Ein Management mit zu starkem Fokus darauf, möglichst keine Fehler zu machen und nicht negativ aufzufallen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Werte Orientierung ( Familie Beständigkeit)
Gute Bezahlung
Arbeitsplatzsicherheit
Verbesserungsvorschläge
Rotiert Eure Führungskräfte (ML-E)
Unterzieht sie einem anonymen 360 Grad Feedback
Challenged die Vorstände zu Ihrem Führungsveeständnis, ich kaufe den Jellow way einigen von Ihnen nicht ab
Arbeitsatmosphäre
Stark von der Abteilung abhängig, es gibt sehr wenig übergreifende dienstliche Veranstaltungen.
Kommunikation
Findet überwiegend digital statt. 2 Sterne Abzug wegen der durchweg Schönfärberei. Negative Entwicklungen werden gerne mit Verweis zum Wettbewerb ( KION) relativiert, damit die JH Familie immer ruhig schlafen kann und ihren „Mega Erfolgsweg“ weiter verfolgen kann.
Kollegenzusammenhalt
Hier entsteht die Authentizität und Offenheit, die im offiziellen Raum nicht vorhanden ist.
Work-Life-Balance
Ich glaube selbst im öffentlichen Dienst ist es nicht besser! Sonderprojekte werden stets großzügig mit Kapazitätsaufbau abgepuffert und mangels Kapazitäten in angrenzenden Einheiten über Jahre gestreckt.
Vorgesetztenverhalten
Glücksache, und nein ich glaube nicht dass es an mangelnder Schulung liegt, sondern an fehlender Erfahrungsbreite. Zu schnell werden die meist männlichen deutschen BWLer nach kürzester Zeit in Ihrem Bereich befördert, um dann Ihre Ausbildung zur Führungskraft zu probieren. Hier sehe ich einzig und alleine das Silo als Problem.
Interessante Aufgaben
Ja gibt es, gerne etwas sehr theoretisch mit fehlendem Umsetzungswillen. Bringt viel Geduld mit, JH hat Zeit und Geld und noch mehr Geduld als du.
Gleichberechtigung
Vom Mindset ja von der Praxis eher na ja. Der weiße Deutsche Duali BWL er ist für mich noch der Status quo im Vertrieb.
Arbeitsbedingungen
Gut versorgt
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Hier ein echtes Bekenntnis
Gehalt/Sozialleistungen
Gehalt sehr ordentlich
Image
Nach außen modern nach Innen immer noch an Amt für Staplerbau erinnernd.
Karriere/Weiterbildung
Karriere sehr träge, denn Silo- Highperformer Führungskräfte stehen oft nicht unternehmensweit weit oben auf der Besetzungsliste. Sehr lange Verweildauern im Bereich von mehr als einem Jahrzehnt sind sehr häufig. Hier liegt der Hebel