INP Deutschland bietet Ingenieur und Projektleistungen für Industrie Energie und Infrastruktur. Die Tätigkeiten reichen von technischer Planung über Projektunterstützung bis zur Beratung in laufenden Projekten.
Sie haben Lust sich weiterzuentwickeln und Verantwortung zu übernehmen? Wir unterstützen Sie dabei Ihre fachlichen und persönlichen Stärken auszubauen. Durch unsere vielfältigen Projekte und Aufgabenbereiche bieten wir bei INP Deutschland unterschiedliche Entwicklungsmöglichkeiten in einem stabilen und kollegialen Umfeld.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 122 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Homeoffice
Firmenwagen
Betriebsarzt
Coaching
Barrierefrei
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Kinderbetreuung
Essenszulage
KantineWir bieten Ihnen das „Rundum-Paket“ an Ingenieurdienstleistungen für den weltweiten Kraftwerks- und Großanlagenbau sowie die Energiewirtschaft. Auf unsere Kompetenz können Sie sich verlassen.
Gestalten Sie mit uns die Energie von morgen – ob als erfahrene Fachkraft, Berufseinsteiger:in oder im Rahmen eines dualen Studiums, Praktikums oder einer Abschlussarbeit. INP bietet Ihnen Raum für Ideen, spannende Projekte und vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten. Wir setzen auf Teamgeist, internationale Zusammenarbeit und individuelle Förderung. Werden Sie Teil eines dynamischen Unternehmens, das Vielfalt lebt, Innovation fördert und gemeinsam mit Ihnen die Zukunft bewegt.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei INP Deutschland GmbH.
Die INP Deutschland GmbH ist ein super Arbeitgeber. Immer fair!
Innovatives, offenes Arbeitsumfeld mit einer Kultur des Mitgestaltens.
Spannende und anspruchsvolle Großprojekte
Einsatz auf komplexen Energie- und Industrieprojekten mit hoher fachlicher Tiefe und Verantwortung.
Hoher Gestaltungsspielraum auf Projektebene
Eigenverantwortliches Arbeiten wird ermöglicht, insbesondere für erfahrene Mitarbeitende vor Ort.
Starker Kollegenzusammenhalt im Projektumfeld
Auf der Baustelle ziehen viele Kolleg:innen an einem Strang und unterstützen sich gegenseitig unter hohem Druck.
Fachlich kompetentes Projektumfeld
Zusammenarbeit mit qualifizierten Fachleuten aus unterschiedlichen Disziplinen.
Grundsätzlich offenes Ohr für operative Themen
Probleme im Projekt werden meist sachlich aufgenommen und pragmatisch angegange
Dass er sich wirklich um seine Angestellten kümmert. Viele Veranstaltungen, wo auch Familienmitglieder teilnehmen können. Gutes Programm zur Weiterbildung, großes Sozialbewusstsein.
Die Großzügigkeit und Freundlichkeit mit der die GL und die Führungsebene darunter die Mitarbeiter behandeln, ist meiner Meinung nach beispiellos.
Nachlassende Verlässlichkeit bei Rahmenbedingungen
Absprachen zu Vergütung, Zusatzleistungen und organisatorischen Themen wurden zuletzt teils kurzfristig geändert oder unterschiedlich interpretiert.
Unklare und inkonsistente Kommunikation
Informationen kommen nicht immer vollständig oder rechtzeitig an, was zu unnötigen Rückfragen, Abstimmungen und Unsicherheit führt.
Organisatorische Reibungsverluste zwischen Zentrale und Projekt
Projektnahe Themen müssen häufig zusätzlich geklärt werden, obwohl sie klar geregelt sein sollten. Das bindet Zeit und Energie außerhalb der eigentlichen Projektarbeit.
Diskussionen über selbstverständliche Arbeitgeberpflichten
Themen wie persönliche Schutzausrüstung sollten standardisiert und unstrittig geregelt ...
Mangelnde Kommunikation, das Gefühl das Karriere und Gehaltsmäßig noch oben nicht viel drin ist.
Mangelnde Kommunikation, unstrukturierte Abläufe, keine Karriere- oder Gehaltsentwicklung
INP ist ein gute Firma und ich kann nur weiter empfehlen :)
Es fehlt an klaren Zielen. Manche Entscheidungen werden nur vage kommuniziert und /oder schlecht umgesetzt.
Verlässliche und transparente Vergütungsmodelle
Klare, schriftlich fixierte Regelungen zu Projektprämien, VMA und Zusatzleistungen – ohne nachträgliche Auslegung oder Änderungen.
Saubere Trennung von Projekt- und Organisationsthemen
Organisatorische Fragen sollten zentral geklärt werden, ohne zusätzlichen Druck oder Mehraufwand auf der Baustelle zu erzeugen.
Klare Kommunikations- und Eskalationswege
Einheitliche Ansprechpartner und verbindliche Prozesse, damit Informationen vollständig, rechtzeitig und nachvollziehbar ankommen.
Konsequente Einhaltung gesetzlicher Arbeitgeberpflichten
Themen wie PSA sollten standardisiert und selbstverständlich geregelt sein, nicht projekt- oder personenabhängig.
Strukturierte Nutzung von Engagement und Expertise
...
Personal Aus/Weiterbilden. Bewerbern nicht vorwerfen das sie "nur" Meister sind, sie aber über Jahre hinhalten. Absprachen wenn es darauf ankommt nicht als Behauptungen darstellen.
Generell muss die Kommunikation der Vorgesetzten verbessert werden.
Weitere Strukturierung von Prozessen und Rollen im Rahmen des Unternehmenwachtums
Wie gesagt: ein offenerer Kommunikationsstil wäre schön. Die Geschäftsleitung bemüht sich, dies zu verbessern, aber trotzdem gehen viele Infos an denen vorbei, die sie (auch) betreffen. Andere, teils lapidare Informationen erhalten nur Ausgewählte, was selbstredend zu Unmut führt.
- Anfangen Konflikte auch mal auszutragen, auch wenn es unbequem wird
- Einheitliche Prozesse schaffen
- Die Mitarbeiter ernst nehmen, wenn sie sich mit Problemen an die Führungsebene wenden
Der am besten bewertete Faktor von INP Deutschland ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Erfahrung wird grundsätzlich respektiert
Auf Projektebene zählt Kompetenz und Leistung, nicht Alter
Ältere Kolleg:innen werden in Entscheidungen ernst genommen
Vorbildlich
Ältere Kollegen werden als Wissensteäger gesehen und stark eingebunden.
Sind ein wichtiger Teil von INP
Viele ältere Kollegen im Unternehmen, es findet viel Austausch statt zwischen älteren und jüngeren Kollegen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von INP Deutschland ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 33 Bewertungen).
War manchmal mühsam. Dies ist aber bestimmt der hohen Arbeitsbelastung zuzuordnen
Hier ist noch Luft nach oben! Eindeutig könnte von Seiten der Führungskräfte mehr kommuniziert werden. Oft hat man das Gefühl, dass man der letzte ist, der etwas erfährt. Besonders unangenehm ist das, wenn es Informationen betrifft, die für die eigene Arbeit wichtig sind!
Das ist in unserem Team leider sehr mangelhaft. Ebenso mit anderen Abteilungen. Alles in allem bewerte ich es aber mit 3 Sternen weil ich sehe, dass es teilweise auch gut funktioniert.
Prinzipiell fördert die GL die Kommunikation, aber es werden nur oberflächliche Informationen weitergegeben. Eine echte Meeting Kultur gibt es noch nicht
Entscheidungen kamen kurzfristig oder uneinheitlich
Absprachen wurden nachträglich anders ausgelegt
Kommunikation wirkte reaktiv statt klar führend
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 25 Bewertungen).
Eigeninitiative und Engagement ( strategische Vorarbeit) wurden eingefordert, aber nicht konsequent aufgegriffen
Kein klarer Rahmen, wie Engagement über das Projekt hinaus strukturiert weiterentwickelt oder honoriert wird
Weiterbildung und Karriereentwicklung wirken reaktiv statt geplant
Gute Ideen versanden, wenn sie nicht unmittelbar projektkritisch sind
Für Techniker gibt es weit mehr Möglichkeiten als für Kaufleute, dies hat sich in den letzten Jahren aber auch stark verbessert
Ist noch ausbaufähig, wenn man nicht im richtigen Bereich arbeitet.
Die INP unterstützt einen, wenn man Initiative zeigt, und geht auf individuelle Entwicklungswünsche ein. An weiteren Weiterbildungsmöglichkeiten wird kontinuierlich gearbeitet.
Weiterbildung könnte besser gefördert werden. Vor allem externe. Interne Tagesschulungen haben leider mehr einen Informationscharakter.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Gute Arbeitsqualität erwarten.