Eine schlimme Erfahrung in meinen Karieren
Verbesserungsvorschläge
Die Führung eines Unternehmens ist ein Balanceakt zwischen den Anforderungen von Logistik, Kunden und Qualität. Ein Unternehmen läuft so, wie es läuft. Wenn es nach vielen Jahren in einem ausgewogenen Verhältnis funktioniert, sind alle Beteiligten zufrieden. Bis ein neues Management ins Spiel kommt!
Der Wechsel von der BASF zu INEOS war ein bitterer Einschnitt. Das hat mir weh getan. Und, wenn das Unternehmen sprechen könnte, tat es ihm auch weh! Wenn das Management nur auf die Zahlen schaut, funktioniert es nie. Das INEOS-Management hat kein Gefühl für etablierte Strukturen und Funktionen. Alles, was zählt, ist, so viel Gewinn wie möglich aus einem Unternehmen herauszuholen. Das ist wahrscheinlich alles, was man in der Wirtschaftsschule lernt. Es geht nicht um Menschen, Aufgaben und Sicherheit. Das sind Sprüche ohne tiefen Sinn! Egal, wie viele Townhall-Meetings Sie abhalten, Sie können immer noch versuchen, so zu tun, als würden Sie die Arbeitnehmer verstehen.
Das ist nicht wahr.
Das stimmt, alle Unternehmen machen das im Moment. Das ist der Zeitgeist. Das ist das, was die Kunden hören wollen, auch weil die Politiker diese Nebelkerzen benutzen. Aber manche Stoffe sind aus organischen Quellen genauso giftig wie aus Erdölquellen. Ein Knollenblätterpilz ist auch 100% biologisch!
Durch Stellenabbau und Projekte wird Druck ausgeübt, um Mitarbeiter einzusparen. Wer leitet das Unternehmen? Die Manager in ihren feinen Anzügen oder die Mitarbeiter im Dunst von Lösungsmitteln und der Hitze der Extruder?
Mein Knackpunkt war, dass ein laufender Betrieb nun noch weiter beschnitten werden soll. Zu den Projekten zum Personalabbau kommt nun auch noch ein sinnloser Abbau von nicht verwertbaren Produkten hinzu. Und wieder mit der Drohung, die bereits in diesem Jahr gekürzte Prämie unter unhaltbaren Vorwänden zu kürzen, wenn diese nicht erfüllt wird. Denn die Produktion erzeugt Abfälle. Das Werk steht still und muss wieder angefahren werden: Schrott. Es wird gereinigt: Abfall. Die reduzierte Belegschaft kann nicht überall gleichzeitig sein: Fehlproduktion. Diese zwanghafte Verpflichtung, den ohnehin geringen Anteil an Abfällen noch weiter zu reduzieren und dies als "Herausforderung" zu bezeichnen, ist der Gipfel der Unverschämtheit eines abgehobenen Managements, das keinen Bezug mehr zur Produktion hat. Und deshalb bin ich froh, dass ich ein neues Unternehmen mit einer ehrlichen, flachen Hierarchie gefunden habe. Mit Managern, die im Unternehmen aufgewachsen sind. Auf Wiedersehen, INEOS Styrolution!
Arbeitsatmosphäre
Leider wird der Druck ständig von oben nach unten weitergegeben
Work-Life-Balance
Wenn ich frei haben wollte, bekam ich frei. Manchmal auf Abruf. ABER man schuftet sich nicht zu Tode. Man erwartet von denen da unten, dass sie alles abpuffern.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Wie bei jedem anderen Unternehmen ist Greenwashing ein Muss. Heutzutage geht nichts mehr ohne sie. Es ist wichtiger, den Kunden etwas anzubieten, das nur virtuell grün ist, als wirklich darüber nachzudenken, was grün ist.
Kollegenzusammenhalt
Es gibt Inseln von Kumples in der Gesellschaft. Sie kleben zusammen. Aber es ist nicht möglich, diese Inseln zu knacken. Das ist toll für die Kumpels. Aber es bringt nichts für das Unternehmen.
Vorgesetztenverhalten
Ich beziehe es auf das Management: lächerlich. Druck, Druck, Druck. Es werden keine Fragen gestellt. Keine Erklärungen. Einseitiges autoritäres Verhalten
Kommunikation
Von der Managemend sehr vage gehalten. Durchsetzt mit Misstrauen. Nicht existent von unten nach oben
Gleichberechtigung
Es gibt einfach nur wenige Frauen in der Produktion. Keine weiblichen Angestellten lernt den Beruf des Anlagenführers.
Interessante Aufgaben
Man lernt, temporäre Lösungen zu bauen, die für immer Bestand haben. Es ist, als würde man in einem Sturm ein Puzzle zusammensetzen. Kaum ist man fertig, kommt eine Windböe