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Unternehmenskultur

Auf den ersten Blick wirkt die Arbeitsatmosphäre positiv – freundlich, professionell und kollegial. Mit der Zeit zeigt sich jedoch ein anderes Bild: Interne Machtspiele, politische Ränkespiele und eine ausgeprägte Selbstprofilierungskultur prägen das Miteinander. Diese Dynamiken reichen vom oberen Management bis in operative Bereiche und haben spürbare Auswirkungen auf das tägliche Arbeiten. Die Situation erinnert mitunter an eine echte „Game of Thrones“-Atmosphäre – allerdings mit realen Konsequenzen für Mitarbeitende und das Unternehmen.

Eine gesunde Work-Life-Balance ist grundsätzlich möglich – allerdings nur, wenn man sich bewusst von der teils unausgesprochenen Erwartungshaltung, insbesondere seitens des US-Managements, abgrenzt. Wer das nicht tut, muss mit regelmäßigen Überstunden und langen Arbeitstagen rechnen. Besonders am Standort Freudenberg ist die Belastung hoch, da das Team chronisch unterbesetzt ist. Auffällig ist dabei, dass die Mitarbeitendenzahl stets unter zehn gehalten wird – offenbar, um als Kleinstunternehmen von erleichterten gesetzlichen Regelungen im Arbeits- und Kündigungsschutz zu profitieren.

Ein echter Zusammenhalt unter Kolleginnen und Kollegen ist kaum spürbar. Viele Mitarbeitende agieren in erster Linie im eigenen Interesse – verständlich in einem Umfeld, in dem Arbeitsplatzsicherheit nicht gegeben ist. Unterstützung untereinander ist selten es sei denn sie dient einem Selbstzweck. stattdessen herrscht häufig ein Klima des Misstrauens und der Konkurrenz. In einzelnen Fällen lässt sich auch latentes Mobbing beobachten, das teils offen, teils subtil zum Ausdruck kommt. Diese Atmosphäre erleichtert es der Unternehmensführung, Mitarbeitende gegeneinander auszuspielen, kritische Stimmen zu isolieren oder sich unauffällig von unbequemen Personen zu trennen.

Die Führungskultur ist stark top-down geprägt, insbesondere durch das Mikromanagement seitens der US-amerikanischen Unternehmensleitung. Eigene Meinungen, neue Ansätze oder eigenverantwortliches Handeln sind nicht nur unerwünscht, sondern werden häufig aktiv unterdrückt. Die Europavertretung in Freudenberg wird offenbar weniger als eigenständiger Standort mit Entscheidungskompetenz gesehen, sondern vielmehr als verlängerter Arm des Headquarters. Entsprechend wünscht man sich dort eher Mitarbeitende, die Vorgaben umsetzen, als solche, die eigene Ideen einbringen oder Verantwortung übernehmen.

Die Kommunikation im Unternehmen ist in vielen Bereichen unzureichend. Insbesondere Mitarbeitende ohne Führungsverantwortung werden häufig über strategische Entwicklungen im Unklaren gelassen – sofern überhaupt eine klare Strategie existiert. Zwar finden monatliche Meetings statt, in denen Kennzahlen vorgestellt werden, jedoch fehlt es in der Regel an einer verständlichen Einordnung oder Interpretation dieser Zahlen. Auch mögliche Konsequenzen bleiben meist unausgesprochen. In der Vergangenheit führte dies mehrfach dazu, dass auf Basis dieser Zahlen plötzlich und ohne erkennbare Vorwarnung Mitarbeitende entlassen wurden. Eine transparente und vorausschauende Kommunikation wäre hier dringend wünschenswert gewesen.

Das Unternehmen ist in einem spannenden und dynamischen Marktumfeld tätig, was grundsätzlich ein hohes Maß an Abwechslung und interessante Aufgaben mit sich bringt. Die internationale Ausrichtung eröffnet Einblicke in unterschiedliche Märkte und Kulturen. Auch technologisch sind die Produkte durchaus reizvoll – wenn auch nicht immer vollständig ausgereift. Wer Herausforderungen sucht – fachlich, organisatorisch oder auch zwischenmenschlich – wird hier definitiv fündig.