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Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur habe ich leider als wenig wertschätzend erlebt. Entwicklungsmöglichkeiten und Rollen sind nicht immer klar. Der Fokus liegt stark auf spezialisierten Fachkräften, die für die operative Umsetzung in ihrem jeweiligen Bereich zuständig sind, während Kundenberatung und Strategieentwicklung überwiegend auf Teamlead-Ebene stattfinden. Dadurch sind die Aufgaben meist monoton und stumpf.

Intern besteht die Auffassung, dass negatives Feedback häufig zu vorsichtig formuliert wird. Aus meiner Sicht hat das teilweise zu einer Überkorrektur geführt: Die Grenze zwischen professionellem, fachbezogenem Feedback und persönlichen Angriffen wurde dabei mitunter überschritten.

Gleichzeitig fehlt es aus meiner Sicht an echtem Teamzusammenhalt. Homeoffice und mobiles Arbeiten aus dem EU-Ausland werden großzügig ermöglicht und intensiv genutzt, wodurch gemeinsames Arbeiten vor Ort eher die Ausnahme ist. Hinzu kommt ein vergleichsweise starkes Konkurrenzdenken unter den Berater:innen.

Insgesamt sehe ich die Führung und Kultur betreffend deutliches Verbesserungspotenzial.

Durch Home Office manchmal ein etwas distanzierteres Miteinander, aber grundsätzlich ein starker Zusammenhalt. Auch wenn man nicht immer mit allen Projekte hat oder sich täglich sieht.

Verlässliche und regelmäßige Updates. Hohe Transparenz. Entscheidungen werden nicht nur verkündet sondern auch erklärt. Auch kritische Themen werden offen gespielt. Das war in der Vergangenheit nicht immer der Fall, ist jetzt aber Standard.

Starke Gemeinschaft

Überstunden sind die absolute Ausnahme. Sehr viel Freiheit, seinen eigenen Arbeitsalltag, in Abstimmung mit Team und Kunde, sehr flexibel zu gestalten.

Guten Miteinander.