Basierend auf Daten aus 516 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Jungheinrich die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 956 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Bei Jungheinrich begann alles 1953 mit einer kleinen Werkstatt in Hamburg. Aus anfangs dreißig Mitarbeitern sind inzwischen über 18.000 geworden. Doch bei aller Entwicklung gilt heute wie damals der Leitspruch unseres Firmengründers: „Mach’ man!“ Er ist das Versprechen an jeden einzelnen Mitarbeite ...
516 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Der schwächste Punkt. Entscheidungen wurden oft spät, unvollständig oder gar nicht kommuniziert, Hintergründe blieben häufig unklar. Wer Teams orientieren soll, muss selbst Orientierung bekommen — daran hat es aus meiner Erfahrung deutlich gefehlt.
Die größte Stärke des Hauses. Kollegial, hilfsbereit, über Bereichsgrenzen hinweg pragmatisch. Vieles funktioniert, weil die Menschen es tragen — nicht, weil die Strukturen es leicht machen.
Gut geregelt: verlässliche Arbeitszeitmodelle, Gleitzeit, insgesamt ein fairer Umgang mit privaten Belangen. Hier entspricht das Unternehmen seinem Ruf.
Früher gut: Rückendeckung, Vertrauen, echter Handlungsspielraum. Zuletzt hat sich das aus meiner Sicht grundlegend geändert — Entscheidungen zunehmend über die Köpfe hinweg, Verantwortung wurde delegiert, der Spielraum dazu aber nicht. Wer Ergebnisse verantworten soll, braucht auch die Mittel. Genau das fehlte am Ende.
Fachlich anspruchsvoll, mit echten Verbesserungshebeln — man kann hier viel bewegen, wenn man gelassen wird. Zuletzt ist der Gestaltungsraum, der solche Ergebnisse überhaupt erst möglich macht, allerdings spürbar enger geworden.
Lange Zeit konstruktiv und offen: Man konnte mitgestalten und wurde ernst genommen. Nach organisatorischen Veränderungen hat sich das aus meiner Sicht spürbar gedreht — mehr Kontrolle, weniger Vertrauen, mehr Unsicherheit im Alltag. Der Unterschied zwischen den beiden Phasen war deutlich.