Guter Arbeitgeber mit deutlichen Schwächen
Gut am Arbeitgeber finde ich
- die allgemeinen Benefits (Jahresmeeting, Team-Events, Jobrad, Deutschlandticket-Zuschuss, Freigetränke etc.)
- regelmäßige Abfragen des Befindens & der Work-Life-Balance
- Open-Door-Konzept
- tolle Weiterbildungsmöglichkeiten!
- nette Kollegen
- viele Freiheiten bezüglich mobilem Arbeiten
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- ungleiche Gehaltsverteilung & Intransparenz über Gehälter
- "leistungsabhängige" Bonuszahlungen nach festen Quoten (soll motivieren, demotiviert aber die unteren 30%)
- wenig oder keine Konsequenzen bei Unzufriedenheit oder Überarbeitung der Mitarbeiter
- trotz flacher Hierarchien fehlt der Führung der Einblick, was in welchem Projekt passiert (unzuverlässiges Projektreporting)
- schnelles Wachstum führt zu Skalierungsproblemen
- die Admins, welche auch in der Firma gebraucht werden, sind zu einem großen Teil an den Mutterkonzern verkauft
Verbesserungsvorschläge
- Konsequenzen aus schlechter Stimmung: Regelmäßig wird das Befinden der Belegschaft abgefragt. Ist dieses aber schlecht, sollten Konsequenzen daraus gezogen werden.
- keine festgelegten Quoten für leistungsbezogene Zahlungen: Vorab festzulegen, dass ein gewisser Prozentsatz der Firma zu wenig für eine Bonuszahlung geleistet haben muss und keine erhalten wird, führt nicht zu Motivation bei den Betroffenen, sondern zum Gegenteil. Einige Kollegen in Bonusstufe 3 haben quasi aufgegeben und leisten nur noch das nötige Minimum. Hier sollte deutlich mehr Spielraum und auch neuen Mitarbeitern die Chance für einen guten Bonus gegeben werden.
- klarere Führungsrolle, weniger "Freund": Die Geschäftsführung versucht, eine sehr direkte Verbindung zur Belegschaft aufzubauen. Konzepte, wie "Walking Around" ermöglichen, früher Stimmungen mitzubekommen und Probleme zu erkennen. Jedoch muss klar sein, dass der Chef in seiner Rolle automatisch eine andere Wirkung hat und große Teile der Belegschaft nicht so offen zu ihm sprechen werden, wie zu anderen Kollegen. So kann ein verzerrtes Bild über die allgemeine Stimmungslage entstehen.
- mehr Lob und Wertschätzung, insb. von oben
Arbeitsatmosphäre
Projekten werden viele Freiheiten gegeben und die Firma sorgt mit gemeinsamen Events für bessere Zusammenarbeit unter der Belegschaft. Der Druck ist in der Regel moderat und es heißt, man solle auf sich Acht geben. Jedoch tätigt die Geschäftsführung in Stresssituationen gelegentlich unglückliche Aussagen, die demotivierend auf ein Team wirken können. Es wirkt hier, als fehlten Vertrauen und Wertschätzung plötzlich.
Image
Das Image ist bei potenziellen Bewerbern meiner Kenntnis nach gut. Die Kundenumfragen sind auch sehr positiv.
Work-Life-Balance
Gibt es Stresssituationen? Ja. Wird man vielleicht mal gebeten, Urlaube zu einem anderen Zeitpunkt zu nehmen? Ja. Die Probleme habe ich unter "Arbeitsatmosphäre" bereits beschrieben. Ich muss hier dennoch volle Punktzahl geben. Die Arbeitszeiten werden klar erfasst, Überstunden und Rüstzeiten inklusive. Man schaut akkurat auf Urlaub und Überstunden und hält grundsätzlich die Mitarbeiter an, auf die Gesundheit acht zu geben.
Karriere/Weiterbildung
Das Weiterbildungsangebot ist groß. Die Bereitschaft für externe Schulungen oder Konferenzen ist auch gegeben. Beruflich kann man sich in verschiedene Richtungen weiterentwickeln.
Gehalt/Benefits
Die Inverso bezahlt für den Standort gut. Mehr Transparenz wäre wünschenswert.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Die Inverso ist sehr bemüht um diese Themen, tätigt Spenden an den Thüringer Forst und hat bereits Förster zu Vorträgen eingeladen.
Kollegenzusammenhalt
Ich habe fast nur tolle und nette Kollegen kennengelernt. Die Zusammenarbeit war meist gut, nur selten habe ich Auseinandersetzungen unter Kollegen mitbekommen. Regelmäßige Kaffeerunden oder Spielenachmittage (München) mit ganz lieben Kollegen, die ein offenes Ohr haben, sind hier der Standard.
Umgang mit älteren Kollegen
Die Firma schätzt, soweit ich das mitbekommen habe, ältere Mitarbeiter und ihren Beitrag zum Erfolg.
Vorgesetztenverhalten
Der direkte Vorgesetzte ist der/die Abteilungsleiter:in. Hier sind die Erfahrungen wohl sehr unterschiedlich, da Abteilungen sich unterschiedlich organisieren. Ich hatte großes Glück und bin sehr dankbar für meinen:r Abteilungsleiter:in, der sich stets um mich bemüht hat, versucht hat, Probleme zu lösen und sich viel Zeit für meine Anliegen genommen hat. Volle Punktzahl dafür. Teilweise waren der Abteilungsleitung aber die Hände gebunden, da einige Entscheidungen oben gefällt werden mussten. Über die Geschäftsleitung habe ich in den anderen Absätzen geschrieben, das möchte ich an dieser Stelle nicht vertiefen. Auch hier ein offenes Ohr und eine persönliche Ebene, aber Probleme mit Micro-Management und ein paar unglückliche Entscheidungen unter Stress. Es gab Konflikte, die sich nicht lösen ließen.
Arbeitsbedingungen
Schwieriges Thema…
Wie in vielen anderen Kategorien auch sind hier grundlegend gute Ansätze getätigt worden. So gibt es höhenverstellbare Schreibtische, Klimatisierung, keine zu großen Büros und bei Defekten bekommt man i.d.R. sofort Ersatz.
Was die Technik angeht, hat man auf Virtualisierung gesetzt. Alle Mitarbeiter, ob Scrum Master, Projektleiter oder Entwickler, arbeiten auf virtuellen Maschinen und somit auf geteilter Hardware. Während das für "Excel- oder Meetinglastige Arbeiten" gut funktioniert, haben Entwickler oft Probleme mit der Leistung der Geräte. Werden mehr Ressourcen, wie Arbeitsspeicher, benötigt, muss man dies unter einigem hin und her durchboxen.
Mein Problem: Es geht hier um Arbeitsmittel. Im Grunde ist es mir egal, wie gut meine Technik ist. Wenn ich nicht arbeiten kann, weil der Start meiner IDE 5 Minuten dauert oder ich 10 Minuten auf die Ausführung meiner Tests warten muss, ist das zwar ärgerlich, aber in Endeffekt Arbeitszeit. Daher überrascht es mich, dass man sich hier aus Firmenperspektive oft quer stellt. Wenn ich eine Anfrage auf bessere Hardware stelle, ist das zu 100% im Sinne der Firma.
Virtualisierung sollte man für Entwickler überdenken.
Kommunikation
In einem monatlichen Meeting für die gesamte Belegschaft, werden Informationen vom Führungskreis gegeben. Es ist auch ein Raum für Austausch unter den Projekten. Ich KANN hier trotz solcher Bemühungen aber nur die halbe Punktzahl geben. Während im Großen dieser Rahmen gesetzt ist, erfährt man manchmal relevante Informationen nur über den Flurfunk. "Ach übrigens, Kollege XY ist ab morgen in einem anderen Projekt". Solche Entscheidungen und Informationen sollten eher über den offiziellen Weg (in dem Fall Personalplanungsteam) laufen.
Gleichberechtigung
Ich als Mann kann nicht besonders viel zu dieser Kategorie sagen. Aus meinem Empfinden ist eine grundsätzliche Bereitschaft da, mit der Thematik offen umzugehen. Die grundlegende Haltung der Firma ist progressiv. Genauso habe ich aber mitbekommen, dass "man ja kein Problem mit so einem Thema hätte", was ein Indikator sein kann, dass man eines hat. Es gab Vorträge zu der Thematik, aber wohl organisiert von Teilen der Belegschaft. Konkrete Probleme habe ich nicht mitbekommen, aber auch keine konkreten Maßnahmen zur Sicherstellung der Gleichberechtigung.
Interessante Aufgaben
Von dem, was ich mitbekommen habe, gibt es mehrere Projekte, die hohe Fluktuation haben. So beispielsweise ein Wartungsprojekt für eine Legacy-Software, das schon zu Kündigungen oder Kündigungsdrohungen geführt hat. Hat man hier aber Glück, gibt es auch sehr coole und moderne Projekte im Unternehmen. Die Mentalität und Struktur innerhalb der Projekte ist extrem unterschiedlich und so sind es auch die Aufgaben. Neben Projekten gibt es auch einige interne Kompetenzteams, in welchen man sich einbringen kann.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r Inversianer:in,
wir schätzen es außerordentlich, dass du dir die Zeit für diese ausführliche Bewertung genommen hast. Deine differenzierte Bewertung zeigt uns, dass unsere Bemühungen um Work-Life-Balance, die Benefits, die Weiterbildung und vor allem der Kollegenzusammenhalt Anklang finden. Die positive Rückmeldung zu deiner Führungskraft freuen uns besonders.
Deine Anmerkung zum Umgang mit Unzufriedenheit und Überarbeitung ist wichtig. Du hast recht, wenn du sagst, dass aus den regelmäßigen Stimmungsabfragen konkrete Konsequenzen folgen müssen. Dieses Feedback nehmen wir uns zu Herzen. Uns ist wichtig zu betonen: Bei uns wird mit dem Thema Workload und Überlastung sehr sensibel umgegangen. Wir legen Wert darauf, dass unsere Mitarbeitenden auf ihre Gesundheit achten. Dazu gehört auch, dass wir regelmäßig die Überstundensituation nachhalten und flexible Anpassungen der Arbeitszeiten anbieten, um in stressigeren Phasen eine Entlastung zu ermöglichen und die Work-Life-Balance bestmöglich zu unterstützen.
Die Kritik an unserem Bonussystem nehmen wir zur Kenntnis. Wir haben dieses bewusst als Mittel zur Entwicklung der Mitarbeitenden und der Wertschätzung für unternehmensübergreifendes Engagement eingeführt. Wir möchten damit zum Beispiel die Weiterentwicklung des Unternehmens, interne Wissensweitergabe, öffentliche Unternehmenspräsentation, Betreuung von Studierenden etc. fördern.
Wir möchten an dieser Stelle auch eine Klarstellung vornehmen: Unser Bonussystem soll Leistung angemessen honorieren, wobei die Leistungsgruppe 3 die untersten 10 %(nicht die 30 %, wie in deiner Bewertung genannt) umfasst. Die große Mehrheit (60 %) erhält einen 5,5-prozentigen Bonus und 30 % der Inversianer:innen sogar 11 % Bonus ihres Jahresgehalts. Wichtig ist uns auch: Neue Mitarbeitende starten im ersten Jahr automatisch mit einem 5,5% Bonus, um ihnen Zeit zum Ankommen zu geben und sie nicht unnötig unter Bewertungsdruck zu setzen. Gleichzeitig erkennen wir, dass gerade diese sensiblen Themen Klarheit und Akzeptanz erfordern. Wir bemühen uns intensiv, die Entscheidungen für die Bonusgruppen im Rahmen unserer strategischen Weiterentwicklung offener und transparenter zu gestalten.
Liebe Grüße
Die Geschäftsführung und das Personal-Team