Personalleitung (m/w/d)

Unser Mandant ist eine prägende Organisation mit hoher Sichtbarkeit, klarem gesellschaftlichem Auftrag und echtem Gestaltungsspielraum im Münsterland. Gesucht wird keine klassische verwaltende HR-Leitung, sondern eine Persönlichkeit, die einen Personalbereich neu aufstellt, Strukturen schärft und HR als starken, steuernden Partner innerhalb der Organisation verankert.

Die Rolle bietet die seltene Chance, nah an der Geschäftsführung ein wirksames Set-up für Führung, Zusammenarbeit und Personalentwicklung zu formen — mit spürbarem Einfluss auf Kultur, Entscheidungsqualität und organisatorische Schlagkraft.

• Führung und Neupositionierung des HR-Teams mit dem klaren Ziel, aus einem administrativen Bereich eine steuernde und gestaltende Einheit zu entwickeln
• Aufbau einer modernen HR-Organisation mit klaren Verantwortlichkeiten, belastbaren Prozessen und höherer Verbindlichkeit
• Enge und vertrauensvolles Business-Partnering im Zusammenspiel mit den Führungskräften
• Sparring der Geschäftsführung bei zentralen Personal-, Führungs- und Organisationsthemen mit echtem Beratungsmandat auf Augenhöhe
• Etablierung einer neuen Personalentwicklungsfunktion als sichtbarer Hebel für Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterbindung und Organisationsreife
• Einführung von HR-Kennzahlen, Steuerungslogiken und Entscheidungsgrundlagen
• Schärfung und Durchsetzung von HR-Prozessen entlang des Mitarbeiterlebenszyklus
• Professionalisierung von Recruiting, Arbeitgeberattraktivität und Employer Branding mit Blick auf Wirkung, Positionierung und nachhaltige Besetzungsfähigkeit
• Weiterentwicklung der HR-Digitalisierung und Nutzung bestehender HR-Systeme
• Begleitung von Kultur- und Transformationsprozessen mit dem Anspruch, Spannungen früh zu erkennen, Entscheidungen zu beschleunigen und Themen konsequent ins Ziel zu bringen

• Erste bis mehrjährige Führungserfahrung in einer leitenden HR-Funktion mit Verantwortung für Teams, Strukturen und Prozesse
• Arbeitsrecht mit sicherer Anwendung in der Beratung von Führungskräften und in organisationalen Veränderungssituationen
• HR-Prozesse entlang des Mitarbeiterlebenszyklus mit fundiertem Verständnis für Aufbau, Standardisierung und Umsetzung
• Personalplanung und -steuerung mit Erfahrung in der Entwicklung tragfähiger HR-Strukturen
• Organisationsentwicklung und Change Management mit nachweisbarer Umsetzung in Transformationsprojekten
• Recruiting-Strategien und Employer Branding mit Blick auf Arbeitgeberattraktivität und Positionierung im Markt
• HR-Digitalisierung und HR-Systeme, idealerweise mit Berührungspunkten zu P&I und datenbasierter HR-Steuerung
• Kommunikationsstärke, Durchsetzungsfähigkeit und strategisches Denkvermögen in komplexen Stakeholder-Strukturen

• Schlüsselrolle mit echtem Mandat, den Personalbereich strategisch und operativ neu auszurichten
• Direkte Nähe zur Geschäftsführung und hoher Einfluss auf Führungs-, Organisations- und Kulturthemen
• Sichtbare Gestaltungsaufgabe an der Schnittstelle von HR, Organisation und Transformation
• Breites Verantwortungsfeld von Teamführung über Prozesssteuerung bis hin zu Personalentwicklung und Employer Branding
• Umfeld mit klarer Erwartung an Wirkung, Verbindlichkeit und professionellen Aufbau nachhaltiger HR-Strukturen