MatchMeKI unterstützt
- 🤝Führung & Kommunikation
- 📈Strategie & Mentalität
- 🧩Zusammenarbeit & Teamgeist

Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Gute Arbeitsqualität erwarten.
INP Deutschland bietet Ingenieur und Projektleistungen für Industrie Energie und Infrastruktur. Die Tätigkeiten reichen von technischer Planung über Projektunterstützung bis zur Beratung in laufenden Projekten.
Sie haben Lust sich weiterzuentwickeln und Verantwortung zu übernehmen? Wir unterstützen Sie dabei Ihre fachlichen und persönlichen Stärken auszubauen. Durch unsere vielfältigen Projekte und Aufgabenbereiche bieten wir bei INP Deutschland unterschiedliche Entwicklungsmöglichkeiten in einem stabilen und kollegialen Umfeld.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 121 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Wir bieten Ihnen das „Rundum-Paket“ an Ingenieurdienstleistungen für den weltweiten Kraftwerks- und Großanlagenbau sowie die Energiewirtschaft. Auf unsere Kompetenz können Sie sich verlassen.
Gestalten Sie mit uns die Energie von morgen – ob als erfahrene Fachkraft, Berufseinsteiger:in oder im Rahmen eines dualen Studiums, Praktikums oder einer Abschlussarbeit. INP bietet Ihnen Raum für Ideen, spannende Projekte und vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten. Wir setzen auf Teamgeist, internationale Zusammenarbeit und individuelle Förderung. Werden Sie Teil eines dynamischen Unternehmens, das Vielfalt lebt, Innovation fördert und gemeinsam mit Ihnen die Zukunft bewegt.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei INP Deutschland GmbH.
Dass er sich wirklich um seine Angestellten kümmert. Viele Veranstaltungen, wo auch Familienmitglieder teilnehmen können. Gutes Programm zur Weiterbildung, großes Sozialbewusstsein.
Das familäre Arbeitsklima und der Zusammenhalt mit den Kolleginnen und Kollegen.
Die INP Deutschland GmbH ist ein super Arbeitgeber. Immer fair!
- alle sind super nett, tolle familiäre Atmosphäre
- flexible Arbeitszeit- und Homeoffice
- wenig Kontrolle, kein dauerhaftes Rechtfertigen
- interessante Projekte
Innovatives, offenes Arbeitsumfeld mit einer Kultur des Mitgestaltens.
Mangelnde Kommunikation, unstrukturierte Abläufe, keine Karriere- oder Gehaltsentwicklung
Nachlassende Verlässlichkeit bei Rahmenbedingungen
Absprachen zu Vergütung, Zusatzleistungen und organisatorischen Themen wurden zuletzt teils kurzfristig geändert oder unterschiedlich interpretiert.
Unklare und inkonsistente Kommunikation
Informationen kommen nicht immer vollständig oder rechtzeitig an, was zu unnötigen Rückfragen, Abstimmungen und Unsicherheit führt.
Organisatorische Reibungsverluste zwischen Zentrale und Projekt
Projektnahe Themen müssen häufig zusätzlich geklärt werden, obwohl sie klar geregelt sein sollten. Das bindet Zeit und Energie außerhalb der eigentlichen Projektarbeit.
Diskussionen über selbstverständliche Arbeitgeberpflichten
Themen wie persönliche Schutzausrüstung sollten standardisiert und unstrittig geregelt ...
Mangelnde Kommunikation, das Gefühl das Karriere und Gehaltsmäßig noch oben nicht viel drin ist.
Es fehlt an klaren Zielen. Manche Entscheidungen werden nur vage kommuniziert und /oder schlecht umgesetzt.
- oft schwammige Aussagen
- Wichtige Themen werden meist einfach ausgesessen, statt zu Handeln
Verlässliche und transparente Vergütungsmodelle
Klare, schriftlich fixierte Regelungen zu Projektprämien, VMA und Zusatzleistungen – ohne nachträgliche Auslegung oder Änderungen.
Saubere Trennung von Projekt- und Organisationsthemen
Organisatorische Fragen sollten zentral geklärt werden, ohne zusätzlichen Druck oder Mehraufwand auf der Baustelle zu erzeugen.
Klare Kommunikations- und Eskalationswege
Einheitliche Ansprechpartner und verbindliche Prozesse, damit Informationen vollständig, rechtzeitig und nachvollziehbar ankommen.
Konsequente Einhaltung gesetzlicher Arbeitgeberpflichten
Themen wie PSA sollten standardisiert und selbstverständlich geregelt sein, nicht projekt- oder personenabhängig.
Strukturierte Nutzung von Engagement und Expertise
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Personal Aus/Weiterbilden. Bewerbern nicht vorwerfen das sie "nur" Meister sind, sie aber über Jahre hinhalten. Absprachen wenn es darauf ankommt nicht als Behauptungen darstellen.
Generell muss die Kommunikation der Vorgesetzten verbessert werden.
- Anfangen Konflikte auch mal auszutragen, auch wenn es unbequem wird
- Einheitliche Prozesse schaffen
- Die Mitarbeiter ernst nehmen, wenn sie sich mit Problemen an die Führungsebene wenden
Weitere Strukturierung von Prozessen und Rollen im Rahmen des Unternehmenwachtums
Professionelle Schulung und angemessene Gehaltsentwicklung
Der am besten bewertete Faktor von INP Deutschland ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Erfahrung wird grundsätzlich respektiert
Auf Projektebene zählt Kompetenz und Leistung, nicht Alter
Ältere Kolleg:innen werden in Entscheidungen ernst genommen
Sind ein wichtiger Teil von INP
Viele ältere Kollegen im Unternehmen, es findet viel Austausch statt zwischen älteren und jüngeren Kollegen
Meiner Erfahrung nach versucht man alle Mitarbeiter zu halten, das Alter spielt dabei keine Rolle.
Vorbildlich
Der am schlechtesten bewertete Faktor von INP Deutschland ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 33 Bewertungen).
Das ist in unserem Team leider sehr mangelhaft. Ebenso mit anderen Abteilungen. Alles in allem bewerte ich es aber mit 3 Sternen weil ich sehe, dass es teilweise auch gut funktioniert.
War manchmal mühsam. Dies ist aber bestimmt der hohen Arbeitsbelastung zuzuordnen
unter den Kollegen super, bei den Führungskräften manchmal schwierig
Hier ist noch Luft nach oben! Eindeutig könnte von Seiten der Führungskräfte mehr kommuniziert werden. Oft hat man das Gefühl, dass man der letzte ist, der etwas erfährt. Besonders unangenehm ist das, wenn es Informationen betrifft, die für die eigene Arbeit wichtig sind!
Prinzipiell fördert die GL die Kommunikation, aber es werden nur oberflächliche Informationen weitergegeben. Eine echte Meeting Kultur gibt es noch nicht
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 25 Bewertungen).
Eigeninitiative und Engagement ( strategische Vorarbeit) wurden eingefordert, aber nicht konsequent aufgegriffen
Kein klarer Rahmen, wie Engagement über das Projekt hinaus strukturiert weiterentwickelt oder honoriert wird
Weiterbildung und Karriereentwicklung wirken reaktiv statt geplant
Gute Ideen versanden, wenn sie nicht unmittelbar projektkritisch sind
Die INP unterstützt einen, wenn man Initiative zeigt, und geht auf individuelle Entwicklungswünsche ein. An weiteren Weiterbildungsmöglichkeiten wird kontinuierlich gearbeitet.
Für Techniker gibt es weit mehr Möglichkeiten als für Kaufleute, dies hat sich in den letzten Jahren aber auch stark verbessert
Weiterbildungen werden von INP bezahlt aber eine Karriere/Weiterbeschäftigung z.B. nach Projektende ist unsicher.
Wird gefördert! Absolut!