Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 29 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Internet Value die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 13 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
29 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ich glaube ich habe mich in den letzten zwei Jahren so enorm weiterentwickelt, dass ich bestens gerüstet bin für die Selbstaändigkeit
Die Atmosphäre ist offen, kreativ und fordernd. Man bekommt viel Vertrauen, aber auch Verantwortung.
Es gibt viele Freiheiten, sich den Tag selbst zu strukturieren. Das Vertrauen ist da – aber man muss auch selbst Verantwortung übernehmen.
Man unterstützt sich gegenseitig, auch teamübergreifend. - Hilfsbereitschaft und Respekt sind selbstverständlich.
Hier sind Vorgesetzte nicht abgehoben, sondern mittendrin. Kein Chef-Gehabe, sondern ehrlicher Support. Man bekommt Feedback, Richtung und vor allem Freiraum.
Die Unternehmenskultur wird vom CEO vorgegeben und besteht aus einer No-Meeting, only-text basierten Art der Zusammenarbeit. Dies schafft an einigen Stellen Effizienzen und wenn die schriftliche Kommunikation strukturiert ist und klare Entscheidungen getroffen werden, ist das auch sinnvoll.
Der CEO der Gruppe behält es sich allerdings vor alle Entscheidungen in allen Subunternehmen zu treffen bzw. zu verzögern. Dies führt dazu, dass es Phasen gibt in denen er auf einzelne Divisionen im Micromanagement dazu aufgefordert werden lange ausführliche Konzepte für teilweise eigentlich zu vernachlässigende Themen zu schreiben, die der CEO sich dann durchliest und ausführlich kommentiert. Es entsteht eine Ping-Pong Kommunikation und Projekte und Unternehmen kommen nicht voran. Dabei hält der CEO sich oft an Kleinigkeiten auf und verliert das eigentliche Business Modell des Unternehmens aus dem Blick. Dies stagniert und schafft es nie aus der Gründungsphase heraus. In der Zwischenzeit überdenkt der CEO jegliche Personalentscheidung mehrfach, stellt neu ein, kündigt Personen, sodass sie die Unternehmensgröße im Verlauf der Jahre nicht signifikant ändert und die Fluktuation sehr hoch ist.