Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Wirtschaftlich handeln.
Erfolg funktioniert nur mit Leidenschaft, Vertrauen und Mut. Davon sind wir als einer der führenden Lösungsanbieter für die Intralogistik fest überzeugt. Und darauf setzen wir seit 70 Jahren. Schon unser Firmengründer Friedrich Jungheinrich ermunterte seine Mitarbeiter, sich als Unternehmer zu fühlen und auch so zu agieren: selbstbewusst, mutig und vorausschauend. Seine legendären Worte „Mach´ man!“ sind das Fundament unserer Kultur, die auf Eigeninitiative und dem tiefen Vertrauen in die Mitarbeiter beruht. Heute sagen wir, bei uns kann man „Machen, was bewegt“, und laden alle dazu ein, gemeinsam die Welt der Intralogistik neu zu denken und zu gestalten. Ob als Azubi, Fachprofi oder Führungskraft. Ob in Deutschland oder auf der ganzen Welt.
Eines ist klar: Unsere Herzen schlagen für Gelb. Wir sehen darin mehr als nur eine Farbe, sondern ein Versprechen an alle Kunden, Partner und Kollegen: Für Sie gehen wir die Extra-Meile, um aus Herausforderungen funktionierende Lösungen zu machen. Kein Wunder, dass Jungheinrich mehr Fahrzeuge mit Elektroantrieb produziert als mancher Autobauer. Oder dass wir als einzige in der Intralogistikbranche Fahrzeuge als Teil eines Gesamtsystems sehen: Wir entwickeln und produzieren sowohl Steuerungen als auch Software, Batterien und Ladetechnik selbst.
Kurzum: Für Mutige und Weiterdenker bleiben unsere Türen immer offen. Auch für Sie, Ihre Ideen und Ihre Begeisterung. Lassen Sie uns herausfinden, mit welchen Technologien wir das Morgen noch effizienter, smarter und nachhaltiger machen können! Für und mit unseren Kunden. Mit viel Freiraum für Verantwortung und echtem Out-of-the-box-Denken.
Mehr zu Ihren Karrieremöglichkeiten bei Jungheinrich finden Sie auf
www.jungheinrich.com/karriere
Flurförderzeuge – vom Elektro-Niederhubwagen bis zum Hochregalstapler
Mehr zu unserem Produktangebot finden Sie auf www.jungheinrich.de/produkte.
Unsere Konzernstrategie ist auf nachhaltiges, profitables Wachstum und damit auf die Steigerung des Unternehmenswertes ausgerichtet. Ziel ist es, die Marke Nummer 1 der Intralogistik auf allen europäischen Märkten zu werden und langfristig zu den Top 3 der globalen Anbieter zu gehören.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 704 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Kantine
Parkplatz
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
Homeoffice
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Firmenwagen
Mitarbeiter-Beteiligung
KinderbetreuungFlexible Arbeitszeiten
Ja
Kantine
Ja
Essenszulagen
Ja (für Auszubildende)
Betr. Altersvorsorge
Ja
Gesundheitsmaßnahmen
Ja
Betriebsarzt
Ja
Coaching
Ja
Parkplatz
Ja
gute Verkehrsanbindung
Ja
Mitarbeiterrabatte
Ja
Firmenwagen
Ja
Mitarbeiterhandys
Ja
Mitarbeiterbeteiligung
Ja
Mitarbeiterevents
Ja
Internetnutzung
Ja
Weitere Lohnnebenleistungen
Bei allem, was wir unseren Mitarbeitern bieten, steht eines im Vordergrund: Wir wollen motivieren, unterstützen, fördern. So ist zum Beispiel die Investition in die Mitarbeiterentwicklung für uns eine Notwendigkeit und Herzensangelegenheit zugleich. Dazu gehören unter anderem regelmäßige Mitarbeitergespräche, ein modernes Schulungs- und Trainingszentrum sowie unser umfassendes Ideenmanagement. Außerdem sind wir der Meinung: Die Familie verdient im Arbeitsleben einen besonderen Stellenwert. Daher bieten wir unseren Mitarbeitern beispielsweise einen speziellen Beratungsservice zur Kinderbetreuung und zur Pflege sowie eine Notfallbetreuung.
Weitere Informationen zu den Mitarbeitervorteilen bei Jungheinrich finden Sie auf www.jungheinrich.com/karriere/arbeiten-bei-jungheinrich/vorteile-benefits-1236.
Bestellzyklen werden kürzer, Bestellmengen kleiner, Kundenwünsche individueller. „Heute bestellt“ heißt immer öfter auch „heute geliefert“. Um dem gerecht zu werden, gilt es, die anspruchsvollen Prozesse im Lager optimal zu gestalten. Jungheinrich bietet seinen Kunden dafür passgenaue Lösungen aus einer Hand. Und immer wieder wegweisende Innovationen, wie Batterietechnologie, teil- und vollautomatisierte Fahrzeuge, intelligente Assistenzsysteme und Innovationen im Bereich Energierückgewinnung.
Mehr zum Thema Innovationen bei Jungheinrich finden Sie auf www.jungheinrich.com/karriere/arbeiten-bei-jungheinrich/innovatives-umfeld-160116.
So breit das Produkt- und Service-Portfolio von Jungheinrich ist, so umfangreich sind auch unsere Tätigkeitsfelder. Berufseinsteiger und erfahrene Fach- oder Führungskräfte können sich dabei in folgende Bereiche einbringen:
Aftersales
Vertrieb
Technik
Logistiksysteme
IT
PROFISHOP
Betriebswirtschaftliche Funktionen
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Jungheinrich AG.
Michaela Weber
Standorte Inland
23 Vertiebsniederlassungen, 1 Konzernzentrale, 6 Werke, 1 Gebrauchtgeräte-Zentrum, 1 Ersatzteilzentrum, 1 Projektlösungen, 1 Automatiksysteme / Lagereinrichtungen
Standorte Ausland
40 eigene Vertriebs- und Servicegesellschaften
Ich finde gut, dass Jungheinrich dank Corona Homeoffice eingeführt hat. Wenn gleich dieses sehr unterschiedlich gehandhabt wird. In der Zentrale war zeitweise 100 Prozent Homeoffice erlaubt und in den Niederlassungen teilweise nur 20 Prozent bis gar nicht.
das miteinander, das Markenversprechen, Arbeitszeitregelung mit 35 h Woche, systematische Anerkennung für Mitarbeiter (Prämierung gute Abschlüsse bei Azubis, bei Älteren - Jubiläum, positive Ideen u.a.)
Die Stabilität des Unternehmens, hier werden offensichtlich viele Dinge gut und richtig gemacht. Die Kollegen, mit denen macht die Arbeit Sinn und Vergnügen
Die Kultur, den Zusammenhalt, die Barista-Bar, die Bezahlung und die viele spannenden Projekte. Jungheinrich ist im Wandel.
Die Möglichkeit in alle Aufgaben reinzuschauen die ein großer Wirtschaftskonzern besitzt und das fördern jedes Einzelnen.
Umsetzungen Von Feedback.
Manche Abteilungen Laufen mit Computern die nur zum hochfaren eine halbe Stunde brauchen während andere halbe militäranlagen haben.
( Insgesamt sehr unausgwogene Regiemverteilung und stark abteilungsabhängige fortschritliche einrichtung. )
Vorgesetzten verhalten das auch bei Dubiosen entscheidungen ungestraft bleibt.
( Grenzt an immuninät eines Diplomaten )
Regelmäßige "Kommunikation" macht nur Sinn, wenn man auf die Dinge auch noch Einfluss nehmen kann, ansonsten ist es nur Information. Zweiter Punkt ist, dass es keine Möglichkeiten gibt, mit den Entscheidern mal Tacheles zu reden, ohne dass man sich selbst ins Aus schießt. Trauen sich offenbar auch die höheren Führungsebenen nicht.
Nimmt die Mitarbeiter nicht ernst. Maximale Verschwendung an vielen Stellen. Bei kleinsten Auftragsschwankungen wird völlig überzogen reagiert und alle Ausgaben und laufende Projekte gestoppt um kurze Zeit später wieder mit der Peitsche zu knallen...
Man merkt das Jungheinrich ein Familienunternehmen war/ist. Jungheinrich ist kein Siemens oder Bosch. Sondern ein Norddeutscher MIttelständler im Herzen. Konzernstrukturen fehlen noch, viele Dezentrale Platzhirsche unterwegs
Es gibt viel Potenzial und das Produkt ist interessant und attraktiv. Leider wird hiervon zu wenig umgesetzt was demotivert. Unterforderung ist definitiv ein Thema.
Ersatzlose Abschaffung BV602 KDT, Abschaffung aller Grauzonen in der Arbeitszeit. Rückwirkende Auszahlung der über die BV einbehaltenen Arbeitszeiten ab 1.1.2023 (Auch JH muß sich an die Gesetzeslage in Deutschland halten). Vielleicht hilft das, Mitarbeiter zu binden, und vor allem neue zu finden. Klare Rahmenbedingungen ohne Schmubereiche schaffen. Alle Techniker gleich bezahlen (Sollzeitregeln mit Unterschiedlichen Wochenarbeitszeiten für jeden einzelnen KDT entspricht nicht: gleiches Geld für gleiche Arbeit).
Endlich sämtliche Geschäftsvorfälle in effizienten Prozessen abbilden. Ohne professionellen Prozess kein Produkt. Excel- oder Sharepoint-Murks ist kein Prozess und unwürdig. Kostenintensiven Wasserkopf reduzieren, umsatzrelevante Funktionen mit effizienten Prozessen entlasten und zu mehr Leistung bringen. Am Ende zu wenig Umsatz für die Anzahl der Mitarbeiter. Oder zu viele Mitarbeiter für den Umsatz. Das kann man sich aussuchen. In meinen Augen ist die Firma so etwas wie ein Goldesel mit Korken im Ar...
Führungskräfte und die Mitarbeitenden der Personalabteilung genau auf die Kompetenzen prüfen und diese auch hinterfragen. Führungskräfte sollten regelmäßig bewertet werden.
Bei der Stellenbesetzung Fähigkeiten und Kompetenzen berücksichtigen und nicht nur die Zugehörigkeit zum Bekanntenkreis der Mitarbeitenden von Personalabteilung und/oder Vorgesetzten.
Vetternwirtschaft unterbinden.
Zentrale in Hamburg sollte dem Geschäftsführer oben mal auf die Finger gucken. Schlimm wie mit mitarbeitenden umgegangen wird. Befragung der Kollegen sollte mal geprüft werden. Alle verschließen die Augen und viele Kollegen haben große Angst an dran zu sein. Massiver Druck wird aufgebaut. Zu Gesprächen wir mit falschen Gründen eingeladen und dann unter Druck gesetzt.
Der am besten bewertete Faktor von Jungheinrich ist Kollegenzusammenhalt mit 4,0 Punkten (basierend auf 168 Bewertungen).
Ist generell sehr gut. Aber es gibt immer Kollegen mit denen es einfach nicht passt. Da kann aber der Arbeitgeber wenig daran änder.
In meinem Team ist der Zusammenhalt sehr gut. Der Arbeitsalltag wird außerdem auch immer mit genügend Humor begleitet.
Im großen und ganzen gut. Einige wenige sind immer am meckern und stänkern, aber das ist eine Minderheit
Die Leute, die das Tagesgeschäft am laufen halten, kennen sich und arbeiten lösungsorientiert zusammen.
Familiär angenehm, mehrheitlich sympathischer Kollegenkreis. Die Mannschaft passt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Jungheinrich ist Vorgesetztenverhalten mit 3,4 Punkten (basierend auf 192 Bewertungen).
Leider gibt es an diesem Standort einige Narzissten und zu konservative Führungskräfte/Vorgesetzte. Für einen zukunftsgewandeten Konzern sehr unvorteilhaft. Die soziale Kompetenz ist hier auf jeden Fall nicht gegeben. Weltoffene Leute werden hier „schillernde Persönlichkeit“ genannt. Ich denke das spricht für sich. In der sogenannten „Teppichetage“ sollte dringend aufgeräumt werden. Ansonsten steigt die Fluktuationsrate noch rasanter an. Die Zusammenarbeit von Führungskräften und dem Betriebsrat ist zudem korrupt. Geheime Anliegen werden weitergetragen…
Das Verhalten des Unternehmens bezüglich der Diskriminierungsthematik ist schlichtweg inakzeptabel und völlig unverantwortlich. Diese Situation empfinde ich als äußerst beunruhigend und zutiefst empörend. Es führt mich dazu ernsthaft über eine Kündigung nachzudenken, da ich mich in diesem Umfeld sehr unwohl fühle. Die Handlungsweise des Unternehmens steht im klaren Widerspruch zu meinen eigenen moralischen Überzeugungen und ist nicht zu rechtfertigen.
Es ist besser, nichts zu sagen, um keine Probleme zu bekommen. Wer Probleme anspricht, bekommt möglicherweise noch mehr Schwierigkeiten bis hin zur Kündigung. Ein Mitarbeiter hat Probleme wegen Rassismus und Antisemitismus angesprochen, daraufhin wurde er entlassen. Das sagt schon einiges über Jungheinrich aus. Die Rechtspopulisten feiern es. Dass ist für mich nicht hinzunehmen.
Das ist wirklich meist mies. Hierbei sind die unteren Manager, die die alles zusammen halten. Ab da steht meist die eigene Karriere im Vordergrund. Gute Nachrichten müssen zum Vorstand. Der Vorstand hat keine menschliche Attitüde, erwartet immer Erstklassigkeit ohne Mehrkosten. Events werden gestrichen, Erfolge dürfen nicht gefeiert werden.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 152 Bewertungen).
Interne Bewerbungen von Kollegen und mir selbst verlaufen eigentlich immer im Sand, was auf mangelndes Interesse an Mitarbeiterentwicklung hinweisen könnte. Bei internen Beförderungen in unserer Abteilung scheint es, als müsse man aufgrund eines Mangels an Möglichkeiten oft auf das Ausscheiden von Kollegen warten.
Karriere sehr träge, denn Silo- Highperformer Führungskräfte stehen oft nicht unternehmensweit weit oben auf der Besetzungsliste. Sehr lange Verweildauern im Bereich von mehr als einem Jahrzehnt sind sehr häufig. Hier liegt der Hebel
Weiterbildungen werden gefördert und sogar gefordert, ist aber auch das erste, wo gespart wird. Karriere kann man nur als Führungskraft machen, Fachkarriere ist im Gespräch, aber bisher nicht umgesetzt. Wird sicher noch dauern.
Hier kann man sich verbessern, die flachen Hierarchien eines Unternehmen in der Größe (mit großem Deutschen Schwerpunkt) machen es bei einer Karriere nicht einfach. Max ein Level-Sprung ist möglich
Luft nach oben. Es gibt viele tolle MitarbeiterInnen, die man noch weiter fördern sollte, um sie an das Unternehmen zu binden. Schulungsangebote sollten leichter (!) zur Verfügung gestellt werden.
