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Invictus 
IT-Systems 
GmbH
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 11 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Invictus IT-Systems die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 10 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Invictus IT-Systems
Branchendurchschnitt: IT

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Invictus IT-Systems
Branchendurchschnitt: IT

Die meist gewählten Kulturfaktoren

11 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Intransparent sein

    FührungTraditionell

    73%

  • Sich verzetteln

    Strategische RichtungModern

    73%

  • Sich überschätzen

    Strategische RichtungModern

    73%

  • Rücksichtslos sein

    Umgang miteinanderTraditionell

    64%

  • Auf Kosten anderer erfolgreich sein

    Umgang miteinanderTraditionell

    64%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Atmosphäre ist geprägt von einem gesunden Maß an Misstrauen seitens der Führung und einem weniger gesunden Maß an internen Sticheleien. Zusammenarbeit findet statt, allerdings eher zufällig als strukturiert.

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1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Ausgezeichnete Möglichkeiten seine sozialen Kompetenzen auszuarbeiten weil die Kommunikation nicht vorhanden ist und erst aufgebaut werden muss.

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1,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Der Teamzusammenhalt ist ausbaufähig. Fachliche Kompetenz ist nicht immer ausschlaggebend, dafür ist die Bereitschaft zu internen Reibereien hoch. Konstruktives Feedback wird eher durch subtile Spitzen ersetzt.

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1,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Offiziell wichtig, praktisch schwer umsetzbar. Die Arbeitslast ist dauerhaft hoch, Erholungsphasen sind eher theoretischer Natur. Burnout-Prävention erfolgt hauptsächlich durch Eigeninitiative.

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1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Führung verfolgt ambitionierte wirtschaftliche Ziele. Vertrauen in Mitarbeitende wird dabei sehr bewusst dosiert. Kontrolle ersetzt häufig Kommunikation, was den Arbeitsalltag unnötig anstrengend macht.

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3,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Abwechslungsreich, weil man ständig die Aufgaben der Kollegen übernehmen darf.

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