre ist stark abhängig von der vorherrschenden Atmosphäre. Es fehlt an einer klar gelebten Unternehmenskultur, die professionellen und respektvollen Umgang verbindlich macht.
Verbesserungsvorschläge
Klare Strukturen und definierte Prozesse aufbauen, damit Projekte nicht permanent im Krisenmodus laufen.
Führungskräfte sollten Führung ernst nehmen: Verantwortung übernehmen, klare Entscheidungen treffen und diese auch vertreten.
Feedbackkultur etablieren – Kritik sollte professionell angenommen und bearbeitet werden, nicht persönlich genommen oder ignoriert werden.
Mitarbeitende mehr einbinden – vor allem Menschen mit Fachwissen und Eigeninitiative nicht bremsen, sondern fördern.
Rollenklarheit schaffen – wer macht was und warum?
Professioneller Umgangston – gerade von Seiten der Geschäftsführung sollte der Respekt gegenüber Mitarbeitenden jederzeit gewahrt bleiben.
Arbeitsatmosphäre
Hängt stark vom Team ab. Stimmung wird eher „produziert“ als gelebt. Die Führungsriege versteht Atmosphäre als Imagefrage, nicht als Ergebnis von Klarheit, Respekt und Kultur.
Image
Außenwirkung wird aktiv gepflegt. Nach innen stimmt vieles nicht mit dem Bild nach außen überein. Viel Fassade.
Work-Life-Balance
Im Prinzip okay, aber stark abhängig von der jeweiligen Projektsituation. Keine saubere Trennung zwischen Arbeitszeit und Freizeit, oft Ad-hoc-Termine.
Karriere/Weiterbildung
Keine systematische Förderung. Weiterbildung passiert nur auf Eigeninitiative. Karrierepfade existieren nicht.
Gehalt/Benefits
Gehalt im Branchenvergleich okay. Keine nennenswerten Sozialleistungen oder Benefits.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nach außen wird Nachhaltigkeit kommuniziert – intern wenig erkennbar. CEO fährt E-Porsche, FDP > grüne Politik. Kein echtes Umwelt- oder Sozialkonzept sichtbar.
Kollegenzusammenhalt
Im Team sehr gut. Kolleg:innen halten zusammen, helfen sich gegenseitig und gleichen vieles aus, was von oben fehlt.
Umgang mit älteren Kollegen
Keine vorhanden, daher nicht bewertbar.
Vorgesetztenverhalten
Sehr schwach. Konflikten wird ausgewichen, Verantwortung wird selten übernommen. Kritik wird persönlich genommen, Verhalten gegenüber Mitarbeitenden oft respektlos und unprofessionell. Führung findet wenig bis gar nicht statt.
Arbeitsbedingungen
Technische Ausstattung für Mitarbeitende in Ordnung, aber nicht einheitlich. Ergonomie oder Arbeitsumfeld sind kein Thema. Geschäftsführung arbeitet sichtbar unter besseren Bedingungen (z.B. bessere Bildschirme).
Kommunikation
Wenig planvoll, oft spontan und unstrukturiert. Entscheidungen werden teilweise kurzfristig geändert oder nicht klar kommuniziert.
Gleichberechtigung
In der Theorie vorhanden.
Interessante Aufgaben
Grundsätzlich ja – das Geschäftsfeld ist spannend. In der Praxis aber viel operative Feuerwehrarbeit und Improvisation statt gezielter Weiterentwicklung.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r Bewerter:in,
vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns ein so detailliertes und ehrliches Feedback zu geben.
Wir wissen das sehr zu schätzen, sowohl die anerkennenden Worte als auch die kritischen Anmerkungen, die wir aufmerksam gelesen haben, auch wenn uns die recht harte Bewertung insgesamt verwundert:
Besonders freut uns, dass Sie den starken Zusammenhalt im Team, die Hilfsbereitschaft unter Kolleg:innen sowie das spannende Geschäftsfeld hervorheben. Diese Aspekte liegen auch uns sehr am Herzen und wir arbeiten täglich daran, sie weiter zu stärken.
Zu einigen Ihrer Kritikpunkte möchten wir gerne Stellung nehmen.
Strukturen & Prozesse:
Sie sprechen einen validen Punkt an: Klare Prozesse und Strukturen sind entscheidend, um effizient und nachhaltig zu arbeiten. Hier sind wir bereits aktiv und entwickeln aktuell einheitliche Standards und klare Verantwortlichkeiten, um die operative Stabilität weiter zu verbessern. Die Einführung einer effizienten Projektmanagement-Plattform und klare Prozesse sind ja bereits seit nun 18 Monaten erfolgt - leider sind solche Tools nur so gut wie man sie eben auch nutzt bzw. die Prozesse mitgestaltet.
Führung & Feedbackkultur:
Ihre Wahrnehmung nehmen wir sehr ernst. Gleichzeitig möchten wir betonen, dass wir bereits gezielt in den Ausbau unserer Führungskultur investieren – mit regelmäßigen Feedbackgesprächen, internen Führungstrainings und bewusstem Austausch. Wir legen großen Wert auf respektvollen Umgang und offene Kommunikation. Natürlich gelingt das nicht immer perfekt, aber wir sehen hier bereits spürbare Fortschritte. Umgekehrt haben wir natürlich auch oft miterleben dürfen, dass gerade ein offenes Feedback oder die Anmahnung von Missständen (u.a. ein nicht aktuell gehaltenes Projektmanagement-Tool) als "Micromanagement" empfunden wurde. Es ist also ein sehr schwieriger Balanceakt.
Arbeitskultur & Kommunikation:
Unsere Unternehmenskultur basiert auf Offenheit, Teamgeist und einem respektvollen Miteinander. Die Kommunikation innerhalb des Unternehmens ist uns sehr wichtig und wird durch verschiedene Formate aktiv gefördert u.a. durch regelmäßige Meetings, Austauschformate sowie flache Hierarchien, die Meinungsvielfalt ermöglichen. Dass dies in Ihrer Wahrnehmung nicht immer so ankam, bedauern wir. Umso wichtiger ist uns Ihr Feedback, um weiter daran zu arbeiten. In kleinen, dynamischen Unternehmen geht es sicherlich auch manchmal dynamischer zu - insbesondere im Bau- und Elektrobereich, bei dem etliche Zulieferer, Subunternehmer, Behörden und Netzbetreiber aufeinandertreffen. Aber eben dies macht ja auch die Herausforderung.
Einbindung & Weiterentwicklung:
Wir sind überzeugt, dass Initiative und Eigenverantwortung gefördert werden sollten. Unsere flachen Strukturen bieten viel Raum zur Mitgestaltung – das Feedback, Mitarbeitende noch gezielter einzubinden, nehmen wir dennoch gerne mit. Dies wird aber auch tagtäglich gelebt - unser Leiter Finanzen hat als Dualer Student bei uns seine Karriere begonnen, der Leiter Projektentwicklung als Übersetzer für japanische Dokumente und der technische Leiter war als externer Dienstleister für uns tätig, bevor er die Seiten gewechselt hat und nun die gesamte technische Sparte verantwortet. Schulungen, Softwaretools und jedwede Imitative, die Prozesse zu verbessern, werden vom Unternehmen aktiv gefördert. Mehr als 10% unseres Rohergebnisses wird für Software, Hardware, externe Beratung und Schulungen investiert - sofern diese mit dem jeweiligen Kerngebiet zusammenhängen und das Unternehmen aktiv voranbringen.
Wir bedanken uns ausdrücklich für Ihre Offenheit. Ihre Perspektive hilft uns, unsere Entwicklung mit mehr Tiefenschärfe zu betrachten.
Wenn Sie den Dialog mit uns fortsetzen möchten, freuen wir uns über eine direkte Kontaktaufnahme selbstverständlich vertraulich und auf Augenhöhe.
Mit freundlichen Grüßen
Ihr iAccess-Team