Ihr Unternehmen?
Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Jlk Promo 4you /Nextvision die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Keine Pause weil zu viel Arbeit für eine Person im Store ist.
Stich dir jeder in den Rücken
Leistung Druck. Leere Versprechung. Alles nur Schön geredet
Null bist auf dich alleine gestellt. CHAOS ohne Ende. Ich hätte mir mehr Unterstützung durch die Vorgesetzten, eine bessere Kommunikation und mehr Wertschätzung für die tägliche Arbeit gewünscht. Gerade wenn man Kundenanliegen zuverlässig und pünktlich bearbeiten möchte, sind funktionierende Arbeitsmittel und klare Absprachen unverzichtbar.
Rechte machen haben keine Lust ihre Arbeit richtig zu machen.
Alle 15 min im Tak Termine. Teamleader hat keine zeit geht nur um Profit Leider waren meine Erfahrungen als Mitarbeiterin bei brillen.de enttäuschend. Die Kommunikation und Organisation am Arbeitsplatz waren aus meiner Sicht verbesserungswürdig. Auch bei technischen Problemen, beispielsweise mit dem Internet oder dem Drucker, fehlten mir teilweise klare und zeitnahe Lösungen.