Jüdisches 

Muesum 

Frankfurt

Bewertungen

Vielen Dank für Ihr Feedback. Ich freue mich sehr, dass Sie gerne bei uns arbeiten!

Wie schön, dass es Ihnen bei uns gefällt! Vielen Dank für die Wertschätzung Ihres Arbeitsplatzes, Ihrer Aufgaben, Ihres Kollegiums sowie von Mission Statement und des Code of Conduct des Jüdischen Museums Frankfurts. Nur gemeinsam können wir die Zukunft unseres Museums und dieser Gesellschaft gestalten.

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, um Ihre Arbeitserfahrung im Jüdischen Museum Frankfurt nach Ihrem Weggang zu teilen.

Es freut mich, dass Ihnen der Teamgeist in unserem Kollegium und die inhaltliche Arbeit gefallen haben. Ihr Feedback zum Führungsverhalten ist bedauerlich - wir werden darüber im Leitungskreis des Museums sprechen.

Auf zwei Ihrer Kritikpunkte möchte ich näher eingehen:
Unsere museumsinterne Kommunikation ist klar strukturiert: neben wöchentlichen Besprechungen des gesamten Teams, findet sie im Rahmen von Jour Fixes der Bereiche, thematischen Besprechungen aller inhaltlich arbeitenden Kolleginnen und Kollegen, Bereichsbesprechungen sowie Projektbesprechungen und -managementtools statt. Sie ist daher - zumal in Protokollform - für alle Kolleginnen und Kollegen stets nachvollziehbar und transparent. Es wundert mich, dass Sie diese vielen Kommunikationsformate und -kanäle als "schlecht und fehlend" wahrgenommen haben.
Im Jüdischen Museum Frankfurt arbeiten eine Vielzahl an Kolleginnen und Kollegen regelmäßig im Home Office. Zugleich ist es uns als besucher- und besucherinnenorientiertes Museum wichtig, in Kontakt mit den Menschen zu stehen, denen unsere Arbeit gilt - daher pflegen wir im Allgemeinen eine Präsenzkultur. Das mag "altmodisch" sein, ist aber vor allem eine Folge des sozialen Ortes, der wir sein und den wir schaffen wollen.

Es würde mich freuen, wenn Sie diesen Ort in Zukunft weiterhin gerne aufsuchen.

Vielen Dank für die Zeit, die Sie sich genommen haben, um Ihre Arbeitserfahrung am Jüdischen Museum Frankfurt zu teilen und uns Verbesserungsvorschläge für die Zusammenarbeit zu machen.
Letztere sind uns ebenso willkommen wie Ihre Kritik am Führungsverhalten, das wir im Sinne des kontinuierlichen gemeinsamen Lernprozesses, auf den wir uns geeinigt haben, gerne im Leitungskreis aufgreifen und besprechen werden. Niemand sollte in unserem Museum das Gefühl haben, sch für Kranksein rechtfertigen zu müssen, und jeder Kollege und jede Kollegin für die eigene Arbeit wertgeschätzt werden. Offenbar haben Sie bei uns andere Erfahrungen gemacht - das ist nicht schön und gibt mir zu denken.

Drei Ihrer Kritikpunkte möchte ich gerne aufgreifen:
Home-Office ist in unserem Museum grundsätzlich für alle Kolleginnen und Kollegen möglich und wird auch von vielen praktiziert - wenngleich wir Wert auf Kontakt miteinander und zu unseren Besuchenden legen.
Ich bin für alle Kolleginnen und Kollegen ansprechbar und wir pflegen grundsätzlich eine Kultur der offenen Tür, die nicht hierarchisch strukturiert, sondern agil ist. Allein deshalb können wir so schnell auf die Herausforderungen unserer Gegenwart reagieren und zu zügigen Entscheidungen kommen.
Alle Kolleginnen und Kollegen sind aufgefordert, einmal jährlich eine Dienstreise sowie eine Fortbildung zu machen, um sich weiter zu qualifizieren. Zur Klärung, wie diese Qualifikation aussehen soll, dienen die Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräche zu Jahresbeginn. Darüberhinaus organisieren wir von Seiten der Direktion Inhouse-Fortbildungen zu Themen, die uns von zentraler Bedeutung für alle zu sein scheinen - wie etwa, im letzten Jahr, Wellbeing, Projektmanagement, Führungskultur und Gegenwehr gegen Antisemitismus.