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Vielen Dank für das ausführliche und differenzierte Feedback. Es freut uns sehr, dass Sie insbesondere den Kollegenzusammenhalt, die interessanten Aufgaben sowie die Flexibilität im Arbeitsalltag und die Arbeitsbedingungen positiv hervorheben – das sind für uns zentrale Elemente unserer Unternehmenskultur, die wir bewusst weiter stärken möchten.
Gleichzeitig nehmen wir Ihre kritischen Anmerkungen sehr ernst – insbesondere im Hinblick auf die wahrgenommenen Veränderungen der Arbeitsatmosphäre, der Erwartungshaltung sowie der Weiterentwicklung von Steuerungs- und Vergütungsmechanismen.
Der Zusammenschluss mit der Objektkultur und die Integration in die Agenic Gruppe bringen – wie von Ihnen beschrieben – Veränderungen mit sich. Uns ist bewusst, dass solche Transformationsphasen insbesondere für Mitarbeitende spürbar sind und teilweise auch Unsicherheit oder ein verändertes Gefühl im Arbeitsalltag mit sich bringen können. Gleichzeitig sind diese Schritte notwendig, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, unser Portfolio weiter auszubauen und neue Entwicklungsmöglichkeiten für unsere Mitarbeitenden zu schaffen.
Unser Anspruch ist es dabei, die Stärken unserer bisherigen Kultur – insbesondere den kollegialen Zusammenhalt, die Nähe zueinander und die Flexibilität – bewusst zu erhalten und weiterzuentwickeln. Die Balance zwischen unternehmerischer Weiterentwicklung und kultureller Kontinuität ist uns sehr wichtig.
In Bezug auf die angesprochenen Themen möchten wir folgende Perspektiven teilen:


Transparenz und Steuerung (z. B. Auslastung, Ziele):
Die stärkere Fokussierung auf Auslastung und Zielsysteme ist Teil einer professionelleren Unternehmenssteuerung im Rahmen unseres Wachstums. Gleichzeitig ist es unser Ziel, diese Instrumente nicht als reinen Druckfaktor wirken zu lassen, sondern als Orientierung und Grundlage für individuelle Entwicklung und unternehmerischen Erfolg.


Führung und Veränderung:
Dass sich neue Rollen und Verantwortlichkeiten zunächst „einfinden“ müssen, ist in Transformationsphasen ein normaler Prozess. Wir begleiten unsere Führungskräfte aktiv dabei, ihre Rolle klar und im Sinne unserer Kultur auszufüllen.


Vergütungs- und Entwicklungssysteme:
Auch hier entwickeln wir unsere Strukturen weiter, um Leistung, Beitrag zum Unternehmenserfolg und individuelle Entwicklung transparenter abzubilden. Uns ist bewusst, dass Veränderungen in diesem Bereich sensibel sind, und wir arbeiten kontinuierlich daran, diese nachvollziehbar und fair zu gestalten.


Besonders positiv nehmen wir Ihr Feedback zur Work-Life-Balance und Flexibilität wahr – dies bestätigt unseren Anspruch, auch in einer wachsenderen Organisation ein Arbeitsumfeld zu bieten, das Raum für individuelle Bedürfnisse lässt.
Abschließend möchten wir uns ausdrücklich für Ihr differenziertes Feedback bedanken. Gerade in Veränderungsphasen sind solche Rückmeldungen für uns essentiell, um gezielt nachzusteuern und eine Unternehmenskultur zu gestalten, die sowohl wirtschaftlich erfolgreich als auch für unsere Mitarbeitenden langfristig attraktiv ist.
Wir bleiben hierzu im Dialog – denn Kultur entsteht gemeinsam.