Toxische Kultur hinter schöner Fassade: hoher Workload, wenig Transparenz, Kündigungen nach Krankheit in Probezeit
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Büro ist modern gestaltet, hochwertig ausgestattet und bietet eine schöne Aussicht. Nach außen wird ein freundliches und familiäres Arbeitsumfeld kommuniziert. Einige Kolleginnen und Kollegen waren menschlich sehr angenehm, offen und hilfsbereit. Die fachlichen Themen und Projekte an sich können interessant und abwechslungsreich sein.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Diskrepanz zwischen Außenwirkung und interner Realität ist sehr groß. Nach außen wird ein familiäres Miteinander vermittelt, intern habe ich die Atmosphäre jedoch als belastend und angespannt wahrgenommen. Viele Mitarbeitende wirkten müde, frustriert oder resigniert, auch wenn sie nach außen hin freundlich auftraten.
Der Workload empfand ich als hoch im Verhältnis zur Vergütung. Mehrere Mitarbeitende haben mir in persönlichen Gesprächen geschildert, dass sie sich unterbezahlt fühlen. Auch ich hatte das Gefühl, dass Leistung und Bezahlung nicht in einem gesunden Verhältnis zueinander stehen.
Der Umgang mit Mitarbeitenden in der Probezeit war für mich persönlich enttäuschend. Nach mehreren Wochen krankheitsbedingtem Ausfall erhielt ich direkt am ersten Tag meiner Rückkehr die Kündigung, obwohl mir in vorherigen Gesprächen stets signalisiert wurde, dass meine Leistung und Zusammenarbeit positiv bewertet würden. Ein offenes Gespräch oder eine ehrliche Vorwarnung gab es nicht.
In einer internen Versammlung wurde kommuniziert, dass es keine geplanten Kündigungen gebe. Kurz darauf wurden mehrere Personen entlassen. Für mich wirkte das widersprüchlich und hat mein Vertrauen in die interne Kommunikation deutlich erschüttert.
HR habe ich nicht als neutrale Anlaufstelle wahrgenommen. Kritische Punkte wurden relativiert und unangenehme Situationen mit allgemeinen Aussagen abgetan. Das Gefühl, wirklich gehört zu werden, hatte ich dort nicht.
Verbesserungsvorschläge
Der Umgang mit Mitarbeitenden sollte deutlich transparenter und ehrlicher werden. Kündigungen sollten nicht überraschend erfolgen, während in Feedback Gesprächen zuvor vermittelt wird, dass alles sehr gut laufe. Wer krankheitsbedingt ausfällt, sollte dafür kein indirektes oder direktes negatives Signal erhalten. Krankheit gehört zum Leben dazu und sollte nicht sanktioniert werden.
Die Kommunikation zwischen Management, HR und Mitarbeitenden wirkt widersprüchlich. Wenn in internen Versammlungen vermittelt wird, dass es keine geplanten Kündigungen gibt, kurz darauf jedoch mehrere Personen das Unternehmen verlassen müssen, untergräbt das Vertrauen in die Führungsebene.
HR sollte stärker als unabhängige Anlaufstelle agieren und nicht nur Management Entscheidungen vertreten. Offene Gespräche, klare Erwartungen und ehrliches Feedback würden viel zur Verbesserung des Arbeitsklimas beitragen.
Die Vergütungsstruktur sollte überprüft werden. Mehrere Mitarbeitende haben mir unabhängig voneinander geschildert, dass sie ihr Gehalt im Verhältnis zur Verantwortung und Arbeitslast als zu niedrig empfinden. Auch ich persönlich habe mein Gehalt im Verhältnis zum Workload als unangemessen erlebt.
Mir ist aufgefallen, dass nach meiner kritischen Bewertung vermehrt sehr positive Bewertungen veröffentlicht wurden, die in Ton und Stil auffällig werblich wirken. Für mich persönlich entsteht dadurch der Eindruck, dass aktuell stärker an der Außenwirkung gearbeitet wird als an der tatsächlichen Verbesserung interner Probleme. Nachhaltige Veränderungen würden langfristig glaubwürdiger wirken als reine Imagepflege.