Alle Bewertungen lesen, wissen, dass alle positiven Bewertungen gefälscht sind, die Gehälter erhöhen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Menschen in meinem Team und in meinem Bereich
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Lügen in Bezug auf das Gehalt und der fehlende Respekt bei Gehaltsverhandlungen und die mangelnde Aussicht auf eine künftige Karriereentwicklung. Die Leute werden nicht 2 Jahre auf eine kleine Gehaltserhöhung warten und sie werden weiterhin gehen
Verbesserungsvorschläge
Fordern Sie Ihre Mitarbeiter nicht gleich am ersten Tag auf, eine positive Bewertung abzugeben, da dies nicht den Tatsachen entspricht.
Informieren Sie potenzielle Bewerber über Fernarbeit. Da die Personalabteilung versucht, ioki zu einem attraktiven Arbeitsplatz zu machen, aber nicht erkennt, dass Fernarbeit nicht 20 Tage Fernarbeit bedeutet.
Bleiben Sie mit neuen Bewerbern in Kontakt, um herauszufinden, wie es ihnen geht, und führen Sie sie durch eine Gehaltsabrechnung, anstatt ihnen nur ein Dokument zu schicken und zu sagen: "Hier, lesen Sie das".
Arbeitsatmosphäre
Interessante Leute, tolle Diskussionen, alle wollen helfen
Kommunikation
Unternehmensweite Bekanntmachungen über Zu- und Abgänge und andere Entwicklungen
Kollegenzusammenhalt
In einigen Fällen wurde Wissen zurückgehalten, die Organisationsstruktur ist absichtlich so gestaltet
Work-Life-Balance
Teamabhängig, aber es war offensichtlich, dass einige Teammitglieder mehr arbeiteten als andere, was zu Unmut führte. Obwohl sich das Unternehmen strikt gegen Überstunden aussprach
Vorgesetztenverhalten
Der Vorgesetzte war eine Zeit lang nicht erreichbar und war dann frustriert über die Leistung, obwohl die Aufgaben blockiert waren. Wollte Probleme nicht anerkennen und versuchte, die Schuld zuzuweisen.
Interessante Aufgaben
Leider wurden mir keine interessanten Aufgaben übertragen, sondern nur Aufgaben, die die leitenden Mitarbeiter unter dem Vorwand, das Umfeld kennenzulernen, nicht erledigen wollten.
Arbeitsbedingungen
Fördert hybrides Arbeiten, aber kein Budget für Home Office.
Sehr wenig nützliche Dokumentation über die Umgebung. Dadurch ist es unmöglich, die Leistung zu verbessern.
Mir wurde gesagt, dass es sich um Fernarbeit handeln würde, aber das stimmt nicht.
Gehalt/Sozialleistungen
Die Geschäftsführung war der Meinung, dass sie keine Gehaltserhöhungen zum Ausgleich der Inflation vornehmen müsse.
Dies geschah, nachdem auf der anonymen Plattform viele Fragen zu Gehaltserhöhungen gestellt worden waren.
Kürzlich wurde die Rückkehr ins Büro angekündigt, um "Zusammenarbeit" zu ermöglichen, aber das ist nur ein Vorwand, um die Leute wieder ins Büro zu bekommen.
Die Gehaltsabrechnung ist aufgrund der unterschiedlichen Codes nicht nachvollziehbar. Die verfügbaren Unterlagen zur Erklärung sind nicht hilfreich.
Karriere/Weiterbildung
Das Bildungsbudget ist großartig, aber es ist unmöglich, es auszugeben, weil so viele Formulare ausgefüllt werden müssen, um eine Genehmigung zu erhalten. Das Verfahren sollte überprüft und geändert werden.
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Image
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für deine Bewertung.
Wir bei ioki haben eine sehr offene Feedback-Kultur und ich möchte gerne auf einige oben genannte Punkte eingehen.
Wir haben bei ioki ein Growth Modell etabliert, um unseren Mitarbeitenden einen Weg aufzuzeigen wie sie sich fachlich und persönlich weiterentwickeln können. Dazu stellen wir jedem festangestellten Mitarbeitenden ein Weiterbildungsbudget über 1.500€ + 3 Weiterbildungstage zur Verfügung. Bis zu 2 Growth Gespräche können Mitarbeitende mit ihrem Agile Lead führen in denen unter anderem auch über Gehalt gesprochen wird. Wir haben keinen Tarifvertrag, schauen aber regelmäßig auf die Gehälter der Mitarbeitenden und machen einen Brachen-Benchmarking, um hier Anpassungen vorzunehmen und tuen dies aktiv. Auch ein Mitarbeitender, der selbst das Thema Gehalt nicht gerne anspricht, bekommt proaktiv eine Gehaltserhöhung von seinem Agile Lead, wenn dieser sieht, dass der Bedarf da ist.
Neben dem Weiterbildungsbudget haben wir Agile Coaches bei uns angestellt, die individuelles Coaching für jeden iokian anbieten.
In der Corona-Zeit haben wir alle Mitarbeitenden gefragt, wie das Arbeitsmodell nach Corona aussehen soll. Hier haben wir sehr viel Feedback erhalten und ein für uns sehr gutes Modell erarbeitet, womit auch ein sehr großer Teil der iokians sehr zufrieden ist.
Seit Ostern 2022 gibt es jede Woche einen Team-Tag oder alle 2 Wochen 2 Teamtage an dem die Teams ins Büro kommen. Uns ist es sehr wichtig, dass Mitarbeitende sich sehen und austauschen können. In Persona ist dies sehr viel schöner und wertvoller als über das Tool Teams zu kommunizieren. Ebenfalls ist man im Büro oftmals kreativer in den Workshops und trifft spontan auch Kollegen aus anderen Teams. Für uns bringt dies einen sehr großen Mehrwert mit sich und stärkt den Zusammenhalt der iokians und ioki als Unternehmen. Gleichzeitig bieten wir den iokians eine sehr große Flexibilität an ihren Standort der Arbeit selbst zu bestimmen und sich den Arbeitstag so zu gestalten, wie es für sie am Besten ist.
Um aber auch Mitarbeitenden, die von weiter weg kommen, die Möglichkeit zu geben bei ioki zu arbeiten, gibt es auch individuelle Lösungen.
Dies ist im kompletten Unternehmen kommuniziert und wir haben uns klar dazu positioniert momentan keine remote-first company zu sein.
Einen Monat nach Start eines neuen iokian bekommt er einen Termin mit seinem People-Partner eingestellt, in dem er dazu gefragt wird, wie es ihm geht, wie ihm das Onboarding gefallen hat und ob er irgendwelche Fragen hat. Unser People-Team ist sehr hilfsbereit und unterstützt jeden iokian bei Fragen und Problemen.
Sehr gerne lade ich dich zu einem offenen und ehrlichem Gespräch ein, um zu verstehen was wir noch besser machen können.
Wir freuen uns, dass du Teil der ioki Familie bist!
Viele Grüße und Kudos
Jana Lenort
Head of People