85 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
65 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 13 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Finde heraus, was Mitarbeiter von Jameda GmbH über den Umgang mit Corona sagen.
BEWERTUNGEN ANZEIGENSo toll, dass von der GF jedes Meeting erwähnt wird, dass "wems nicht mehr passt" die Firma verlassen soll.
Wenn man nicht sicher ist, dass im Umfeld kein Arzt ist, dann NIE verraten, wo man arbeitet. Immer ausweichend antworten.
Der ist und war gut
Unterirdisch. Sowohl im unteren als auch oberen Management. Also wirklich! schlecht. Aber läuft wie gewünscht.
Es gibt viel belanglose Kommunikation. Die wichtigen Themen dringen immer weniger in die Breite
Unterer Durchschnitt. Gehaltserhöhungen kann man vergessen.
Jo. Ist halt keiner viel wert. Unabhängig von Geschlecht oder Alter.
Liebe:r jamedianer:in,
vielen Dank für deine offenen Worte.
Es tut mir sehr leid, dass du negative Erfahrungen in diversen "Bereichen" gemacht hast... Wir nehmen deine Kritik sehr ernst! Damit wir/ich die Culture Bugs lösen kann, ist ein persönliches Gespräch (mit mir) immer von Vorteil :). Meld dich gerne jederzeit bei mir. Liebe Grüße & ein schönes Wochenende & bleib gesund! Aline
Früher die Events.
Siehe Beschreibungen....
Abreißen, neu machen.
Seit zwei Jahren wird es kontinuierlich immer schlechter. Immer mehr Mitarbeiter gehen, auch aus dem oberen Führungskreis. Gefühlte Fluktuation von 50%.
Sehr schlecht am Markt.
Überstunden die mit dem Gehalt abgegolten sind sagt alles. Zumindest dank Corona nun in allen Abteilungen Home Office an jedem Tag möglich und nicht nur einen Tag alle zwei Wochen. Krass, dass es dafür erst eine Pandemie gebraucht hat.
Wenig Angebote, wird von vielen FKs verneint, obwohl es beworben wird.
Unterdurchschnittlich, sehr geringe Gehaltserhöhungen. Man kämpft um seine 3 % pro Jahr. Jamega!
Hat sich auch sehr verschlechtert. Jede Abteilung kämpft für sich.
Zum Geburtstag und zum Firmenjubiläum wurde mir von meiner FK noch nie gratuliert. Das soll aber anscheinend bei der GF und deren Direct Reports nicht anders sein. Wie sagt man: "Der Fisch fängt halt vom Kopf her an zu stinken." Wie bei vielem bei jameda.
Neues Büro, aber alles zu sehr offen wie in einem Aquarium.
Immer nur bla bla, aber verändern tut sich nix. Ernste Themen, wie der Wunsch nach einem Betriebsrat werden von der GF weggefegt, anstatt zu hinterfragen, warum die Mitarbeiter einen Betriebsrat wollen. Kommt ja nicht von ungefähr.
Geht hier alles nach Sympathie.
Liebe:r jamedianer:in,
vielen Dank für dein Feedback & deine Zeit !
Kurz vorab: Du weißt ja hoffentlich, dass du dich IMMER JEDERZEIT bei mir melden kannst, wenn du reden willst! Nur dann können wir die "Culture Bugs" gemeinsam lösen :).
Aber jetzt zu deinen Punkten: dass sich die Arbeitsatmosphäre verändert hat, liegt wahrscheinlich daran, dass wir alle "alleine" im Homeoffice arbeiten - wenn du Feedback hast, wie wir das "new normal" verbessern können, melde dich bei mir.
Auch unsere Fluktuationsquote bezeichne ich als normal & gesund. Die Gründe warum uns ein jamedianer verlässt, darf ich hier natürlich nicht kommunizieren - aber in jedem Unternehmen gibt es Mitarbeiter die das Unternehmen verlassen :). Die "gute alte Kommunikation" - hier gibt es wirklich in jedem Unternehmen immer Luft nach oben, glaub mir - auch das remote working ist eine Herausforderung was die Kommunikation betrifft: man muss überkommunizieren (lieber zu viel als zu wenig). Wenn das in deinem Team nicht so gut läuft, gebe das doch als Feedback an deine FK oder an deinen TL weiter oder spreche mit mir dazu. Ich habe ein paar Ideen wie man die interne Kommunikation verbessern kann :).
Dass dir deine FK nicht zum Geburtstag gratuliert hat, tut mir wirklich Leid... Das Feedback nehme ich mit & versuche es zu klären! Normalerweise feiern wir die Geburtstage ja immer im Office (geht im Moment ja leider nicht).
Homeoffice war auch schon vor der Pandemie in Absprache mit dem Team/TL möglich - natürlich nicht zu 100%, weil wir an persönlichen Austausch, Begegnungen & Networking glauben. Über Prozesse/Ideen/Features usw zu diskutieren & zu brainstormen ist persönlich einfach besser (via Teams kann ja immer nur einer sprechen usw). Natürlich hat die aktuelle Situation viel verändert & wir sind ja schon dabei, ein Konzept zu erarbeiten wie unser "new normal after Corona" aussehen wird. Falls du da Ideen hast, melde dich bei mir :). Alle Wünsche werde ich nicht erfüllen können, aber ich gebe mein Bestes!
Auch das Thema mit den Weiterbildungen haben wir schon mehrmals in unserem Company Meeting kommuniziert: Natürlich dürfen unsere MA Weiterbildungen machen! Wenn sie euch dabei helfen besser zu performen, würden wir doch nicht nein sagen. Wir haben einen rießengroßen Weiterbildungskatalog mit zahlreichen Weiterbildungsmöglichkeiten... Bitte gehe direkt auf mich zu, wenn du das Gefühl hast, dass deine FK grundlos eine Weiterbildung verweigert - dann finden wir gemeinsam eine Lösung.
Das wir keine Zeiterfassung haben und unsere Stunden nicht tracken sondern mit Vertrauensarbeitszeit "arbeiten" hat meiner Meinung nach viiiiel mehr Vorteile: Man kann sich jeden Tag flexibel einplanen & individuell gestalten. Mal arbeitet man länger & am nächsten Tag genießt man das tolle Wetter indem man 2 Stunden früher in den Feierabend starten kann, ist doch super flexibel, oder?
Die Summe deines Gehalts wurde dir bereits im Vorstellungsgespräch kommuniziert & basiert aus deinen Erfahrungen & Kenntnissen (ist in jedem Unternehmen so & eigentlich auch logisch). Da die aktuelle Situation auch für uns eine Herausforderung ist, versuchen wir unser Budget sinnvoll einzusetzen als "die Kohle rauszuhauen". Ich finde wir können froh & glücklich sein, dass wir KEINE Kurzarbeit haben, voll bezahlt werden & genügend Projekte haben (das ist nicht selbstverständlich in solchen Zeiten)....
Unser neues Office als "Aquarium" zu bezeichnen finde ich nicht fair von dir - wir haben uns unendlich viel Mühe gegeben um euch das schönste Office Münchens zu schenken. Wir haben ein großes neues Office, dass viele Arbeitsnischen bietet, um in Ruhe zu arbeiten. Das Gebäude ist nagelneu "für euch gebaut worden", alles ist hell und topmodern & die Aussicht von unsere Dachterasse auf die Alpen ist doch einfach nur jamega, oder?
Wie gesagt, wenn du reden willst, melde dich gerne jederzeit bei mir. Ich bin immer für dich da & freue mich auf deinen Anruf! Liebe Grüße & bleib gesund! Aline
Den kollegialen Umgangston im Team. Die Bereitschaft für Veränderung. Die Kritikfähigkeit und das Einfordern von Feedback. Das sensationelle Office mit Alpenblick. Die Weiterbildungmöglichkeiten. Die zentrale Lage des Office. Den starken Mutterkonzern Hubert Burda Media. Die charismatische Geschäftsführung, die Transparenz, Offenheit und Vertrauen fördert. Raum zur Selbstentfaltung und Ideenentwicklung. Überragendes Onboarding, damit man sich als Newbie direkt willkommen fühlt
Auch wenn jameda in einem großen Change Prozess steckt, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden weiter im Blick behalten
Liebe:r jamedianer:in,
vielen Dank für dein Feedback & deine Zeit. Es freut mich unendlich dass du so happy bei uns bist! So soll es natürlich auch sein :). All deine "Pro-Punkte" kann ich nur so bestätigen - es ist schön dass du das alles so wertschätzt. Bei so tollen Worten kann das Wochenende doch nur noch besser werden :). Vielen Dank für dein Feedback, bis bald, liebe Grüße & pass auf dich auf! Aline
Zuletzt nicht vorhanden gewesen. Tatsächlich spielt man seinen Leuten die heile Welt vor, um zielorientierten Konfrontationen aus dem Weg zu gehen. Die Leitung Kundenservice greift aktiv in Vertriebsprozesse ein und legt diese lahm. Abteilungen agieren untereinander kontrollierend, nicht unterstützend.
Bei Kunden unheimlich schwierig das Firmenimage zurecht zu rücken. Ärzte werden einfach nicht gern bewertet...
Passt theoretisch, kann ich mir selbst gestalten. Praktisch aber schlecht umsetzbar, da die Vertriebsleitung vernachlässigbare Termine kurzfristig zu jeglicher Uhrzeit einstellt.
Also für mich gab es bisher keine Möglichkeit
Schlechter als branchendurchschnitt.
Teilweise vorhanden, aber nicht nachweisbar. Wenn man bei Sozialbewusstsein den Umgang mit Mitarbeitern betrachtet, spricht die Situation für sich.
Hervorragend im Team, Abteilungsübergreifend verschlagend bis intrigant. Vor allem die Zusammenarbeit der Vertriebsabteilungen untereinander und mit dem Kundenservice sind hier beispielhaft.
Mir sind keine Probleme aufgefallen.
Das betrifft den Vertrieb. Wir haben Vorgesetzte, die den Markt nicht verstehen, nicht verstehen wollen und die Realität ignorieren. Schwachstellen und Hürden werden ignoriert, das kritisch mitwirkende Feedback von Mitarbeitern ignoriert. Entscheidungen werden über die Köpfe der Mitarbeiter hinweg getroffen. Bei dieser Vertriebsleitung kann ich niemandem guten Gewissens eine Zusammenarbeit mit jameda im Vertrieb empfehlen.
Die Kununu-Bewertungen der letzten 9 Monate sprechend für sich. Ein makelloses Image bröckelt massiv. Das ist auf die aktuelle Vertriebsleitung zurückzuführen.
Tatsächlich gleicht der Zustand im Vertrieb hier eher Belarus nach den Wahlen 2020 als den USA nach den Wahlen 2020.
Schlechte Hardware, katastrophale Software. Macht es schwieriger.
Wenn Kollegen einen Termin im Kalender haben, der sich "kurzer Austausch" nennt und in diesem gekündigt werden. Daumen hoch... Das ist hier Kommunikation. Über das entsprechende Ausscheiden der Kollegen innerhalb der Probezeit wird das restliche Team dann nicht informiert.
Erfolge werden nicht geschätzt, begünstigte Mitarbeiter werden entwickelt.
Klar, der Job macht spaß und ist anspruchsvoll. Sonst wären wir nicht lange erfolgreich gewesen.
Liebe:r jamedianer:in,
auch dir vielen Dank für dein Feedback!
Du weißt ja, dass wir uns gerade in einem Change befinden. Natürlich wissen wir, dass Veränderungen nicht allen immer gefallen und wir diese Sichtweise natürlich respektieren, aber einen anderen Blick darauf haben. ChanGe sehen wir als ChanCe, weil wir immer besser werden wollen. Unser Vertrieb strukturiert sich gerade auch neu wie du weißt & es ist doch großartig wenn sich hier etwas verändert.
Dass wir eine „heile Welt“ vorspielen stimmt definitiv nicht – wir kommunizieren unsere Fehler und Umsätze regelmäßig um aus ihnen zu lernen. Welche Prozesse die Leitung Kundenservice lahmlegen sollte, ist mir nicht bekannt – wir handeln absolut kundenorientiert da der Kunde bei uns im Fokus und an allererster Stelle steht. Bei uns gibt jede:r ihr:sein bestes – natürlich ist jeder Mensch anders und interpretiert Entscheidungen oder Handlungen anders… Wenn es hier Unstimmigkeiten gibt, melde dich gerne jederzeit bei mir oder bei unserem HR Team.
Zum Thema Image: Kein Unternehmen steht immer gut da – aber das ist ja unsere (deine) Aufgabe das zu ändern! Gerade DU als Saley kannst hier großes bewirken und die „skeptischen Kunden“ vom Gegenteil überzeugen, oder? :)
In Netzwerkunternehmen mit „Startup-Feeling“ wie wir es per Definition sind, ist immer einiges los – natürlich schieben sich da auch mal Termine kurzfristig – das ist aber überall so, glaub mir. Ich bin mir sicher, dass du auch mal einen Termin kurzfristig schieben musstest, weil etwas „wichtigeres“ dazwischengekommen ist, oder? :)
Zum Thema Weiterbildung: Du kennst unser Budget – hast du das Thema mal besprochen mit deiner FK oder bist das selbst aktiv angegangen? Ich habe auch schon an Weiterbildungen teilgenommen, man muss nur fragen und es ansprechen :).
Unsere Gehälter hängen natürlich immer davon ab, wieviel Erfahrung du mitbringst... Die Zahl deines Gehalts war dir ja schon VOR DEINEM EINTRITT bei uns bewusst, hier hättest du das Thema ja nochmal ansprechen können… Unsere Comp&Ben-Abteilung von Burda vergleicht btw auch die Gehälter permanent mit dem Benchmarkt.
Dass du mit der Hardware unzufrieden bist kann ich ebenfalls nicht verstehen: jeder MA der bei uns startet bekommt einen nagelneuen DELL / MAC, ein professionelles Headset & einige ein iPhone…. Keine Software funktioniert immer fehlerfrei, auch die teuerste Software kann Bugs aufweisen (ist aber ganz normal wenn man mit Technik & Systemen arbeitet). Wenn ein MA ausscheidet wird DIE GANZE COMPANY in unserem HR Newsletter informiert – ich hoffe dass du unseren Newsletter kennst, wenn nicht, schau nochmal nach :).
Zum Thema „Erfolge werden nicht geschätzt“: gerade im Sales werden Erfolge JEDE WOCHE (!!!) in unserer weekly jam Session gefeiert. Auch bei unseren Company Meetings werden Mitarbeiter gelobt & auf dem Kick Off gab es eine extra Session dazu…. Wenn du andere Ideen hast, wie man die Erfolge noch mehr/besser anerkennen kann, melde dich doch bitte mit deiner Idee bei mir :).
Ich wünsche dir trotzdem weiterhin alles Gute! Ich hoffe, dass du nur eine „schlechte Woche hattest“ & wieder motiviert bei uns durchstarten kannst :) Liebe Grüße & hab einen guten Start in die Woche! Aline
offenes, innovatives Klima; jameda legt großen Wert darauf, am digitalen Puls der Zeit und bedarfsorientiert zu sein. Zu 90% positive Vibes
Insgesamt sehr positiv, aber trotz gutem Eindruck von Unternehmensführung und -kultur ein Kritikpunkt: Ja, es ist Vertrieb, und klar, ein gewisser Druck ist da normal. Ab und an habe ich allerdings den Eindurck, es erfolgt zu großer Druck auf den Teamlead, sobald es mal ein zwei Monate nicht so gut läuft. Meiner Meinung nach demotiviert zu viel Druck eher und strahlt auf alle aus; denke, mehr Vertrauen und etwas weniger pressure ist der Schlüssel. Außerdem scheinen die Teamleads extrem oft in Meetings zu sein - diese Zeit fehlt dann für die Mitarbeiter.
Also: Trust in us ; )
Ich empfinde die Arbeitsatmosphäre bisher als sehr angenehm: habe tolle Kollegen und einen Chef, der zwar ehrgeizig ist, sich jedoch auch um meine Work-Life-Balance sorgt, wenn ich zu viel arbeite.
Bei vielen Ärzten ganz gut, aber noch nicht durchgehend genug - we're working on it
Man muss halt im Sales aufpassen, die Extra-Mile nicht zu übertreiben. Das ist ja allerdings auch eine Sache der Eigenverantwortung.
bin damit bisher sehr happy
Ich bin mit meinem Chef sehr zufrieden. Ab und an hatten wir ein Missverständnis, so dass es mal kurz geknarzt hat. Aber er ist reflektiert und geht immer wieder auf mich zu, so dass wir alles klären konnten und ein vertrauensvolles Verhältnis haben.
Insgesamt wirklich gut, und viele Kollegen - auch aus anderen Abteilungen - sind ansprechbar und hilfsbereit. Irgendeiner spinnt halt immer; wie überall, wo Menschen sind.
Liebe:r Kollege:in,
vielen Dank für deine Zeit & dein Feedback! Ich freue mich unendlich, dass du so happy bei uns bist. Wie du schon geschrieben hast: es ist nirgends perfekt wenn man mit Menschen zusammen arbeitet :) - wäre doch auch viel zu langweilig, oder? Wenn du nochmal mit mir über das Thema "Druck im Sales" sprechen willst, melde dich gerne jederzeit bei mir. Ich freue mich auf unseren Teams Call :). Liebe Grüße & pass auf dich auf! Aline
Die Firmenevents waren immer Klasse!
Häufig geht Einfluss und Sympathie vor Können.
Was den Mitarbeitern nach außen hin vermittelt wird entspricht so nicht unbedingt der Realität. Jeder hat jeden lieb und es gibt keine Probleme. Kritik bleibt oft unausgesprochen. Es lag ständig Misstrauen in der Luft, gerade in Bezug auf neue Entwicklungen, die ggf. nicht in die "richtige" Richtung gehen.
Das Image ist verheerend, aber ehrlicherweise nicht verdient.
Sehr flexible Arbeitszeiten und HomeOffice (schon vor Corona) möglich
Kann ich persönlich nicht wirklich beurteilen, aber es fingen viele Kolleginnen nach Mutterschutz wieder hier an.
Man lernt viel Neues und Brauchbares.
Liebe:r ehemalige:r Kollege:in,
erstmal vielen Dank für dein Feeback & deine Zeit! Es tut mir sehr Leid, dass du dich scheinbar nicht so wohl bei uns gefühlt hast.... :( Das Kritik nicht ausgesprochen wird, kann ich dir fast nicht glauben - bei uns wird doch immer ganz heiß zu verschiedenen Themen diskutiert :-D ob in Meetings, Afterworks, beim Kick Off, in der Mittagspause (oder nach Feierabend).
Auch unsere Geschäftsführung fordert uns IMMER auf konstruktives Feedback zu geben und Dinge zu hinterfragen usw. Natürlich kann nicht jede Idee immer umgesetzt werden (das ist aber in jedem Unternehmen so). Auch das "jeder hat jeden lieb" gibt es glaube ich in keiner Company - wäre auch vielleicht etwas zu krass oder zu "langweilig" ;-). Wenn man mit Menschen zusammen arbeitet wird es immer jemanden geben mit dem man privat nicht umbedingt in den Urlaub fahren möchte.. Ich wünsche dir trotzdem nur das allerbeste, viel Erolg, bleib gesund & pass auf dich auf! Liebe Grüße & hab ein schönes Wochenende Aline
Gute Frage und dennoch keine Antwort darauf. Ich denke dies sagt alles.
Hierzu habe ich mich sicherlich genug geäußert, s.h. oben.
In a nutshell: jameda muss dringend anfangen seinen MitarbeiterInnen intensiv zuzuhören, sich selbst zu reflektieren und sich Vorschlägen anzunehmen.
Die Arbeitsatmosphäre gleicht der MEG (nur bleibt hier der Erfolg aus). Grundsätzlich wird gerne füreinander (bzw. für Auserwählte) geklatscht und gejubelt. Kann man mögen, muss man aber nicht.
Fairness und Vertrauen sind Wörter, die ich nicht mit jameda in Zusammenhang bringen würde. Die letzten Monate beweisen spürbar die schlechter gewordene Arbeitsatmosphäre, was auch die hohe Rate an wechselnden MitarbeiterInnen aufweist.
Die Konkurrenz holt mit weitem Abstand auf.
jameda fällt es immer schwerer mitzuhalten und das Image ist leider beschädigt. Besonders bei einigen Kunden ist es kaum noch möglich ein gutes Image zu wahren.
Dies muss jeder für sich selbst beurteilen.
Ist es möglich mal früher Feierabend zu machen? Ja.
Ist es möglich spontan mal frei zu machen? Ja.
Wird dies gerne gesehen? Jein.
Wird man an Urlaubstagen und abgesprochenen vorzeitig beendeten Arbeitstagen angerufen und gefragt warum man nicht im Meeting ist? Ja.
Macht man die technisch gestellten Mittel einfach aus, wenn man Feierabend hat oder im Urlaub ist, ist die Work-Life-Balance gegeben. Schaut man aber am nächsten Morgen in die Mails, kann man auch durchaus eine Überraschung vorfinden.
Also: "Soll ich's wirklich machen oder lass ich's lieber sein?"
Es gibt Weiterbildungsmöglichkeiten.
Möchte man Karriere bei jameda machen, so sollte man bedenken, dass dies nur ermöglicht wird, wenn man nicht quer schießt. Heißt im Klartext: Mund halten, jubeln, alles bejahen und hofieren.
Unterdurchschnittlich.
Aber die Gehälter werden stets pünktlich bezahlt.
Ich würd nicht sagen, dass jameda ein Unternehmen ist, welches auf Nachhaltigkeit setzt.
Erstens müssen MitarbeiterInnen ihr eigenes Auto nutzen, um Termine wahrzunehmen. Es werden kein Jobticket oder Firmenwagen gestellt.
Des Weiteren sind die Kaffeetabs von Nespresso, was auch nicht für ein nachhaltiges und umweltbewusstes Umfeld spricht.
Es wird sich aber bemüht ein soziales und umweltfreundliches Bewusstsein zu vermitteln.
Im eigenen Team ist hier nichts zu bemängeln - im Gegenteil. Man schätzt, respektiert und unterstützt sich. Das Team teilt Eigenschaften, welche ich persönlich sehr schätze: offener Umgang miteinander, Teamzusammenhalt, Unterstüzungs- und Motivationshilfe.
Ich möchte mir jedoch nicht anmaßen andere Teams, bzw. Abteilungen zu beurteilen.
Wenige ältere Kollegen, aber der Umgang ist ganz gleich welchen Alters respektvoll.
Um es in einem Wort zu beschreiben: Achterbahnfahrt.
Seit neuestem gibt es mehrere Führungspositionen, bekanntlich ist der Sinn gegeben, mehrere Personen in eine Führungsposition zu setzen, denn dies fördert schließlich die Transparenz, ein besseres Außenbild von jameda und vereinfacht die Kommunikation. Die Ironie mal ausgeklammert- macht es wirklich Sinn so viele Führungspositionen zu schaffen, wenn die Kommunikation bereits fehlerhaft ist? Verstärkt dies das "Stille Post"-System nicht noch mehr?
Abgesehen davon, ist das Vorgesetztenverhalten von jameda als notdürftig zu bewerten.
Hier fragt man sich wirklich: "Warum in aller Welt bist du in dieser Position?"
Schlechter Führungsstil, keine Reflektion und Schuldzuweisungen. Aber Hauptsache wie Mehmet Göker klatschen und jubeln- das motiviert ja bekanntlich.
Die zur Verfügung gestellte Technik ist ein Witz. Die Führungskräfte glänzen, so wie die Mitarbeiter aus der IT mit neuester Hardware, während alle anderen sich mit Technik rumschlagen müssen, die gerne und oft kaputt geht.
Die Büroräume hingegen sind gut.
Es wird kein JobTicket oder Firmenwagen zur Verfügung gestellt.
Angefangen mit der überfüllten Meetingkultur (zu unklug gewählten Zeiten) bis hin zur Tatsachenverdrehung, ist bei jameda (und ja, dies ist die korrekte Schreibweise) einiges an ungenügender Kommunikation vorzufinden.
Besonders muss an dieser Stelle die Kommunikation in den jeweiligen Teams, aber auch in den Abteilungen untereinander Erwähnung finden.
Die Kommunikation abteilungsübergreifend ist mangelhaft. Es werden untereinander Leads gemausert. Entgegen der klaren Aufteilungen dieser, findet sich hier das Motto "Wer zuerst kommt, mahlt zuerst" wieder. Dies führt selbstverständlich zu Spannungen, welche nicht geschlichtet, sondern befürwortet werden mittels neuer "Rules of Engagement".
Es ist zugleich schwer seine Meinung zu äußern, da diese häufig fehlerhaft weitergegeben und oft und gerne falsch verstanden wird. jameda ist ein Künstler im Spiel "Stille Post", bzw. genauso gut, wie wir alle dies noch aus Kindergartentage kennen- nämlich gar nicht.
Abschließend lässt sich aber sagen, dass jameda bemüht ist MitarbeiterInnen über aktuelle Themen/Zahlen/ Erfolge/ Misserfolge zu informieren.
P.S.: Ja - ich habe bereits alles intern angesprochen, dennoch ändert sich nichts.
Frauen haben dieselben Rechte.
Wir wissen alle in welcher Branche wir uns befinden oder in welchen Abteilungen wir arbeiten. Interessante Aufgaben sind hier mal mehr, mal weniger gegeben.
Liebe:r jamedianer:in,
vielen Dank für dein ausführliches Feedback. Was du mit MEG meinst, habe ich nicht verstanden . Da wir uns momentan in einem Change befinden ist es „normal“ dass sich die Arbeitsatmosphäre, unsere Rules of Engagement oder die Führungsstruktur etwas verändern kann. Auch unsere Fluktuation bezeichne ich als „normal & gesund“. Auch beim Thema „Kommunikation“ gibt es auch in jedem Unternehmen IMMER Luft nach oben :). Falls du Feedback hattest, wieso hast du dich nie bei mir oder bei deinem TL gemeldet mit einem konkreten Vorschlag? :). Auch beim Thema Fairness, Vertrauen & Vorgesetztenverhalten hätte ich noch einige Rückfragen an dich… Schade, dass du dich diesbezüglich nie bei mir gemeldet hast…
Das Thema Meetingkultur/Meetingmarathon kann man auch nur lösen, indem man drüber spricht. Muss es immer ein Meeting sein oder reicht eine Mail oder eine Nachricht auf Teams? Auch hier ist jede:r aufgerufen immer Feedback zu geben & Dinge zu hinterfragen.
Unsere abteilungsübergreifende Kommunikation als mangelhaft zu bezeichnen ist etwas unfair… wir haben etliche Teams Gruppen, Meetings, NL, Kanäle usw in denen die Teams abteilungsübergreifende Infos teilen. Natürlich kann immer irgendwas untergehen (ist auch überall so :).
Zum Thema Weiterbildungen: jeder kann bei uns Weiterbildungen machen. Das Budget sollte jedem MA bekannt sein, das kommunizieren wir öfters im Jahr & ist bei uns auf Confluence nachzulesen. Job Tickets bekommen aktuell nur unsere Sales Mitarbeiter. Da wir seit 1 Jahr alle im Homeoffice sind, haben wir auch keine Jobtickets. MA müssen NICHT ihr eigenes Auto nutzen, um Termine wahrzunehmen, sondern können unser ShareNow/DriveNow Angebot nutzen >> Alle Saleys sind hier gelistet. Manche MA wollen aber ihr Auto nutzen & reichen dann die Kosten ein :). Nespresso-Tabs haben wir garnicht (???) – wir haben doch eine italienische Barista Kaffeemaschine!?
Falls du sonst nochmal mit mir sprechen möchtest, melde dich gerne jederzeit. Meine Mailadresse hast du ja noch :). Liebe Grüße & dir weiterhin alles Gute!
Aline
Ehrlichkeit und Transparenz, der Umgang mit homeoffice in dieser schwierigen Zeit
Nix
Kann ich adhoc nicht sagen.
Es wird stets der Wir-Gedanke gepushed. Ich habe super Kollegen und das Produkt gehört in 2020 zum wichtigsten Produkt überhaupt.
Wir arbeiten mit Ärzten und haben uns einen Namen gemacht!
Durch das Homeoffice hat man auf einmal soviel Freizeit, dass man auch über andere Dinge nachdenken kann.
Da wird wohl noch etwas kommen.
Gehalt ist für die Tätigkeit überdurchschnittlich gut bezahlt
Die GF lebt es vor.
Kann nicht besser sein, wüsste nicht wie.
Der ist gut, bin ja selbst einer!
Meine beiden Chefs sind sehr zielstrebig und transparent. Dabei bleiben Sie menschlich und fair. Natürlich muss man seine Ziele erreichen, das gehört aber zu jedem Job dazu - außer bei der Politik vielleicht.
Homeoffice
Ist vorhanden, die Kommunikation zwischen zwei Abteilungen wird ebenfalls stetig verbessert.
Ist definitiv gegeben.
Es kommen immer weitere Produkte hinzu
Lieber jamedianer,
vielen dank für dein Feedback! Es freut mich unendlich, dass du so happy bei uns bist. Was gibt es besseres als glücklichere Mitarbeiter? >>also für mich nichts :).
Liebe Grüße & bis bald!
Aline
Offene und freundliche Arbeitsatmosphäre an einem der spannendsten Technologiethemen, die man in Deutschland finden kann.
Abteilungsspezifische Unzufriedenheiten bei nicht erreichen der Umsatzziele. Mittels Coaching und einheitlichen Schulungen wird fachlich bereits an Verbesserungen gearbeitet. Aber auch persönlich sollte jeder Mitarbeit emotional abgeholt werden (ggf. auch noch stärker durch abteilungsfremde Ansprechstationen -> bspw. HR). Diese Angebote müssen natürlich auch von den Mitarbeitern angenommen und stärker genutzt werden.
Weiterhin den "Cultural Fit" im Auge behalten und sich nicht nur von Umsatzzielen leiten lassen. Ein gesundes Wachstum ist wichtiger als ein schnelles, umsatzorientiertes Wachstum.
Insgesamt erlebe ich in allen Meetings, Diskussionen und im täglichen Arbeitsalltag einen äußerst angenehmen Arbeitston über alle Abteilungen hinweg. Schwierige Situationen werden sachlich begründet und deutlich benannt.
Im Sales Bereich ergibt sich ein natürliches, emotionales Spannungsumfeld, wenn persönliche Umsatz Ziele nicht erreicht werden. Dies ist zum Teil dem Aufgabenfeld geschuldet und auch bei anderen Unternehmen leider üblich (basierend auf meinen persönlichen Erfahrungen). Hier werden aber deutliche Anstrengungen von GF und HR Seite unternommen um diesbezüglich gegen zu wirken.
Das Image ist auf Grund des Geschäftsmodells nicht immer einfach. Das liegt vor allem daran, dass unsere Zielgruppe (Ärzte) sowohl unser Produkt in der Terminverwaltung nutzt aber auf der anderen Seite negative Kommentare von Patienten auf ihrer Profilseite erhalten kann. Dadurch ist es schwierig als Partner der Ärzte aufzutreten, da sie das Unternehmen teilweise als Gegenspieler empfinden. Auch wenn hier einige interne Kampagnen daran arbeiten (#WeAreYourFriend) so lässt sich dieses Spannungsfeld leider nicht gänzlich auflösen. Eine Strategie mit mehreren Marken wäre ein möglicher Ansatz, welcher aber sicher weitere Schwierigkeiten mitbringen würde.
Abgesehen von der Kernarbeitszeit (10-16 Uhr) absolut freie Gestaltung meiner Arbeitsstunden. Es fallen so gut wie keine Überstunden an bzw. können diese als Ausgleich an anderen Tagen wieder reingeholt werden (gelebte Vertrauensarbeitszeit). Viele Kollegen haben aktuell oder vor kurzem Nachwuchs bekommen und das Zusammenspiel zwischen Familie und Beruf funktioniert perfekt (gehöre selbst dazu). Home Office Regelung wurde vor Corona etwas enger gelebt, aber hier hat sich inzwischen eine gute Möglichkeit zum flexibleren Umgang etabliert.
Mögliche Entwicklungsschritte werden in den Mitarbeitergesprächen aufgezeigt und es wird offen kommuniziert welche Fähigkeiten hierfür noch erworben werden müssen. Für jeden Mitarbeit steht ein Weiterbildungsbudget zur Verfügung, welches auch häufig genutzt wird. Leider gibt es von einigen Führungskräften eine gewisse Blockhaltung Mitarbeitern Weiterbildungen zu ermöglichen oder sogar zu verbieten. Hier würde ich mir von HR wünschen kritischer und energischer mit diesen Vorgesetzen diesen Sachverhalt zu klären.
Hier liegt eine große Stärke im Unternehmen. Bei Personalentscheidungen wird bewusst auf Charaktereigenschaften und "Cultural Fit" geschaut ob jemand auch menschlich ins Team reinpasst. Ich begrüße es sehr, dass hier nicht nur nach fachlichen Attributen gewählt wird sondern auch nach dem menschlichen Ganzen. Das schlägt sich besonders in der angenehmen Zusammenarbeit und dem positiven Umgangston nieder.
Auch hier gab es bisher in keiner Weise negative Beispiele. Auf Grund des Arbeitsumfelds haben wir tendenziell eher jüngere Kollegen, aber es sind auch einige ältere dabei.
Ich hatte noch nie einen Vorgesetzten, der mich menschlich und vom Führungsstil so begeistert hat. Neben der fachlichen Expertise, bietet er immer ein offenes Ohr an und hat zu jedem Thema eine positiv beratende Sichtweise. Einzige Schwierigkeit ist die zeitliche Verfügbarkeit und das gelegentlich häufigere Anlaufen bis man Rückmeldung zu seinen Themen erhält. Dies ist allerdings der großen Themenpalette geschuldet. Hier wäre ein gleichmäßigeres Verteilen auf mehrere Schultern wünschenswert.
Sowohl die Büroräume als auch die Arbeitsausstattung sind angemessen. Lediglich Rückzugsorte zum ruhigen Arbeiten oder ungestörtem telefonieren fehlen gelegentlich, da die Meetingsituation vor Corona eher schwierig war. Durch den Umzug in das neue Gebäude im kommenden Jahr erwarte ich mir hier aber eine spürbare Verbesserung.
Kommunikation insgesamt sehr offen und transparent. Von GF Seite werden alle relevanten Kennzahlen und Veränderungen zeitnah kommuniziert und keinerlei Informationen vorenthalten.
Kommunikation innerhalb der Teams funktioniert meistens gut. An teamübergreifender Kommunikation ist natürlich jeder auch ein Stück selber mitverantwortlich Informationen weiterzutragen und selbst proaktiv einzuholen. Ich bin hierbei noch nie vor verschlossenen Türen gelandet.
Die Gehälter liegen insgesamt im Marktschnitt und teilweise leicht darüber. Ich habe bisher in jedem Gespräch den Eindruck gehabt, dass das Unternehmen sich hier bemüht passende Lösungen zu finden. Im Gegensatz zu anderen Unternehmen aus meiner Vergangenheit wird sich bei Gehaltsanpassungen ebenfalls nicht komplett versperrt oder kategorisch mit fadenscheinigen Begründungen ausgewichen. Leistung wird aus meiner Sicht auch entsprechend honoriert.
Hier habe ich noch nie Probleme mitbekommen.
Ich kann mir meine Aufgaben im Rahmen des Tätigkeitsumfelds komplett selbst gestalten. Es herrscht eine absolut offene Haltung zu neuen Ansätzen und Technologien. Insgesamt existieren natürlich noch einige codetechnische Altlasten an denen aber bei entsprechender Relevanz gearbeitet wird. Es wird genügend Zeit eingeräumt sich in aktuelle Themen einarbeiten zu dürfen.
Liebe Führungskraft,
vielen Dank für dein ausführliches Feedback, deine Zeit & die tollen Worte!
Es freut mich sehr, dass du happy bist bei uns :).
Du weist ja, dass wir alles geben, damit sich alle Mitarbeiter bei uns wohl fühlen & happy sind. Natürlich wird es immer jemanden geben, der nicht zu 100% happy ist - das ist aber in jedem UN so.
Das Thema mit der "Blockhaltung zum Thema Weiterbilung" kann ich nur lösen, wenn ich weiß, welche FK das Thema Weiterbildung als nicht wichtig erachtet. In einem Fall (der mir durch das Team X herangetragen worden ist) habe ich schon etwas unternommen. Wenn du noch jemand kennst (wenn es nicht die Person war, mit der ich schon gesprochen habe), dem das Thema Weiterbildung nicht wichtig ist, würde ich mich sehr freuen, wenn du mir den Namen weitergibst - dann kann ich mit der FK reden. #GemeinsamSchaffenWirEs
Ich wünsche dir weiterhin alles Gute & bleib gesund!
Aline
Die Idee und die gewünschte Kultur ist schon super.
Das Management in gewissen Bereichen ist nicht tragbar. Keine Erfahrung, kein Wissen und Desinteresse vom Markt.
Wie schon gesagt, n=1 ist keine gute Idee, egal um was es geht.
München First, Rest secound.
Ein Unternehmen das sich weiterentwickeln möchte sollte es vermeiden, von Ja-Sagern zu leben.
Die Gesamtlage im Vertrieb war 2019 deutlich besser. Vielleicht sollte man die Zahlen ehrlich betrachten und nicht schön rechnen.
Gesamtheitliches Feedback einholen, n=1 ist keine gute Idee.
Ehrlichkeit kommt zu kurz. Strategische Kommunikation vergiftet das Vertrauensverhältnis.
Experten sollten im Unternehmen gehalten werden, Feedback sollte kein Grund zur Diskrepanz sein.
War vor einiger Zeit noch gut. Durch diverse Abgänge kam nicht nur eine toxisch vergiftete Führung, es ging auch Menschlichkeit und Wissen.
Das kann auch leider keine Geschäftsführung wieder aufwerten.
Lügen und Intrigen bestimmen den Alltag, Worte müssen vorsichtig und dem HOS passend gewählt werden.
Bei Kunden überwiegend schlecht. Bei Dritten eher gut.
Will sich nur keiner so richtig eingestehen, was sehr schade ist.
Das ist OK wenn man Mittelmaß oder einer der Lieblinge ist. Alle anderen müssen dann schon mehr machen. Man bekommt (bis auf einzelne Kollegen) auch nichts geschenkt.
Lieber externe und fachfremde Marionetten als interne Fachleute.
Schulungen gibt’s für Lieblinge, Diskussionen bei einem Wunsch zur Weiterbildung werden im Keim erstickt. Der Imperator entscheidet das. Die Ausrede sind die Kosten, es gibt jedoch anscheinend ein Budget.
Anfragen, wie und wann man befördert werden kann werden ebenso im Keim erstickt. „Ähm, äh, äh, ähm, äh, mach, äh mach mehr Umsatz“.
Da gibt es keine Gleichbehandlung, denn die Lieblinge sind sehr schnell befördert. Auch wenn das nicht in den vorgegebenen Rahmen passt.
Ganz in Ordnung. Die Konkurrenz zahlt mehr.
Im Team ist das ganz gut, alles weitere ist Brandgefährlich. Abteilungen arbeiten oft gegeneinander.
Keine Differenzen
Ein Meer von Vorgesetzten, die nicht wissen, was es bedeutet eine Führungskraft zu sein. Fast alle auf dem Junior-Level, erfahrene und anerkannte werden gefeuert oder gehen. Was wieder beschreibt, wie sich die Führung im Sales das wünscht. Eine fast religiöse Jüngerschaft, die außer zu nicken nicht viel kann.
Personalführung ist mehr als ein Titel...
In der Kommunikation nach Außen gut, intern nicht gut. Auch nach Feedback wird an nicht zielführenden Aufgaben festgehalten. Probleme werden versucht zu lösen, jedoch realitätsfremd und ohne ein ganzheitliches Feedback einzuholen.
Informationen werden von Führungskräften zurück gehalten. Beabsichtigt.
Ehrliche Kommunikation gab es das komplette Jahr nicht.
Ich hörte nur von einer ethnischen Diskriminierung und einer religiösen Diskreditierung.
Männer und Frauen sind absolut auf gleicher Ebene.
Ja, aber auch schnell Alltag. Ok, das ist normal. Es werden in verschiedene Task Force Teams immer die gleichen Mitarbeiter gezogen. Hier kann man Abwechslung in den Alltag bringen.
Lieber Kollege, Liebe Kollegin,
auch für dieses "kritische Feedback" möchte ich mich im ersten Schritt bei dir bedanken. Du kennst mich ja - ich bin immer offen & dankbar für jedes Feedback. Natürlich möchte ich dir "besser" helfen, als "nur diesen Beitrag zu kommentieren". Als Unternehmenskulturgestalterin ist es mein persönlicher Purpose, alle Mitarbeiter glücklich zu machen. Ich bin ja immer "auf der Suche" nach Culture Bugs und versuche diese zu lösen/zu minimieren. Natürlich ist nicht alles perfekt im Sales oder in anderen Bereichen - aber ein perfektes/fehlerfreies Unternehmen gibt es bestimmt nicht auf der Welt....
Mein Motto ist: Stärken stärken & Schwächen schwächen. Und das möchte ich gerne mit dir gemeinsam angehen! Ich weiß genau, dass die Produktivität von Mitarbeitern um 12% steigt, wenn sie glücklich sind (manche Studien kamen sogar auf eine Produktivitätssteigerung von bis zu 40%!). Mit deiner Hilfe und deinem Feedback können wir etwas verändern & als Company wachsen und besser werden.
Was man so nicht stehenlassen darf ist, dass nur der Münchner Standort im Fokus ist - das stimmt nicht. JEDER STANDORT und JEDER JAMEDIANER ist für jameda gleich wichtig & ich finde es unendlich traurig, dass du das nicht so siehst.... :(. Auch zu dem Ja-Sager/Feedback-Thema möchte ich dir kurz etwas sagen: unsere Geschäftsführung sagt ALLE 2 Wochen (!) in unserem Company Meeting, dass sie offen ist für jedes Feedback! Heute um 15 Uhr wurde das auch wieder von der GF angesprochen - wenn du das Meeting verpasst hast, findest du die Aufzeichnung im Backlog. Hast du das Angebot schonmal genutzt und die GF kontaktiert?
Abwechslung in den Taskforces finde ich ebenfalls superwichtig, da gebe ich dir natürlich Recht. Hast du hier schonmal proaktiv kommuniziert, dass du bei bestimmten Projekten mitwirken/mitgestalten möchtest? Ich bin mir sicher, dass keiner dazu nein sagen wird - du weißt ja: Arbeit gibt es bei uns mehr als genügend.
Und zum Thema Weiterbildung kann ich mich nur wiederholen: JEDER MA hat ein Jahresbudget hat, um an Weiterbildungen teilzunehmen. Im HR ABC auf Confluence findest du mehr Infos darüber. Ich habe schon an ganz vielen Weiterbildungen, Meetups,… (im Rahmen des Budgets) teilgenommen, ich habe noch NIE ein Nein bekommen. Insgesamt waren es bei mir (ich bin 1 Jahr & 3 Tage dabei) 7 (!) verschiedene bezahlte „Veranstaltungen“. Gerade letzte Woche hatte ich ein meetup besucht, das jameda mir bezahlt hat. Wenn du ein "Nein" bekommst von deiner FK, melde dich bitte direkt bei mir oder beim HR Team. Lass uns am besten persönlich nochmal über alle Themen und Punkte reden - das ist immer besser :).
Ich freue mich auf unser Gespräch via Teams Video & wünsche dir nur das allerbeste!
Bleib gesund & bis bald!
Aline