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GmbH

Bewertungen

Melanie BauerHead of HRDezember 2025

Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege,

vielen Dank für deine Bewertung und dein konstruktives Feedback. Es freut uns zu sehen, dass du die Arbeitsatmosphäre und besonders den Kollegenzusammenhalt bei uns positiv erlebt hast.

Gleichzeitig bedauern wir, dass du in vielen anderen Bereichen unzufrieden warst. Dein Hinweis zur Modernisierung der Arbeitsprozesse und IT-gestützten Abläufe nehmen wir sehr ernst – das sind wichtige Punkte, an denen wir bereits arbeiten. Deine Rückmeldung zeigt uns, dass wir hier noch schneller vorankommen müssen.

Falls du Lust hast, deine Erfahrungen genauer mit uns zu teilen, melde dich gerne unter personal@inonet.com. Wir sind offen für den Dialog und möchten aus deinem Feedback lernen.

Viele Grüße
dein InoNet HR-Team

Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege,
vielen Dank für Deine ausführliche Bewertung und die Einblicke, die Du während Deiner Zeit bei der InoNet erhalten hast. Wir wissen es sehr zu schätzen, wenn sich ehemalige Mitarbeitende die Zeit nehmen, ihre Erfahrungen mit uns zu reflektieren – insbesondere, wenn sie dabei differenziert und objektiv bleiben, wie in Deinem Fall.
Immer besser zu werden, ist Kern unserer Philosophie. Bei einigen Deiner aufgeführten Punkte haben wir mit Deiner Meinung eine Übereinstimmung, weshalb wir diese bereits in unseren Businessplan für 2025 als zu bearbeitende Ziele aufgenommen hatten, spiegeln sie sich doch auch in unserer letzten Mitarbeiterbefragung wider.
Wir freuen uns über Dein positives Feedback zum Teamzusammenhalt im Vertrieb, zur Hilfsbereitschaft der Kolleginnen und Kollegen und zum interessanten Produktportfolio. Genau diese Werte – Kollegialität, Lernkultur und technische Exzellenz – sind für uns wichtige Bestandteile unseres Selbstverständnisses.
Gleichzeitig nehmen wir Deine kritischen Anmerkungen sehr ernst:
Veraltete Prozesse & Innovationsbereitschaft:
Der Wandel zu effizienteren und moderneren Strukturen ist bereits in vollem Gange – u. a. durch weitere Digitalisierungsprojekte und kontinuierliche Prozessoptimierungen in PM, Engineering, Logistik, Produktion und Vertrieb. Veränderungen brauchen Zeit, aber sie sind fest in unserer Strategie verankert.
Kommunikation & Meetings:
Wir arbeiten aktuell gezielt daran, durch Coaching unseres mittleren Managements und neue Kommunikationsformate mehr Klarheit, Zielorientierung und Verbindlichkeit in unsere Meetings zu bringen – mit eindeutigen Verantwortlichkeiten und nachvollziehbaren To-dos.
Weiterbildungsmöglichkeiten:
Schade, dass Du persönlich wenig Entwicklung erlebt hast. Tatsächlich unterstützen wir Mitarbeitende aktiv bei Weiterbildungen – ob über berufsbegleitende Studiengänge, interne Schulungen oder Zertifizierungen. Wir sehen aber, dass wir diese Möglichkeiten noch sichtbarer und zugänglicher machen müssen. Vermutlich wäre es auch sinnvoll, die technischen Trainings im Vertrieb, die wir früher jeden Freitagnachmittag hatten, wieder zu institutionalisieren.
Work-Life-Balance & Arbeitszeiterfassung:
Wir verstehen, dass flexible Arbeitszeiten heute einen hohen Stellenwert haben. Auch wenn es keine klassische Stechuhr gibt, leben wir Vertrauensarbeitszeit – mit der Möglichkeit, z. B. am Freitag früher Schluss zu machen, wenn das Wochenziel erreicht ist. Eine moderne Zeiterfassungs- und Planungslösung ist aktuell in Prüfung.
Gehalt & Erwartungsmanagement:
Dass Deine Gehaltserwartungen nicht erfüllt wurden, bedauern wir. Transparenz in Vergütung und Entwicklung ist uns wichtig – besonders im Vertrieb muss Erfolg belohnt werden und darf nicht gedeckelt sein. Wir werden unsere Kommunikation im Bewerbungsprozess weiter schärfen, um hier Missverständnisse zu vermeiden.
Mitarbeiterbindung & Fluktuation:
Wir kennen die Herausforderungen aus schnelllebiger Technik, besonders in Abteilungen wie dem Vertrieb. Wir haben die Ursachen für unsere Fluktuation analysiert. Die bedeutendsten Faktoren, die wir angehen sind: Vertriebscoaching & Mentoring-Programme zur Stärkung der Handlungssicherheit, für bessere Ergebnisse; Überarbeitung des Zielsystems und des Provisionsmodells um Transparenz, Fairness und realistische Anreize zu schaffen; die Vertriebsunterstützung auszubauen (z. B. Pre-Sales, Produktmarketing) zur Entlastung bei Nicht-Vertriebstätigkeiten, für mehr Zeit für den Kunden und eine Benchmark-Gehaltsanalyse + Anpassung bei Bedarf dazu!

Wir danken Ihnen nochmals für Ihr ehrliches Feedback und wünschen Ihnen auf Ihrem weiteren beruflichen Weg alles Gute und viel Erfolg.

Mit freundlichen Grüßen
Ihr HR-Team / die Geschäftsleitung
InoNet Computer GmbH

Liebe Ex-Angestellte, lieber Ex-Angestellter!
Wir freuen uns sehr über Ihre, in allen Punkten, positive Bewertung unseres Unternehmens! Wir sind auch ständig bestrebt, an den Prozessen und unseren Arbeitsbedingungen zu arbeiten, denn unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind unser wertvollstes Gut!
Nochmals herzlichen Dank und liebe Grüße!

Liebe(r) Ex-Mitarbeiter-(in),
wir sind dankbar über jede konstruktive Kritik und daraus abgeleitete Verbesserungsvorschläge. Nachdem wir schon seit Jahren keine Samstagsarbeit mehr benötigen, scheint mir Ihr persönlicher Eindruck, den Sie offensichtlich mitgenommen haben, nicht ganz auf der Höhe der Zeit zu sein.
Ihr persönlicher Eindruck lässt sich auch durch die Ergebnisse aus den letzten Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen dahingehend auflösen, dass die von Ihnen genannten Punkte nicht in den Verbesserungsvorschlägen der Mitarbeiter genannt wurden. Wir legen bei jedem Mitarbeiter in der Zusammenarbeit im Team besondere Aufmerksamkeit auf die Erfüllung seiner persönlichen Grundbedürfnisse Fairness, Sinn und Beitrag, Verbindung, Bedeutsamkeit, Abwechslung, Sicherheit und Wachstum. Im steten Dialog arbeiten wir daran, diese, die ja bei jedem unterschiedlich gewichtet sind, gemeinsam möglichst gut zu befriedigen.
Besonders die Rückmeldungen der neuen Mitarbeiter die wir in den letzten Jahren eingestellt haben, sind hier unser Maßstab und diese sind besonders gut.
Überstunden sind in der Regel ein Ergebnis in Mehrarbeit a) aufgrund besonderen Erfolgs, b) zur Kompensation fehlender Ergebnisse, c) Überlastung aufgrund schlechter Organisation, oder d) Mehrarbeit aufgrund eigener Defizite. Über a) freuen wir uns besonders und stellen möglichst schnell zusätzliches Personal ein, c) fällt in der Regel sehr schnell auf und wird zeitnah abteilungsübergreifend über Ursachenanalysen gelöst. b) und d) kann nur im Einzelgespräch und über entsprechendes Berichtswesen und Unterstützung aufgelöst werden.
Uns ist es natürlich wichtig, dass sich einzelne Mitarbeiter nicht auf dem Engagement und Beitrag der Kollegen ausruhen können. Dies zu dulden wäre den Kollegen gegenüber unkollegial. Würden wir dort, wo wir dies erkennen, nicht ansprechen, dreht sich die Spirale hin zur Oberflächlichkeit im gesamten Team. Der Performer fragt sich irgendwann: „Weshalb sollte ich mich kontinuierlich engagieren, wenn Minderleistung dadurch belohnt wird, dass man für weniger Fehler gelobt wird.“
Fällt es einem Mitarbeiter aufgrund unerwarteter besonderer Umstände temporär schwer, die „normalen“ Ergebnisse, während der „normalen“ Arbeitszeit zu erbringen, stehen wir dazu, dass er vorübergehend weniger leistet. Ist seine persönliche Situation wieder im Lot, erwarten wir uns aber auch, dass der Mitarbeiter in besonderem Maße seine Kollegen entlastet, die seine Minderleistung aufgefangen haben. Wir sind kein Fan von Überstunden und überall dort, wo Überstunden erbracht werden, ist der Antreiber entweder sehr hohe Motivation für tolle Ergebnisse oder es herrscht ein Engpass, der beseitigt werden muss. Ersteres führt in der Regel zu einer außerordentlichen Gewinnbeteiligung am Quartalsergebnis und bei der nächsten Gehaltserhöhungsrunde zu einer außerordentlichen Erhöhung, wodurch Ergebnisse und Leistung nicht nur in einem höheren Bonus, sondern auch in ein besseres Grundgehalt münden. Geleistete Überstunden werden damit schon honoriert, wenn auch nicht monatlich auf der Gehaltsabrechnung. Für Zweiteres hatte ich die Maßnahmen bereits beschrieben.
Ich wünsche Ihnen sehr, dass Sie ihren Traumjob gefunden haben. Es ist sehr schade, dass Sie aus persönlicher Enttäuschung, mit Ihrer nachgelegten Beurteilung, Ihren ehemaligen Kollegen die Chance verschlechtern, engagierte und motivierte Mitarbeiter zur Seite gestellt zu bekommen.

Mit freundlichen Grüßen,
die Personalabteilung

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter, vielen Dank für Ihr tolles Feedback!!! Wissen Sie was? Da geht einem das Herz auf! Es freut uns, dass Sie über alle Kategorien hinweg so positive Erfahrungen bei uns machen. So soll es sein! Empfehlen Sie uns gerne weiter! Herzliche Grüße!

Die Personalabteilung

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter,

vielen Dank dafür, dass Sie sich die Zeit genommen haben, die InoNet Computer GmbH als Ihren ehemaligen Arbeitgeber zu bewerten! Ihre Stellungnahme zu den einzelnen Kriterien betrachten wir als sachlich und fair und bestätigt eine Tendenz, die auch wir bemerkt und, wie wir meinen, auch bereits adressiert haben. Aufgrund Ihrer Bewertung werden wir unsere Bemühungen in diesen Punkten nun nochmals überprüfen, um sicher zu stellen, dass wir die von Ihnen angesprochenen Punkte wirklich verbessern bzw. das gute Niveau, welches wir bereits erreicht hatten, wieder herzustellen. Etwas überrascht waren wir über die deutliche Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens und dem daraus resultierenden Kollegenzusammenhalt. Wir gehen davon aus, dass Sie mit Ihren ehemaligen Kollegen noch in losem Kontakt sind. In diesen Punkten könnten Sie uns daher bei der Beurteilung, ob wir die richtigen Maßnahmen ergriffen haben, dadurch unterstützen, dass Sie uns auf einer der Ihnen bekannten Email-Adressen Rückmeldung geben, ob Sie die eingeführten Verbesserungsmaßnahmen kennen und diese auch als die richtigen Maßnahmen erachten.
Vielen Dank nochmals für Ihre offenen Worte und alles Gute für Ihre weitere Karriere!

Ihr InoNet HR Team