Keine Empfehlung – grundlegende Defizite in Führung und Struktur
Gut am Arbeitgeber finde ich
Der Kollegenzusammenhalt im Team war größtenteils gut. Bei Fragen oder Problemen konnte man sich in der Regel auf die Kollegen und Kolleginnen verlassen. Positiv zu erwähnen sind zudem der zentrale Standort sowie die Bereitstellung eines Firmenwagens.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ein enorm hoher Kontrolldruck durch Geschäftsführung und Vertriebsleitung, kaum Wertschätzung, keine Förderung oder Entwicklung der Mitarbeitenden, veraltete Systeme, fehlende Digitalisierung und keine ergonomischen Arbeitsplätze. Hinzu kommt ein respektloser Umgangston, mangelnde Kommunikationskultur und eine auffallend hohe Fluktuation (intern sowie extern). Überstunden wurden erwartet, aber nicht vergütet. Home-Office war kein Thema, das Geschäftshandy sollte rund um die Uhr erreichbar sein.
Verbesserungsvorschläge
– Vertrauen statt Mikromanagement: Weniger Kontrolle, mehr Eigenverantwortung.
– Moderne Führung: Wertschätzung, Lösungsorientierung und ein respektvoller Umgangston sollten Standard sein – auch (und vor allem) von der Geschäftsführung.
– Digitalisierung ernst nehmen: Veraltete Systeme, Papierakten und Ablehnung digitaler Prozesse sind nicht mehr zeitgemäß.
– Investition in Mitarbeitende: Weiterbildung, Entwicklungsmöglichkeiten und faire Karrierechancen schaffen echte Bindung – nicht Druck oder Drohung.
– Authentizität statt Fassade: Fake-Bewertungen schaden langfristig mehr, als sie nutzen.
– Arbeitsbedingungen verbessern: Ergonomische Arbeitsplätze, moderne Software und zeitgemäße Arbeitsmodelle (z. B. Home-Office) sind kein „Nice-to-have“, sondern Standard.
Arbeitsatmosphäre
Ständiger Druck, null Vertrauen. Geschäftsführung und Vertriebsleitung kontrollieren alles und verbreiten schlechte Laune. Wertschätzung? Fehlanzeige. Statt Lösungen gab’s Konflikte, Lästereien und Schuldzuweisungen – ein toxisches Umfeld, das produktives Arbeiten fast unmöglich machte.
Image
Das nach außen gepflegte Image steht in starkem Kontrast zur Realität im Unternehmen. Ehemalige Mitarbeitende berichten überwiegend negativ über ihre Erfahrungen. Besonders kritisch: Die Geschäftsführung forderte aktiv dazu auf, positive Fake-Bewertungen über Freunde und Familie auf Plattformen wie Google abzugeben. Man kann davon ausgehen, dass viele der öffentlich einsehbaren Bewertungen nicht authentisch sind.
Work-Life-Balance
Von echter Work-Life-Balance konnte keine Rede sein. Arbeitszeiten waren starr vorgegeben (Mo–Do 8–17 Uhr, Fr bis 15 Uhr), Pausen wurden ausschließlich zwischen 12 und 13 Uhr „geduldet“. Überstunden fielen regelmäßig an – unbezahlt. Home-Office war grundsätzlich nicht möglich. Das Diensthandy sollte idealerweise rund um die Uhr erreichbar sein – auch außerhalb der Arbeitszeiten. Private Zeit blieb auf der Strecke.
Karriere/Weiterbildung
In den neun Monaten meiner Anstellung gab es keinerlei Bemühungen, Mitarbeitende weiterzubilden oder fachlich zu entwickeln. Schulungen oder Trainings fanden nicht statt. Aufstiegschancen existierten faktisch nicht, und individuelle Entwicklungspläne oder Karrieregespräche waren kein Thema. Persönliche und fachliche Weiterentwicklung? Fehlanzeige.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter den Kolleg:innen war größtenteils positiv. Trotz anfänglicher Lästereien entwickelte sich mit der Zeit ein verlässliches Miteinander. Bei Fragen oder Problemen konnte man sich aufeinander verlassen – was in einem ansonsten schwierigen Arbeitsumfeld viel wert war. Leider wurde dieser Zusammenhalt durch die extrem hohe Fluktuation erschwert: Kaum jemand bleibt länger als ein Jahr.
Vorgesetztenverhalten
Statt Vertrauen herrschte Misstrauen und ständige Kontrolle. Die Geschäftsführerin trat zwar freundlich auf, der Geschäftsführer hingegen kommunizierte streng, teilweise herablassend, und verbreitete regelmäßig schlechte Stimmung. Der Vertriebsleiter war fachlich ungeeignet und bot keinerlei Rückhalt. Entscheidungen wurden willkürlich getroffen, Rückfragen blieben oft unbeantwortet. Führung auf Augenhöhe? Fehlanzeige.
Arbeitsbedingungen
Ergonomische Arbeitsplätze suchte man vergeblich, die technischen Systeme sind auf dem Stand von vor über zehn Jahren. Elektronische Personalakten gab es nicht – alles wurde ausgedruckt und händisch abgeheftet. Veränderungen in Richtung Digitalisierung wurden nicht nur ignoriert, sondern aktiv kritisch beäugt. Effizientes und modernes Arbeiten war kaum möglich.
Kommunikation
Zwei Meetings pro Woche – nicht zur Transparenz, sondern zur Kontrolle. Vertriebsaktivitäten wurden lückenlos überwacht. Die Geschäftsführerin blieb meist freundlich, der Geschäftsführer trat streng und herablassend auf. Der Vertriebsleiter wirkte fachlich überfordert und konnte kaum echte Unterstützung bieten. Konstruktiver Austausch? Fehlanzeige.
Fragen blieben oft tagelang unbeantwortet – wer etwas klären wollte, musste mehrfach nachhaken. Konstruktiver, lösungsorientierter Dialog fand kaum statt.
Interessante Aufgaben
Der Arbeitsalltag bestand größtenteils aus stumpfer Kaltakquise und Außendienst – Visitenkarten verteilen, Kontakte sammeln, Hauptsache „Aktivität“. Eigeninitiative oder kreative Lösungsansätze waren nicht gefragt, stattdessen zählte nur Quantität. Die Aufgaben waren monoton und wenig sinnstiftend – echte Weiterentwicklung oder inhaltliche Abwechslung? Fehlanzeige.