Verbesserungsvorschläge

• Mehr vertikale Kommunikation zwischen den Organisationsebenen.

Verbesserungsvorschläge

• Es sollte m. E. auch einmal über den Tellerrand geblickt werden und der Mitarbeiter als Einzelner gesehen und wertgeschätzt werden. Einheitliche Regeln sind vielleicht zeitsparend - aber werden nicht immer als mitarbeiterbindend erlebt.

Contra

In meiner täglichen Arbeit habe ich unter dem Führungsstil gelitten - da kaum eine Struktur und Linie zu erkennen war. Wenn die Führungskraft keinen Rat wusste, bekam man das Feedback sehr emotional und ungerechtfertig zu spüren. Daneben wurden unpopuläre Entscheidungen hinter den starren Regeln des Managementhandbuchs versteckt. Ich erlebte, dass kein individueller Verhandlungsspielraum verfügbar war. Alle Mitarbeiter gleich über einheitliche Regeln zu führen hat m. E. nichts mit individueller und gerechter Mitarbeiterführung zu tun.
Auch bei positiven Ereignissen habe ich nie Wertschätzung erlebt. Vielmehr hat sich das Gefühl breit gemacht, von oben herab behandelt zu werden. Dabei musste ich bemerken, dass auch das Fehlen von neuen Projekten zu einer Unsicherheit innerhalb des gesamten UN. führte. Dieses Zusammenspiel hat bei mir zur Kündigung geführt. Dabei habe ich erlebt, wie auch viele Kollegen zeitgleich aus verschiedenen Abteilungen, Standorten und Ebenen gekündigt haben, was mich in meinem Entschluss bestätigt. Wobei auch kein Lern- oder Entwicklungsprozess aus diesem Ergebnis zu resultieren scheint. Emotionale Intelligenz ist eben kein Studienfach. Mehr Sein als Schein.

Pro

Meine Abteilung, meine Kollegen, meinen Arbeitsplatz.
Mit Spaß und Freude bei der Arbeit, das ist Inway für mich