Gute Basis, aber spürbarer Dunning-Kruger-Effekt und zu oft Pareto-Prinzip
Gut am Arbeitgeber finde ich
Ich habe nette Menschen kennenlernen können und es wurde viel im Marketing ausprobiert.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Man stellt Profis ein, lässt sie aber nicht als Profi arbeiten. Das Pareto-(80/20)-Prinzip ist häufig das Maß der Dinge – aber gleichzeitig werden überzogene Ansprüche an das eigene Wirken angelegt. Dunning-Kruger-Effekt: Man überschätzt seine Kompetenz.
Micromanagement und Over Ruling im Verdeckten, keine offene Diskussionspolitik. So flach wie die Hierarchien scheinen, sind sie leider nicht.
Verbesserungsvorschläge
Weniger kompliziert, ängstlich und verkopft sein.
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre ist ok, wenn man es schafft, sich nicht über die Zusammenhänge oder Entscheidungswege zu viele Gedanken zu machen.
Image
Die Eigenwahrnehmung weicht stark von dem ab, was man zu leisten in der Lage ist.
Work-Life-Balance
Genaue Zeiterfassung der Überstunden und Gleitzeit machen den Arbeitsalltag recht flexibel. Urlaube wurden wunschgemäß genehmigt. Für viele ein Show Stopper: Kein regelmäßiges Homeoffice oder mobiles Arbeiten – nur in Ausnahmefällen und auf Anfrage.
Karriere/Weiterbildung
Keine Aufstiegschancen (außer man gehört zum inneren Kreis). Das Budget für Weiterbildungen wurde leider stark reduziert.
Gehalt/Benefits
War ok, in Kombination mit der betrieblichen Krankenzusatzversicherung (wenn man sie denn nutzt).
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Könnte besser sein. Von einer Green Company ist man trotz Elektroauto-Fuhrpark noch entfernt.
Kollegenzusammenhalt
In der gleichen Hierarchie-Ebene ist die Hilfsbereitschaft groß – zumindest, wenn Aufgaben und Zuständigkeit klar sind. Alles außer der Reihe wird grundsätzlich der jeweiligen Abteilungsleitung zur Freigabe der Kapazitäten vorlegt – damit sich die Teamleiter damit beharken können, wer was wann getan hat, um untereinander nicht angreifbar zu sein.
Umgang mit älteren Kollegen
Solange sich Ältere nutzbringend mit einbringen, ist alles fein. Fachliche Erfahrung (die Hard Skills) wird auch gerne genommen, wenn es passt. Aber die menschliche, persönliche oder gar strategische Erfahrung zählt bei jüngeren Entscheidern nicht viel.
Vorgesetztenverhalten
Es gibt viel gepriesene Führungsleitlinien! Die lesen sich großartig. Aber nicht jeder Führungskraft ist das Führen eines Teams gegeben. Wer und warum eine Führungsrolle und die entsprechende Verantwortung erhält, lässt sich in manchen Fällen nicht nachvollziehen.
Arbeitsbedingungen
Viele Großraumbüro-Arbeitsplätze, standardmäßiger Obstkorb und Kaffee/Tee kostenlos. IT-Bereitschaft mit Ticketsystem. Keine höhenverstellbaren Schreibtische, Bürostühle sind das Kassenmodell.
Kommunikation
Es wird reichlich kommuniziert. Es gibt Infoscreens, einen internen Newsletter und Updates aus den Abteilungsleitersitzungen. Die inhaltliche Qualität muss jeder für sich selbst bewerten.
Gleichberechtigung
Geschlecht oder Herkunft spielen keine Rolle – das ist gut. Allerdings gibt es einen gefühlten inneren Kreis, der den berüchtigten INRO Spirit preist (dessen Inhalt aber stets eher nebulös verschwommen formuliert wird und eigentlich nur aus „Wir bei INRO…“ besteht). Wer nicht zu diesem Kreis gehört, besteht nur, wenn er nützlich ist.
Interessante Aufgaben
Jein! Es wird im Marketing viel getestet und ausprobiert – das ist ok. Meist ist es aber eher ein Rumexperimentieren – und das auf Biegen und Brechen. Richtig Fahrt nehmen die Aufgaben aber meist nicht auf und werden zur lustlosen Routine abgetan.
Arbeitgeber-Kommentar
Hallo,
Sie haben sich Zeit genommen für eine Bewertung. Das begrüßen wir grundsätzlich, auch wenn wir einige Ihrer Aussagen ausdrücklich zurückweisen müssen.
In Ihrer Bewertung deuten Sie in Zusammenhang mit dem sogenannten Dunning-Kruger-Effekt an, dass Mitarbeiter/innen oder Führungskräfte ihre Kompetenz überschätzen würden. Wir können nicht nachvollziehen, auf welcher Grundlage Sie zu dieser Einschätzung, die Kompetenz Ihrer Kolleginnen und Kollegen pauschal in Frage zu stellen, kommen. Ihre Wahrnehmung deckt sich nicht mit den Rückmeldungen aus dem Team und unserem eigenen Eindruck.
Uns ist bewusst, dass nicht jede Entscheidung bei der Besetzung von Führungsrollen auf Zustimmung stößt. Gleichzeitig können wir versichern, dass bei INRO Positionen ausschließlich nach fachlicher Eignung und persönlicher Qualifikation vergeben werden.
Die Aussage, dass es bei uns keine Aufstiegschancen gibt, entspricht nicht der Realität. Als mittelständisches Unternehmen verfügen wir zwar nicht über die hierarchischen Strukturen eines Großkonzerns, dennoch gibt es bei uns zahlreiche Beispiele von Mitarbeiter/innen, die sich weiterentwickelt und heute Führungspositionen übernommen haben.
Sie schreiben, dass die Erfahrung von älteren Kolleginnen und Kollegen nicht zählt. Dass Sie das so empfunden haben, bedauern wir sehr. Gerade unser altersgemischtes Team sehen wir als wichtigen Erfolgsfaktor. Wir schätzen sowohl die Erfahrung unserer langjährigen Mitarbeiter/innen als auch die Impulse unserer jüngeren Kolleginnen und Kollegen. Entscheidend ist für uns die Qualität einer Idee und nicht das Alter der Person, von der sie stammt.
Schade, dass wir während Ihrer Zeit bei INRO keinen direkten Austausch zu diesen Themen hatten.
Gleichzeitig freut es uns, dass Sie positive Aspekte wie die Flexibilität bei der Arbeitszeit, die Arbeitsatmosphäre und den kollegialen Zusammenhalt anerkennen.
Für Ihren weiteren Weg wünschen wir Ihnen alles Gute und viel Erfolg.
INRO Elektrotechnik GmbH
Heike Kief
Personalleiterin