Einfach zu viel Schatten
Verbesserungsvorschläge
Es sollten Strukturen und Prozesse geschaffen werden, um die Kompetenz und das für Softwareentwicklung nötige Mindset in der Fachabteilung bei ALLEN Mitarbeitern deutlich zu erhöhen. Vier-Augen-Prinzip, richtige (!) Code Reviews, Clean Code, Design Patterns und Code Challenges bei Bewerbern sollten dringend eingeführt, geschult und forciert werden. Bei vielen hat fachliche Kompetenz meiner Meinung eine sehr niedrige Priorität, man stagniert und priorisiert den Erhalt dieses Zustands. Weil es bequem ist? Vielleicht, ich weiß es nicht. Dieses Arbeitsumfeld wird professionelle Software-Entwickler langfristig nicht zufriedenstellen.
Work-Life-Balance
Arbeitszeit auf Vertrauensbasis bei freier Zeiteinteilung (ausgenommen Meetings).
Umgang mit älteren Kollegen
Kollegen 50+ sind im Team vorhanden und wurden auch schon eingestellt, werden jedoch nicht erkennbar benachteiligt, sofern sie nicht aus einer Abteilung wechselten.
Vorgesetztenverhalten
In den wichtigen Dingen ganz in Ordnung. Teils fühlt man sich hier nach der persönlichen und privaten Weltanschauung behandelt oder man zieht meiner Meinung nach Bequemlichkeit vor und arrangiert sich mit hausgemachten Problemen, anstatt diese zu lösen.
Arbeitsbedingungen
Viele Kollegen haben meiner Beobachtung nach eine völlig unangemessene Einstellung bezüglich Softwareentwicklung und geben sich beratungsresistent. Konstruktive Kritik schmeckt nicht allen und ist unerwünscht.
Kommunikation
Viele Dinge könnten transparenter und ehrlicher kommuniziert werden.
Die Mitarbeiter wurden kürzlich gebeten, viele positive Bewertungen bei kununu zu schreiben.
Gehalt/Benefits
Es gibt Karrierstufen mit ihren jeweiligen Anforderungen in Bezug auf Soft-/Hardskills sowie deren Gehaltseinstufungen. Letzteres ist ein Geheimnis. Die Gehaltsgespräche sind nur Mitteilungen/Diktate.
Unter Betrachtung der branchenüblichen, fachlichen und technischen Anforderungen an Softwareentwicklern ist es meiner Meinung jedoch sehr schwer, die bei Igel praktizierte Gehalts- und Beförderungspolitik mindestens in Teilen nicht als Farce zu bezeichnen, da die definierten Skills laut Karrierestufe bei vielen nicht mal ansatzweise erfüllt werden. Nasenfaktor, Inkompetenz und die persönliche Weltanschauung Einzelner sind meiner Beobachtung nach ausschlaggebend für das Wachstum der Gehaltsüberweisungen. Qualitative Arbeit und Engagement werden meiner Erfahrung nach nicht honoriert. Hier sitzen an den entscheidenden Positionen die falschen Personen.
Interessante Aufgaben
... gibt es nur vereinzelt. Im Allgemeinen geht es meist um die Entwicklung von Features für historisch gewachsene Software mit einem veralteten und sehr dünnem Tech Stack.