Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 29 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei jSERVICE die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 72 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
29 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation ist an vielen Stellen noch ausbaufähig
Das ist nicht einfach, da man sich nach dem Kundenprojekt richten muss.
Ich habe die Arbeitsatmosphäre insgesamt als angenehm empfunden. Die Kolleg:innen waren offen, hilfsbereit und haben mir stets das Gefühl gegeben, willkommen zu sein. Besonders positiv habe ich wahrgenommen, dass man bei Fragen oder Unterstützungsbedarf nie allein gelassen wurde – ich hatte immer das Gefühl, dass gegenseitige Hilfe selbstverständlich war.
Ideen konnte man meiner Wahrnehmung nach jederzeit einbringen – auch wenn ich den Eindruck hatte, dass sie nicht immer aufgegriffen wurden. Es gab zwar Bemühungen, z. B. durch das OKR-Framework mehr auf Mitarbeitervorschläge einzugehen, jedoch hat sich dieses Vorgehen aus meiner Sicht nicht wirklich durchgesetzt oder Wirkung gezeigt.
Darüber hinaus ist mir aufgefallen, dass die Arbeitslast im Team spürbar ungleich verteilt war. Einige Kolleg:innen – insbesondere Teamleiter:innen und sehr engagierte Mitarbeiter:innen – haben nach meinem Eindruck deutlich mehr Verantwortung übernommen, während andere eher weniger eingebunden waren.
Innerhalb der Teams habe ich die Kommunikation als angenehm und funktional erlebt. Die Teamleiter:innen waren in meiner Wahrnehmung gut erreichbar und hatten meist ein offenes Ohr für Anliegen oder Fragen. Regelmäßige Dailys im Team sowie ein wöchentliches Entwickler-Meeting haben dazu beigetragen, dass der fachliche Austausch gut funktioniert hat.
Anders habe ich die Kommunikation zwischen Geschäftsführung und operativer Ebene wahrgenommen. Entscheidungen wurden meiner Erfahrung nach häufig ohne vorherige Einbindung der Mitarbeitenden getroffen und kommuniziert – oftmals erst im Nachhinein. Auch Teamleitungen schienen in solchen Fällen nicht immer ausreichend informiert, was es mir persönlich schwer gemacht hat, bestimmte Entscheidungen nachvollziehbar und überzeugend an mein Team weiterzugeben.
Kritische Themen konnten zwar grundsätzlich angesprochen werden, jedoch hatte ich nicht das Gefühl, dass Rückmeldungen aus dem Team ernsthaft aufgegriffen wurden. Stattdessen entstand bei mir der Eindruck, dass Kritik eher beschwichtigt oder beschönigt wurde, anstatt sich ehrlich mit ihr auseinanderzusetzen.
Für mich war der Kollegenzusammenhalt ein echtes Highlight. Ich hatte das große Glück, mit einem Team zusammenzuarbeiten, das ich als eines der besten meiner bisherigen Laufbahn erlebt habe. In den verschiedenen Rollen, die ich im Laufe der Zeit eingenommen habe – vom Junior über die Fachkraft bis zur Führungskraft – habe ich durchweg eine vertrauensvolle, unterstützende und respektvolle Zusammenarbeit erlebt.
Es hängt stark davon ab, ob man direkt beim Kunden vor Ort ist oder im eigenen Büro arbeitet